建筑工程项目成本控制

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摘要：随着改革的不断深化，市场竞争机制逐渐形成，建筑企业的生产和管理发生了深刻的变化，项目成本控制是决定建筑施工企业市场竞争力的关键，是工程项目管理的中心内容，因此研究项目成本控制对提高施工企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。
关键词：建筑工程项目；成本控制

一、成本控制的基本概念

项目的成本控制，是指项目管理者在项目成本形成的过程中，根据事先制定的成本计划，对项目日常发生的各项生产经营活动按照一定的原则进行控制。在成本控制实施过程中采用专门的方法进行指导、调节、限制和监督，并对发生的偏差或问题进行分析研究，查明原因，并及时采取措施，不断降低成本，以保证实现规定的成本目标。项目成本控制是在成本发生和形成的过程中，对成本进行的监督检查，成本的发生和形成是一个动态的过程，这就决定了成本控制也应该是一个动态的过程。项目成本控制的目的在于实现成本计划，降低项目成本，把影响项目成本的各种成本控制在成本计划和成本标准之内，并尽可能的使消耗费达到最小，确保项目朝着有利的方向发展。

二、成本控制的原则

(一)开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行成本核算和分析，以便及时发现成本节、超的原因；另一方面，加强合同管理，及时合同外价款的结算，以提高项目成本的管理水平。为了更好的贯彻开源与节流原则，我们不但要加强成本的反馈控制和事后检查分析，还应着眼于成本的事前控制，优化施工方案，深入研究项目的设计文件和具体施工条件，拟定预防成本失控的技术、组织和措施，消灭成本的先天不足，实现成本的有效控制。

(二)动态控制原则

动态控制原则又称中间控制原则，施工企业项目成本具有一次性的特点，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。因此，重点做好基础、结构、装饰等施工阶段的成本控制是十分必要的。

(三)责、权、利相结合的原则

责、权、利相结合是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各专业管理人员都负有一定的成本责任，从而形成整个项目的成本控制责任网络。要使成本控制责任得以落实，责任人应享有一定的权利，如物资采购人员在采购材料时，应享有选择供应商的权力，以确保材料成本相对最低。实践证明，只有责、权、利相结合，才能使成本控制真正落到实处，收到预期的效果。

(四)目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。

三、成本控制的程序

在确定了施工项目成本计划之后，必须定期地进行施工项目成本计划值与实际值的比较。当实际值偏离计

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划值时，分析产生偏差的原因，采取适当的纠偏措施，以确保施工项目成本控制目标的实现。其程序如下所述：
（一）比较
按照某种确定的方式将施工项目成本计划值与实际值逐项进行比较，以发现施工项目成本是否已超支。
（二）分析
在比较的基础上，对比较的结果进行分析，以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。上述两步是施工项目成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因，从而采取有针对的措施，减少或避免相同情况的再次发生及减少由此造成的损失
（三）预测
按照完成情况估计完成整个施工项目所需的总费用
（四）纠偏
当工程项目的实际施工项目成本出现了偏差，应当根据工程的具体情况、偏差分析和预测的结果，采取适当的措施，以期达到使施工项目成本偏差尽可能小的目的。纠偏是施工项目成本控制中最具实质性的一步。只有通过纠偏，才能最终达到有效控制施工项目成本的目的。
（五）检查
检查是指对工程的进展进行跟踪和检查，及时了解工程进展状况及纠偏措施的执行情况和效果，为今后的工作积累经验。

四、成本控制的影响因素

(一)材料采购对成本控制的影响

采购就是从项目组织外部获得产品或怎么写作的一个过程，是确保项目达到既定目标的一个关键步骤，在项目实施中占有特别重要的地位。任何项目的实施都离不开采购活动，而材料费又在成本中占有很大的比重，能否经济而有效的进行材料采购，不仅直接影响到能否利用规模经济效应降低项目固定成本和经常性成本，也关系到项目的预期效益能否充分发挥。材料采购工作做得好，不但采购时可以降低成本，购写到合适的货物，而且在交货或怎么写作提供的过程中可以尽可能地避免各种纠纷。

(二)工程质量对成本控制的影响

工程项目的质量是指项目的可交付成果能够满足客户需求的程度。提高工程质量，降低工程成本，已成为一个十分重要的课题。管理者要找到质量成本最低的理想点，在保证施工质量达到设计及规范要求的同时，又尽可能降低工程成本。建筑施工企业应对施工过程实行监督控制，严格按照合同进度展开施工，紧紧围绕影响质量成本变化的各个环节，如人工、材料、机械等，采用PDCA循环法的方法进行施工质量成本的全过程、全员、全面的控制，将质量成本控制的触角延伸到工程项目的各个领域，从而收到建筑施工企业效益最佳化的效果。

(三)工期对成本控制的影响

工期对施工成本的影响的基本点在于：工期越长，越增加施工企业的人工费、设备折旧费和财务费用。缩短工期，一般情况下就要加大资源投入，也会增加成本，即工期缩短时，直接费增加，间接费相应减少；工期延长时，直接费减少，间接费增加，当工期长到一定程度时，直接费不但不减少反而增加，间接费也加大，这样整个工程施工的成本就加大。在对工程项目施工进行目标规划时要注意统筹兼顾，合理确定工期与成本目标，力求做到需求与目标的统一。

(四)安全对成本控制的影响

施工项目的安全工作贯穿于整个施工过程中。项目的生产过程中，首先要加强防患意识，保证参加工程建设的施工人员的人身安全。一些工程项目盈得的工程利润往往被一两次事故损耗一空，因此，在项目施工中，千万不能忽视安全管理工作，切实防止因安全管理工作不到位而影响工程项目的经济效益。目前，安全问题也是各个施工单位较为重视的问题，做好在项目施工中的安全工作，防止安全事故的发生，从而减少项目成本支出。

五、结束语

建筑工程项目成本控制的最终目标，就是在保证安全、工期和质量的同时向成本要效益，通过对建筑项目实施过程中所发生的各种耗费，进行计划、组织、控制和协调来实现预定的成本目标，以最低的成本投入，获得最大的经济效益。但是，目前建筑施工单位在其项目成本控制中存在着很多不足，导致成本浪费严重。因此，如何加强项目成本控制，是所有建筑施工单位都必须重视的问题。
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