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摘要：随着我国市场经济的快速发展，企业之间的竞争日趋激烈，装备制造业在这一大环境下，必须加强管理，才能够在激烈的行业竞争中生存发展下去。加强供应链的管理，已经成为企业控制成本，提高生产效率的重要方法，其中供应链契约作为有效整合供应链最有效的方法之一，成为社会各界广泛关注的问题。本文论述了供应链契约的内涵，分析了强化供应链契约的重要性，并提出了完善供应链契约的三个途径。
关键词：装备制造产业 供应链契约 协同
辽宁省作为我国的老工业基地之一，经历了兴盛、衰落、转型、振兴的过程，在这一过程中，又形成了一套具有鲜明特色的装备制造产业供应链。纵观国内外行业内的领头企业，都非常重视与战略伙伴建立良好的合作关系，对供应链管理也引进了装备制造业内人士所关注。如何完善基于契约的供应链协同机制，就成为摆在我省装备制造产业面前的一项重大课题。
1 供应链契约的内涵
1.1 含义 供应链契约是指企业之间互相提供必要的信息，保持积极的合作关系，以促进写卖双方的协调运作，实现利益的最优化。从内容层面来看，供应链契约主要包括了决策权的说明、数量弹性、分配原则、毁约惩罚措施等内容。合同双方的供应链契约形式不同，其内容也会有所区别。
1.2 本质 契约社会，法人之间的关系是依赖契约所维持的，这样才能保持社会、生活的正常运转。供应链契约，从微观层面上来讲，其本质就是保持成员之间关系的重要纽带。我们知道，现代企业之间的联系是多维化的，这就需要供应链契约的内涵要比普通经济合同的内容更加宽泛，它不仅要涵盖了写卖双方所签订的书面契约，同时也包含了契约背后的行为准则。
2 强化供应链契约的重要性
目前，辽宁省装备制造产业的供应链节点企业，已经具备了独立的法人资格，但却没有具体的组织机构对其进行管辖，因此，稳定的供应链是需要企业之间进行维护的。企业之间的这种微妙关系，如果仅仅是依靠道德准则实现，显然是不切实际的。且不说我国当前的诚信体系还不够完善，即使在发达国家，也需要借助于法律手段，才能够保证保证供应链契约制度发挥到最佳。因此，装备制造产业必须在不断完善机制，以规范装备制造企业的行为。
3 完善供应链契约的途径
3.1 加强装备制造企业内部的信息化建设 产业内的供应链管理无法脱离信息技术的强大支持，特别是当前信息技术高速发展的社会，离开信息技术的支持而独立完善供应链契约建立，显然是不现实的。这就需要装备制造企业，不断加强自身的信息化建设，契约内部成员之间能够实现资料、信息的共享，才能够保证供应链契约的有效建立。装备制造产业内部实现信息共享之后，不但节省了时间、资料，同时也能够提高成员之间信息交换的准确性。当前，电子商务的发展，条码技术的广泛应用，快速而有效的推动了装备制造产业的供应链管理水平，但是我省还有相当一部分企业，受管理理念、经济条件以及员工素质等方面的限制，还不能够有效的对自身进行信息化建立，这就限制了供应链契约的建立，未来企业在发展的过程中，应该注意到这一点。
3.2 逐步完善长期契约的建立 从长远发展来看，完整动态可调整的长期契约，所带来的效益远远大于短期契约所带来的效益。因此，供应链成员应该逐步完善长期契约的建立，这样可以有效减少投机行为的发生。书面契约的效用期越长，契约成员的投机行为就会越少，长期合作可以增进彼此之间的信任，同时，成员之间在长期合作的过程中，还可以对契约进行动态性的调整。随着企业经营的内外部环境的不断变化，成员之间的合作也在不断的深入，所以，逐步完善长期契约的建立，实现动态调整，已经成为装备制造产业发展的必然趋势。
3.3 加快立法步伐，为供应链成员建立信用档案 产业供应链作为一种合作运行方式，它既需要企业自身的诚信经营，同时也需要健全的法律制度保证其正常运行。但是，我国的中小企业普遍存在着信誉度低，契约履约率等一系列问题。究其原因，就是相关的法律制度不健全，缺乏关于企业诚信方面的立法，同时对不履行合约企业的处罚力度也不够。因此，想要加强供应链管理，就必须要加快立法的步伐，积极为供应链成员建立信用档案，同时提高执法效率，对违约的企业要严惩不贷，对相当的责任人要进行追究法律责任，如此才能够不断完善装备制造产业的供应链契约建设。
4 总结
综上所述，供应链契约能够实现供应链成员之间的利益最优化，促进写卖双方的协调运作，加强供应链契约的建设，对于辽宁省装备制造产业的发展有着深远意义。我们可以从加强装备制造企业内部的信息化建设；逐步完善长期契约的建立；加快立法步伐，为供应链成员建立信
参考文献：
韦艳丽.不确定性条件下供应链协调管理研究[J].物流工程与管理，2010（08）.
