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摘要： 本文根据对大型企业集团和安全管理模式等概念的界定，并且
Abstract： In this paper， according to the definition of the concept of large enterprise groups and safety management mode， and safe mode of each enterprise is described in detail， and analyzes the safety management mode of these large enterprises mature， also analyzes the safety management in foreign company. By comparing the domestic and foreign company management mode， summarizes their similarities and differences， the lack of safety management and the lack of the domestic company were found out from， puts forward a new way for the safety management system in our country in the future， the perfect construction， also provides the corresponding reference safety management model for the construction of new type， playing positive role in promoting the safety management of enterprises in our country.
关键词： 大型企业集团；安全管理；安全管理模式
Key words： enterprise；safety management；safety management model
1006-4311（2013）12-0162-02
0 引言
国内和国外的很多大型的企业集团在不同的时期都有着各自的安全管理要求，随着市场经济的发展，现在的安全管理模式也出现了很多的变化，笔者就国外和国内的大型企业集团呈现出来的较为先进的安全管理模式进行了相应的分析，希望给后续的安全管理模式带来一定的启发。
1.2 安全管理模式 大企业集团的安全管理模式任然是以安全中心，积极预防为主要任务。安全管理模式主要是涉及到两个方面的管理，最首要的是对于人的管理，也就是说大企业集团从高层到基层各个部门都要设置相应的组织进行管理，让员工能够在规定的约束下更加井然有序的做好自己的本职工作，实现安全生产。于此同时制定相应的奖励制度，激励员工不断的发挥自己的特长或者创造力，提高工作的效益，为企业带来更多的利润；其次就是关于设备、材料以及生产环境的管理，只有保证这些生产的材料和环境都达标才能为安全生产打下基础，增强生产的安全性。总的来说，一个大企业的安全生产管理模式的运营就是不断的有效合理系统的管理好企业自上而下的安全工作。只有这样才能达到整个企业运转系统的优化，不断的提高企业的工作绩效，最大限度的使用好现有的先进技术和投资资金，让能生产系统出现故障的几率降到最小。
2.1 宝钢集团的“FPBTC”安全管理模式 上海宝钢集团的这一个安全管理模式很好的借鉴国际上的安全管理经验，尤其是日本新日贴公司的管理模式。于此同时再结合自己独特的生产条件和生产实践经验初步形成一套自己的“FPBTC”安全管理模式。这样的模式的特点有：一流目标，也就是将生产过程中的事故降到最低的零事故状态；二根支柱，也就是说生产线自行管理自己的安全，实行安全生产质量一体化的管理方式，并将其作为管理的支柱；三个基础，也就是说将安全标准化作业、作业长为中心的班组建设、设备点检定修着三个方面的工作作为管理的基础；“四全”管理，也就是管理推广到全员、全面、全过程、全方位；五项对策就是，综合安全管理、安全检查、危险源评价与检测、安全信息网络、现代化管理方法。
2.2 葛洲坝电厂的“0一四”安全管理模式 当葛洲坝电厂年发电量157亿千瓦时，现在我们国家最大的水力发电基地。葛洲坝电厂根据自己的气候特点制定一套属于自己的“0一四”安全生产管理模式。该模式很好的适应了葛洲坝冬季需要修理、夏季需要防水、四季都需要管理的生产特点，并在此基础上做了很多研究，可以说是一套很实用的安全生产管理模式。
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对各个企业的安全模式进行的详细的介绍，并且分析了这些大型企业成熟的安全管理模式，同时还分析了国外公司的安全管理模式。通过对比国内外公司的管理模式，概括总结出他们的相同点和不同点，从中找出了国内公司安全管理方面的欠缺和不足，为以后我国的公司建设完善的安全管理体系提出了新的途径，也为建设新型的安全管理模式提供了相应的参考，为推动我国企业的安全管理起到了积极的作用。Abstract： In this paper， according to the definition of the concept of large enterprise groups and safety management mode， and safe mode of each enterprise is described in detail， and analyzes the safety management mode of these large enterprises mature， also analyzes the safety management in foreign company. By comparing the domestic and foreign company management mode， summarizes their similarities and differences， the lack of safety management and the lack of the domestic company were found out from， puts forward a new way for the safety management system in our country in the future， the perfect construction， also provides the corresponding reference safety management model for the construction of new type， playing positive role in promoting the safety management of enterprises in our country.
