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试谈转型我国煤炭企业转型方式与对策

收藏本文 2024-03-24 点赞:14135 浏览:59543 作者:网友投稿原创标记本站原创

从我国对资源的依赖度及国民经济发展态势看,以煤炭为主的能源消费模式在未来一段时间内是不会发生根本性的变化,煤炭企业仍然是我国经济发展中的关键。而我国煤炭资源浪费严重,矿区生态环境遭到严重破坏,企业可持续发展困难。国家产业调整政策的出台,企业外部环境发生巨大变化,使得煤炭企业转型成为必然。但煤炭企业如何转型?转向何方?是值得我们进行探讨的问题,也是所有资源型企业所面临的难题。

一、煤炭企业转型的含义及特点

煤炭企业转型是指企业由于内外部因素的变化而对企业资源进行重新配置,重新配置可能会导致企业一系列的变化,如组织结构、技术结构的变化。企业转型过程比较复杂,煤炭企业有一般企业转型的共性,又有其它企业所不具备的特殊性。
首先,煤炭企业转型具有前瞻性。煤炭企业转型需要结合企业内外部条件,在充分对企业进行了SWOT分析后,站在整个企业大的角度,制定科学的、前瞻性的战略规划。其次,煤炭企业转型是一项不断调整变化、与时创新的工程。全球信息化和资本化似的企业处在不确定的经营环境中,需要煤炭企业通过不断调整策略、经营方式、组织结构等,以便顺应市场竞争的变化。最后,转型具有很大的风险。现在国内外经济形势变化迅速,企业所面临的内外环境不确定性因素增多,而煤炭企业转型需要根据环境变化作出预测,这就使得转型有一定的风险性。

二、煤炭企业转型模式分析

从煤炭企业转型的动力机制来看,企业转型可分为内生型和外生型两种。外生型煤炭企业转型是由于企业不能适应

摘自:本科论文www.udooo.com

环境的变化,比如说煤炭资源殆尽,而不得不进行转型,是一种被动的机械的转型。内生型煤炭企业转型是指由于企业内部自身的原因而导致企业在行业中所处地位下降,为提高竞争力而进行一系列的内部改革,如体制变革、组织变革、流程变革等。
煤炭企业的转型模式和策略与企业所处的生命周期阶段有关,如果煤炭企业已处于衰退期,已经难以继续发展,此时需要寻求新的经济增长点,会出现退出该产业而转投新产业的现象,这就是所谓的产业转型,此时进行的转型就是外生型模式。如果企业处于成长期,为了获得长久持续的竞争力,而主动对企业内部进行变革,进行组织转型、体制转型、流程转型等,此时进行的转型是内生型模式。

三、煤炭企业转型策略

根据煤炭企业处于不同的生命周期阶段不同采取不同的转型策略,煤炭企业应该根据以往的煤炭开采年限、开采结构较为准确的预测出企业的成熟点与衰退点。在煤炭企业还未进入衰退期时,主动的进行企业转型。
第一,煤炭企业组织转型策略。在煤炭企业模式中,最常见的是“直线职能制”,随着顾客需求日趋个性化、多样化,集权的职能组织型模式已不能促进煤炭企业的发展。企业虽已意识到不足,尝试各种变革,但结果都不理想,原因在于我们没有从根本上找问题。也就是说,只有从根本上打破职能设置部门的管理方式,重新设计组织结构和企业流程,才能推动组织的发展,促进煤炭企业的转型。基于BRP的煤炭企业组织转型,对企业的组织部门业务流程作根本性的思考和彻底重建,以最大限度地适应以顾客、竞争、变化为特征的现代企业经营环境,从而在质量、成本和怎么写作方面的改善。
第二,煤炭企业流程转型策略。煤炭企业以循环经济与生态可持续发展为依托,对企业流程进行改造,促进生态、经济和社会的协调发展。国家层面上,对资源枯竭型企业转型予以政策支持,可采用接续产业项目优先立项政策。凡煤炭资源型企业经济转型中设计中要资源开发、产业布局并且有经济效益的重大项目应实行核准制,保证给予优先立项。区域层面上,对区域内的煤炭资源进行统筹开发,积极发展大型煤炭企业,促进产业集群的形成。企业层面上,进行清洁生产、深层加工与废弃物的综合利用。积极推进煤炭绿色开采、提高原煤洗选技术,控制高耗能产业,加强煤炭结构调整与煤炭产业链过程管理。
第三,煤炭企业产业转型策略。当煤炭企业处于衰退期时,可采用产业转型策略,采用产业链向前和向后延伸战略,发展新兴替代性产业。也可采用企业战略联盟策略,与上下游的优势企业结盟,充分发挥自身优势、扬长避短,共享管理、人才、营销等资源,实现共赢。也可以采取业务外包策略,在保持核心竞争力的基础上,将非关键环节中业务外包给该业务本领域最有竞争力的企业从而降低成本、提高质量、提高生产效率。
(第一,第二,第三作者单位:山东理工大学商学院;第四作者单位:吉林大学管理学院)

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