论设备管理建筑工程施工机械设备管理和运用

摘要：随着时间的发展，设备在现代化建筑施工当中所起的效用愈渐明显，正因为如此，在施工企业当中施工设备的现场管理愈来愈受人类关注。但是，令人头疼的是，在工程施工发展的同时，效益、质量、速度三者间的冲突日趋增多，这无疑会增加工程施工的难度。为此，本文将针对当前机械设备管理状况进行剖析，并给出解决这三者之间的冲突的方案。
关键词：设备管理 建筑工程 解决方案 机械设备 管理 应用
作为一个综合性、系统性的学科，建筑机械管理的水平不仅仅是促使建筑企业的竞争能力提升以及建筑企业长久地在市场中发展的必备条件，还是建筑企业施工生产能力、技术水准以及企业自身的形象的重要衡量标准。对于机械设备管理而言，其最主要的目的就在于大力保证机械设备资源的过程运用能力，从而获取到较好的设备经济效益，进而更好地怎么写作于生产经营。然而，如今由于我国企业深受诸多因素的影响以及其机械设备忽略管理的情况较为严重，导致机械设备无法将其效用发挥得淋漓尽致，并且在运用、管理以及维修等环节上出现了大力亟待处理的问题。

一、当前建筑机械设备管理的情况

1.1 缺少专业的技术人员，人员素质低，培训次数少

事实上，在施工现场机械设备的操作者的素质水平并不统一，大量操作者由于自身的文化水平低，再加上未通过正式的培训，使得重复操作证的情况经常出现。最近几年以来建筑行业机械设备管理很被动，处在附属地位，因此很难留抑或是留不住设备管理人才。另外，专业技术人员匮乏，使得租赁企业的维护保养与政府的监管相脱离，企业若不关注且不将资金投入到机械设备管理工作当中的话，势必会形成恶性循环。

1.2 机械设备问题

到目前为止，依旧存在很多国有大中型建筑企业缺乏实际实践的维修技术人员，并已经呈现出人员断层的苗头，设备维修能力低下。尽管企业均大力实施定人定机制度，但是由于其未实施定人保养制度，未将保养工作真正贯彻落实至个人身上，严重阻碍到施工的发展。因为建筑工程项目的施工压力大、量多、时间紧迫的缘故，很多建筑工程项目仅仅重视施工成本与设备的运用，却将后续的维修保养工作以及管理工作忽略掉了，如此就衍生出很多问题，毋庸置疑的是，此类问题若要重新处理的话，就必须耗费大量维修费用。

1.3 体制管理上存在不足

建筑施工企业机械设备体制管理机制一旦不够完善，就无法产生先进的委外维修机制，这就使得设备出问题之后就要先让企业内部人员维修，唯有其修不好之后才能放至社会进行维修，如此必然会延长维修时间，耽搁工程施工的进度。除此之外，还会导致有深度的管理改革工作无法单独地进行处理。

1.4 机械设备档案集中程度低，账目不够清晰且丢失情况严重，流失了大量固定资产

从平时的施工现场建筑起重机械设备专项检查当中，我们不难看出，施工现场建筑起重机械设备档案管理在储存资料的工作上未做到位，不但没安排专人对其加以管理，还没建好各自一机一档案，使得建筑起重机械设备的管理状况无法及时反映出来。同时，因为各个层次设备管理者所配备的设施不完全一样，不可避免地会在管理力度上产生一些差异，甚至有一些基层或者部门缺乏者与设备管理人员。

1.5 确保购写的机械的质量的难度大，高低不平，出现了很多质量差的配件

在写机械设备之前，很多企业并没有充分地了解制造厂家的技术水准、生产能力、售后怎么写作等情况，只是一味地购写设备，致使其在运用过程中衍生出大量质量问题。除此之外，机械设备在安设时未依据相关规范要求进行操作，这也引发了很多不良问题出现。
同时，在当今市场上存在大量仿制的质量差的配件，有些配件很难侦查出其真伪，大大增加了修理工作量，浪费很多的人力、物力资源。