关键词： 大型企业集团；安全管理；安全管理模式
Key words： enterprise；safety management；safety management model
1006-4311（2013）12-0162-02
0 引言
国内和国外的很多大型的企业集团在不同的时期都有着各自的安全管理要求，随着市场经济的发展，现在的安全管理模式也出现了很多的变化，笔者就国外和国内的大型企业集团呈现出来的较为先进的安全管理模式进行了相应的分析，希望给后续的安全管理模式带来一定的启发。
1 相关概念界定
1.1 大型企业集团 通常而言，大型企业集团就是在规模比较大的主要企业为基础，以母子公司为主体，建立一个多层次多结构的的多法人经济联合体。这样的经济联合体能将先进的技术、投资资金、以及相应的契约等作为使分公司连接起来的纽带。也就是说，这样的联合体只是在经济上对整个企业集团进行监督和控制，而各个分公司又是在法律上相互独立的。在市场经济发展的今天，产权联结最关键的纽带仍旧是集团企业之间的关系，确定企业间关系性质和程度的重要依据是企业间的产权关系，以产权联结为主要纽带的企业间的关系标志着我国企业集团的发展进入了一个新的阶段，即符合国际惯例、符合市场经济规定的规范阶段。1.2 安全管理模式 大企业集团的安全管理模式任然是以安全中心，积极预防为主要任务。安全管理模式主要是涉及到两个方面的管理，最首要的是对于人的管理，也就是说大企业集团从高层到基层各个部门都要设置相应的组织进行管理，让员工能够在规定的约束下更加井然有序的做好自己的本职工作，实现安全生产。于此同时制定相应的奖励制度，激励员工不断的发挥自己的特长或者创造力，提高工作的效益，为企业带来更多的利润；其次就是关于设备、材料以及生产环境的管理，只有保证这些生产的材料和环境都达标才能为安全生产打下基础，增强生产的安全性。总的来说，一个大企业的安全生产管理模式的运营就是不断的有效合理系统的管理好企业自上而下的安全工作。只有这样才能达到整个企业运转系统的优化，不断的提高企业的工作绩效，最大限度的使用好现有的先进技术和投资资金，让能生产系统出现故障的几率降到最小。
2 国内大型企业集团安全管理模式
笔者对国内大型企业集团的主要安全生产管理模式进行举例说明：2.1 宝钢集团的“FPBTC”安全管理模式 上海宝钢集团的这一个安全管理模式很好的借鉴国际上的安全管理经验，尤其是日本新日贴公司的管理模式。于此同时再结合自己独特的生产条件和生产实践经验初步形成一套自己的“FPBTC”安全管理模式。这样的模式的特点有：一流目标，也就是将生产过程中的事故降到最低的零事故状态；二根支柱，也就是说生产线自行管理自己的安全，实行安全生产质量一体化的管理方式，并将其作为管理的支柱；三个基础，也就是说将安全标准化作业、作业长为中心的班组建设、设备点检定修着三个方面的工作作为管理的基础；“四全”管理，也就是管理推广到全员、全面、全过程、全方位；五项对策就是，综合安全管理、安全检查、危险源评价与检测、安全信息网络、现代化管理方法。
2.2 葛洲坝电厂的“0一四”安全管理模式 当葛洲坝电厂年发电量157亿千瓦时，现在我们国家最大的水力发电基地。葛洲坝电厂根据自己的气候特点制定一套属于自己的“0一四”安全生产管理模式。该模式很好的适应了葛洲坝冬季需要修理、夏季需要防水、四季都需要管理的生产特点，并在此基础上做了很多研究，可以说是一套很实用的安全生产管理模式。
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