本站原创
摘要：经济全球化、全球制造的盛行以及信息技术的广泛应用,供应链迎来了前所未有的发展机遇,同时也面临着各种各样的威胁。供应链运作突破了传统企业的边界,供应链管理的范围逐渐扩大,因而在实际运作中蕴涵着更多的风险。供应链上的成员之间密切的联系,如果不能对这些风险的管理,供应链的整体效益将会被降低。2009年,丰田汽车一系列召回事件的发生。引发人们对汽车制造企业供应链的安全性问题的深思。同时,JIT生产和供应模式、汽车采购、生产、销售的全球化、供应链延长等,这一些事件的发生都会导致汽车制造企业供应链风险的发生。因此加强对汽车制造企业供应链风险预警与防范具有重大的价值。本论文分析了汽车制造企业供应链的特点,即为：典型的全球制造和竞争网络、涉及节点企业众多,链条相对较长、复杂的网络结构、采购和生产的全球化、整车制造企业作为供应商的核心企业、密切的供需关系、物流配送功能的专业化等特点。对汽车制造企业供应链风险了识别,识别出汽车制造企业供应链面临着四的风险：企化战略与文化风险、零部件采购风险、制造风险、销售风险。并利用层次分析法对各个风险因素的权重了计算,结果零部件的采购对汽车制造企业供应链风险的影响作用最大。其次是零部件的采购质量,因为影响着汽车的质量。在一级指标中,零部件的采购风险对汽车制造企业供应链风险的影响是最大的。将所得的权重,再加上模糊综合评价法对供应链风险了评估了企业战略与文化风险因素的风险等级为中等、零部件采购风险因素的风险等级亦为中等、生产制造风险因素的风险等级则处于较、销售风险因素的风险的等级亦为较。而汽车制造业供应链风险的等级为中等。由以上的分析结果还可以零部件采购风险因素中的供应商选择风险应控制的风险因素。评估结果,再汽车制造企业供应链的特点,建立汽车制造企业供应链风险预警指标体系,本论文中分别从汽车制造企业供应链所处的内外环境对供应链风险了预警,分析汽车制造企业供应链外部环境的风险预警指标有：政治风险、经济风险、自然灾害风险、市场风险等,以及这几项指标所包含的各项小指标。汽车制造汽车供应链内部环境风险预警指标：技术风险、合作关系风险、信息共享风险、财务风险等,以及这几项指标所包含的各项小指标。并了警界值的确定,以及警示。汽车制造企业供应链风险预警的一般流程。从识别出来的各个风险因素对汽车制造企业供应链风险了风险防范的措施。并对汽车制造企业供应链所面临的整体风险了风险防范措施即为：(1)消除冗余、简化供应链；(2)加强汽车制造企业供应链核心企业对风险的控制能力；(3)构建汽车制造企业供应链风险预警指标体系；(4)建立应急处理机制。关键词：汽车论文汽车制造企业论文供应链风险论文风险预警论文风险防范论文
摘要7-9
Abstract9-11
1. 绪论11-18
1.1 研究背景及11-12
1.1.1 研究背景11-12
1.1.2 研究12
1.2 研究现状12-16
1.3 研究方法和主要内容16-18
1.3.1 研究方法16
1.3.2 研究内容16-18
2. 汽车制造企业供应链风险的基础理论18-25
2.1 风险与供应链风险18-21
2.1.1 风险的定义18-19
2.1.2 供应链风险含义与特征19-21
2.2 汽车制造企业供应链及特点21-25
2.2.1 汽车制造企业供应链21-23
2.2.2 汽车制造企业供应链的特点23-25
3. 汽车制造企业供应链风险识别和评估25-35
3.1 汽车制造企业供应链风险识别25-29
3.1.1 供应链风险识别方法25-26
3.1.2 汽车制造企业供应链风险因素识别26-29
3.2 汽车制造企业供应链风险评估29-35
3.2.1 评估方法的基本原理29-31
3.2.2 某汽车制造企业供应链风险评估实例31-35
4. 汽车制造企业供应链风险预警设计和建立35-43
4.1 供应链风险预警定义35
4.2 供应链风险预警基本功能35-36
4.3 汽车制造企业供应链风险预警指标体系36-40
4.3.1 汽车制造企业供应链外部环境风险预警指标体系36-38
4.3.2 汽车制造企业供应链内部风险预警指标体系38-40
4.4 汽车制造企业供应链风险警示40-41
4.5 汽车制造企业供应链风险预警的一般流程41-43
5. 汽车制造企业供应链风险防范43-47
5.1 汽车制造企业供应链风险防范的价值43
5.2 汽车制造企业供应链风险防范对策43-47
6. 47-48