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摘要:文章主要围绕新形势下企业后勤管理的现状，重点探析了企业后勤管理的着力点和改革思路。明确企业后勤管理的内容，并将其完美融合于企业日常经营的全流程体系中是新形势下企业后勤管理改革的着力点。而标准化、精细化和
关键词:企业；后勤管理；改革思路
后勤管理是企业发展不可缺少的因素，它有两个作用：一是为企业的直接物质化生产作好供应、贮存、 运输、组织等的全过程怎么写作；二是为满足企业员工的正常生活后勤、学习和工作的物质需求怎么写作。但随着社会的发展，分工越来越细，竞争日益加剧，后勤管理给企业发展带来了严重挑战。因此，从深化企业发展的角度，对企业后勤管理实行优化改革，从而有效保障企业生产经营活动是企业生存、发展、加强市场竞争力的必然选择。企业管理人员要切实重视后勤管理工作的重要性，切实从企业发展的角度着力积极稳妥地推进企业后勤系统改革。
模糊化主要是企业后勤管理工作逐步弱化，并被企业其它部们兼顾式承担，企业的后勤管理工作变得不具体，不明确。从传统的企业角度来看，后勤管理对企业的发展起着关键作用，企业物质采购、财务管理、员工生活保障等都属于企业后勤管理的重要内容。但随着现代企业管理制度的不断完善，这种大包大揽式的后勤管理模式已逐步被更加专业化的企业管理流程替代。企业后勤管理的概念逐步弱化，后勤管理的主体内容也逐渐转移到多元化组织层级和专业化管理部门中去。目前专门的后勤管理部门除在国企、机关和事业单位中存在外，在民营企业中已鲜少有后勤管理的概念。但这并不代表后勤管理的工作不重要，恰恰是因为其重要，所以才有了更加专业的后勤管理模式。
差异化则是由于企业员工数量、规模大小、企业性质的不同，企业后勤管理工作呈现着千差万别，各有一套，各式特点。国有大型企业集团通常都有专门的后勤管理公司负责企业和集团的后勤工作。
为了能更好的体现企业后勤管理工作的内容和重要性，我们可以把企业后勤管理划分为行政后勤、生产后勤、销售后勤和员工后勤四个部分。行政后勤主体承担企业组织管理的相关工作；生产后勤则主体承担企业原材料、设备采购以及财务管理等生产配套保障工作；销售后勤则致力于为企业市场营销提供配套支持；生活后勤则主要满足企业员工日常生活设施和生活需求的满足。不管企业是否有专门的后勤管理部分，但这些相应的工作必须有，企业可以通过现代化的流程细化将这些工作通过合理分配和调度融合到企业现有的经营体系中。所以从企业后勤管理改革的角度分析，明确企业后勤管理的内容，并将其完美融合于企业日常经营的全流程体系中就成为新形势下企业后勤管理改革的着力点。
1.探索企业后勤工作的标准化管理。标准化管理对企业任何部门和任何经营活动都具有重要意义。对企业后勤管理而言，标准化管理的意义和价值更为重要。企业后勤管理的内容多、关系多、涉及员工主体的利益也多；对企业生产经营的主体工作具有得要的支撑作用。试想一个没有标准，没有制度，不成体系，混乱不堪的后勤管理工作如何承担企业发展的支撑作用。企业后勤的标准化管理可以不强调后勤管理组织的标准化，但要重视后勤管理工作内容的具体化、责任化和制度化建设。要切实通过这“三化”的标准化思路来推进企业后勤管理的改革。
2.加强企业后勤工作的精细化管理。后勤管理的内容多决定了企业后勤工作的繁烦性特点。而要将这种繁烦转化为企业的发展动力，就必须推进企业后勤管理的精细化模式。从小入手，从细节入手，就成为企业后勤管理精细化的主要特点。只要对企业经营有利的环节和工作，不管大小，都要事无巨细的承担起来，规划到企业后勤管理工作中去，切实通过有效策略加以完善。
3.实行企业后勤工作的多元化管理。多元化管理则要从企业自身经营主业出发，认真分析后勤管理的工作是否影响了企业主业的发展，企业是否有能力将关系企业生产经营的所有工作全部承担。只有了解自己，才能发展自己。
参考文献：
刘文.对煤炭企业后勤管理的几点思考[J].中国矿业,2008(6).
周安鼎.财务制度在后勤管理企业中的执行思考[J].现代商业,2011(11).