二、解决方案

2.1 构建并完善技术装备的各项管理制度

为解决上述问题，不仅要采用约束和激励、监督和管理、管理、使用、维修一体化的管理手段和领先的管理模式并举的方法，还要大力调节并修正当前存在的管理制度，并制定出可行性高、可操作性强、可靠的技术装备的运用、维修等一系列的管理手段。唯有构建起好的管理机制，才能更好地将各级职能人员的工作积极性发挥出来，真正地贯彻落实机械设备管理制度。与此同时，该要制订出与机械设备运用、管理、维修保养相关的奖惩措施、安全实践规程、机械设备运作与保养记录以及机械设备交接制度等一系列的体制。

2.2 加大安全管理与安全检查的力度

在施工过程中，务必要紧抓安全工作，坚持“安全第一，预防为主”的原则。步入项目施工的机械设备安全环节之后，要试运转并通过机械管理管理员完毕通过之后即可进入到机械设备正式投入运用环节。紧接着，机械管理员要严格依据建筑施工安全检查评分标准全方位地进行检查并把分值评估出来，下达整改通知书给存在问题的机械设备，从而确保生产的安全。

2.3 强化培训工作，提升各级人员的素质水平

众所周知，通过培训，企业可以培养出大量懂得管理、技术以及核算操作的设备管理人才以及能力高、专业素养高的实践性人才。因此，我们要积极集训，安排大量优秀毕业生到大型设备上任职，并制定优惠政策，使其发展成复合型的、技能多样化的设备管理人才。

2.4 加大力度管理机械设备的档案

健全的资料能在一定程度上确保各方行为主体责任得以真正地贯彻落实下去，能确保建筑垂直运输机械运用的安全性，能降低事故发生的概率，有利于实现组织的总体目标。而设备管理创新的进程的逐步推进，使得资料愈渐丰富。然而，在加大力度管理设备档案的过程中，我们必须做到以下两点。其一，要安排专门人员去负责建立建筑起重机械技术资料档案，依据要求实时整理并收集资料；其

二、要及时更新、组织、考核技术标准文件。

2.5 仔细搞好基础管理工作及设备的维修保养工作

作为机械设备管理部门，应及时知悉机械设备的信息和施工项目工程进度情况，较好地处理好保养和应用之间的问题。这要求我们必须做到以下四点：其一，始终实施设备检查制度，防止设备事故发生；其二，要重点维护保养设备，使设备功能能实时得以发挥；其三，制定并真正贯彻实施机械设备的维修保养制度，并依据规定要求大幅修整机械设备；其

四、要正确配置现场设备，努力提升设备的利用率。

三、加强对机械设备的安全管理

为了管理好机械设备，应积极开展下列几项工作：
（1）强化设备操作，积极维护好人员的安全教育，使其对机械设备运用安全技术规章、程序有一定的了解并严格遵循它，同时，要严禁设备操作者违章操作。
（2）在当地政府出台的相关安全规定的基础上，尽力确保大型设备的安全，绝不批准没有资格的施工单位承担起运输、拆装等任务。
（3）构建并大力完善机械设备检查与监督制度，实时开展安全检查工作，一旦出现问题应立马加以处理，以确保使用者及设备的安全。
（4）在施工时，要严格遵守国家标准规定

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进行操作。一旦机械设备运输至施工现场再一次进行安装，那么就务必要对其安全保险装置再次进行调试，并通过试运转检验，只有确定了安全保护装置均达标才可在施工中使用。
（5）构建并完善设备安全使用责任岗位制，严检设备的操作、购置、报废、选型等工作的开展情况。

四、结束语

拥有良好的、正确的、科学的机械管理与调配，既可以保证工程任务按时完成及其质量水平，创造出较为可观的经济效益与社会效益，又能将机械的效能发挥得淋漓尽致，大幅提升其利用率。
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