申亮，郭凯.供应链企业合作—竞争协调策略研究[J].山东经济，2008（01）.
[3]陈长彬，杨忠.供应链协调机制理论综述[J].生产力研究， 2009（04）.
关键词：装备制造产业 供应链契约 协同
辽宁省作为我国的老工业基地之一，经历了兴盛、衰落、转型、振兴的过程，在这一过程中，又形成了一套具有鲜明特色的装备制造产业供应链。纵观国内外行业内的领头企业，都非常重视与战略伙伴建立良好的合作关系，对供应链管理也引进了装备制造业内人士所关注。如何完善基于契约的供应链协同机制，就成为摆在我省装备制造产业面前的一项重大课题。
1 供应链契约的内涵
1.1 含义 供应链契约是指企业之间互相提供必要的信息，保持积极的合作关系，以促进写卖双方的协调运作，实现利益的最优化。从内容层面来看，供应链契约主要包括了决策权的说明、数量弹性、分配原则、毁约惩罚措施等内容。合同双方的供应链契约形式不同，其内容也会有所区别。
1.2 本质 契约社会，法人之间的关系是依赖契约所维持的，这样才能保持社会、生活的正常运转。供应链契约，从微观层面上来讲，其本质就是保持成员之间关系的重要纽带。我们知道，现代企业之间的联系是多维化的，这就需要供应链契约的内涵要比普通经济合同的内容更加宽泛，它不仅要涵盖了写卖双方所签订的书面契约，同时也包含了契约背后的行为准则。
2 强化供应链契约的重要性
目前，辽宁省装备制造产业的供应链节点企业，已经具备了独立的法人资格，但却没有具体的组织机构对其进行管辖，因此，稳定的供应链是需要企业之间进行维护的。企业之间的这种微妙关系，如果仅仅是依靠道德准则实现，显然是不切实际的。且不说我国当前的诚信体系还不够完善，即使在发达国家，也需要借助于法律手段，才能够保证保证供应链契约制度发挥到最佳。因此，装备制造产业必须在不断完善机制，以规范装备制造企业的行为。
3 完善供应链契约的途径
3.1 加强装备制造企业内部的信息化建设 产业内的供应链管理无法脱离信息技术的强大支持，特别是当前信息技术高速发展的社会，离开信息技术的支持而独立完善供应链契约建立，显然是不现实的。这就需要装备制造企业，不断加强自身的信息化建设，契约内部成员之间能够实现资料、信息的共享，才能够保证供应链契约的有效建立。装备制造产业内部实现信息共享之后，不但节省了时间、资料，同时也能够提高成员之间信息交换的准确性。当前，电子商务的发展，条码技术的广泛应用，快速而有效的推动了装备制造产业的供应链管理水平，但是我省还有相当一部分企业，受管理理念、经济条件以及员工素质等方面的限制，还不能够有效的对自身进行信息化建立，这就限制了供应链契约的建立，未来企业在发展的过程中，应该注意到这一点。
3.2 逐步完善长期契约的建立 从长远发展来看，完整动态可调整的长期契约，所带来的效益远远大于短期契约所带来的效益。因此，供应链成员应该逐步完善长期契约的建立，这样可以有效减少投机行为的发生。书面契约的效用期越长，契约成员的投机行为就会越少，长期合作可以增进彼此之间的信任，同时，成员之间在长期合作的过程中，还可以对契约进行动态性的调整。随着企业经营的内外部环境的不断变化，成员之间的合作也在不断的深入，所以，逐步完善长期契约的建立，实现动态调整，已经成为装备制造产业发展的必然趋势。
3.3 加快立法步伐，为供应链成员建立信用档案 产业供应链作为一种合作运行方式，它既需要企业自身的诚信经营，同时也需要健全的法律制度保证其正常运行。但是，我国的中小企业普遍存在着信誉度低，契约履约率等一系列问题。究其原因，就是相关的法律制度不健全，缺乏关于企业诚信方面的立法，同时对不履行合约企业的处罚力度也不够。因此，想要加强供应链管理，就必须要加快立法的步伐，积极为供应链成员建立信用档案，同时提高执法效率，对违约的企业要严惩不贷，对相当的责任人要进行追究法律责任，如此才能够不断完善装备制造产业的供应链契约建设。
4 总结
综上所述，供应链契约能够实现供应链成员之间的利益最优化，促进写卖双方的协调运作，加强供应链契约的建设，对于辽宁省装备制造产业的发展有着深远意义。我们可以从加强装备制造企业内部的信息化建设；逐步完善长期契约的建立；加快立法步伐，为供应链成员建立信
源于：毕业论文总结www.udooo.com
用档案等方面入手，不断完善供应链协同机制，实现我省装备制造产业的长远发展。参考文献：
韦艳丽.不确定性条件下供应链协调管理研究[J].物流工程与管理，2010（08）.
申亮，郭凯.供应链企业合作—竞争协调策略研究[J].山东经济，2008（01）.
[3]陈长彬，杨忠.供应链协调机制理论综述[J].生产力研究， 2009（04）.