（作者简介：李建民（1960-）男，陕西西安人，会计师，陕西华星电子集团公司行政处处长。）
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多元化则成为企业后勤管理改革的重要思路。关键词:企业；后勤管理；改革思路
后勤管理是企业发展不可缺少的因素，它有两个作用：一是为企业的直接物质化生产作好供应、贮存、 运输、组织等的全过程怎么写作；二是为满足企业员工的正常生活后勤、学习和工作的物质需求怎么写作。但随着社会的发展，分工越来越细，竞争日益加剧，后勤管理给企业发展带来了严重挑战。因此，从深化企业发展的角度，对企业后勤管理实行优化改革，从而有效保障企业生产经营活动是企业生存、发展、加强市场竞争力的必然选择。企业管理人员要切实重视后勤管理工作的重要性，切实从企业发展的角度着力积极稳妥地推进企业后勤系统改革。
一、目前企业后勤管理工作的总体现状
从现实角度分析，目前企业后勤管理工作总体呈现出模糊化、差异化问题。模糊化主要是企业后勤管理工作逐步弱化，并被企业其它部们兼顾式承担，企业的后勤管理工作变得不具体，不明确。从传统的企业角度来看，后勤管理对企业的发展起着关键作用，企业物质采购、财务管理、员工生活保障等都属于企业后勤管理的重要内容。但随着现代企业管理制度的不断完善，这种大包大揽式的后勤管理模式已逐步被更加专业化的企业管理流程替代。企业后勤管理的概念逐步弱化，后勤管理的主体内容也逐渐转移到多元化组织层级和专业化管理部门中去。目前专门的后勤管理部门除在国企、机关和事业单位中存在外，在民营企业中已鲜少有后勤管理的概念。但这并不代表后勤管理的工作不重要，恰恰是因为其重要，所以才有了更加专业的后勤管理模式。
差异化则是由于企业员工数量、规模大小、企业性质的不同，企业后勤管理工作呈现着千差万别，各有一套，各式特点。国有大型企业集团通常都有专门的后勤管理公司负责企业和集团的后勤工作。
二、新型企业后勤管理工作的模式探析
企业后勤管理其实是一个全面、多元、繁烦的流程体系。既可从纵向划分，也可横向体现，但单独的横纵划分都无法全面体现企业后勤管理的内容和重要性。从企业经营管理角度来看，为企业生产经营提供支持的工作都可统分到企业的后勤管理工作。如物质采购、财务管理、销售支持、员工生活保障、员工技能培训等等。因为企业最重要的工作就是生产经营，而只有生产经营是无法满足企业发展要求的，所以就延伸出一系列为企业生产经营提供支持和保障的工作内容，而这些都可从宏观层面划分到企业的后勤管理工作中去。为了能更好的体现企业后勤管理工作的内容和重要性，我们可以把企业后勤管理划分为行政后勤、生产后勤、销售后勤和员工后勤四个部分。行政后勤主体承担企业组织管理的相关工作；生产后勤则主体承担企业原材料、设备采购以及财务管理等生产配套保障工作；销售后勤则致力于为企业市场营销提供配套支持；生活后勤则主要满足企业员工日常生活设施和生活需求的满足。不管企业是否有专门的后勤管理部分，但这些相应的工作必须有，企业可以通过现代化的流程细化将这些工作通过合理分配和调度融合到企业现有的经营体系中。所以从企业后勤管理改革的角度分析，明确企业后勤管理的内容，并将其完美融合于企业日常经营的全流程体系中就成为新形势下企业后勤管理改革的着力点。
三、新形势下企业后勤管理改革的思路
为了更好的探寻新形势下企业后勤管理改革的思路，我们应该着重从下面几个方面入手，切实加快企业后勤管理工作的体系化发展。1.探索企业后勤工作的标准化管理。标准化管理对企业任何部门和任何经营活动都具有重要意义。对企业后勤管理而言，标准化管理的意义和价值更为重要。企业后勤管理的内容多、关系多、涉及员工主体的利益也多；对企业生产经营的主体工作具有得要的支撑作用。试想一个没有标准，没有制度，不成体系，混乱不堪的后勤管理工作如何承担企业发展的支撑作用。企业后勤的标准化管理可以不强调后勤管理组织的标准化，但要重视后勤管理工作内容的具体化、责任化和制度化建设。要切实通过这“三化”的标准化思路来推进企业后勤管理的改革。
2.加强企业后勤工作的精细化管理。后勤管理的内容多决定了企业后勤工作的繁烦性特点。而要将这种繁烦转化为企业的发展动力，就必须推进企业后勤管理的精细化模式。从小入手，从细节入手，就成为企业后勤管理精细化的主要特点。只要对企业经营有利的环节和工作，不管大小，都要事无巨细的承担起来，规划到企业后勤管理工作中去，切实通过有效策略加以完善。
3.实行企业后勤工作的多元化管理。多元化管理则要从企业自身经营主业出发，认真分析后勤管理的工作是否影响了企业主业的发展，企业是否有能力将关系企业生产经营的所有工作全部承担。只有了解自己，才能发展自己。
参考文献：
刘文.对煤炭企业后勤管理的几点思考[J].中国矿业,2008(6).
周安鼎.财务制度在后勤管理企业中的执行思考[J].现代商业,2011(11).
（作者简介：李建民（1960-）男，陕西西安人，会计师，陕西华星电子集团公司行政处处长。）