简论建筑工程造价制约

【摘 要】建筑工程造价控制是工程管理的重要组成部分，直接关系到建筑企业市场竞争力的提高。目前，对于建筑工程造价控制策略的研究，无论是理论知识还是实践技巧方面都在不断走向成熟。笔者给合实际工作经验，就如何做好建筑工程的造价控制工作做了详细的分析。
【关键词】建筑工程；造价控制；管理

1.降低建筑工程造价的意义

工程造价控制的水平，影响着企业整个工程项目的投资总额，但是，工程造价控制并不仅影响着企业的投资效益，还关系着企业的可续发展。通常来说，建筑工程项目是一种庞大的系统性工程，工程的施工周期长，资源消耗投资力度比较大，而如何利用最少的钱体现出最高的经济效益，就是工程造价控制所要做的工作。如果工程造价控制工作做的不够完善或者出现了失误，很可能就会造成企业的经济损失。因此，企业必须重视起工程造价控制工作。

2.建筑工程造价需坚持的原则

2.1协调关系，控制质量

协调关系，主要指的是处理好工程造价和施工质量二者之间的关系。工程造价指的是一个建筑项目，从开始到最后竣工交付，所投入的综合费用的总和，根据业主，投资方，设计方等几个方面的需要不同，工程的造价成本也会有不同。而工程质量是指整个建筑工程项目竣工之后，整个项目的使用性能与最初的设计图纸要求的相互符合，并且每一项质量指标都达到或者超过了设计图纸的标准。关于二者之间的关系，对于工程项目中的必须开支应该全力的投入，这样就会造成保证工程质量，但是我们在保证工程质量的同时，也需要避免不必要的开支。

2.2更新观念，优化管理

价值工程的方法我们可以看成是一种价值分析，价值工程在建筑工程项目中的运用，对于优化建筑内部的控制工作具有重要的意义。价值工程的观点是对整个工程项目的每一种功能进行分析和评价，并从这些功能上，在不影响功能正常使用的前提下减少不必要的工程造价，而整个工程下来，将会是一笔很大的节省，着也是众多建筑企业所希望看到的。
在建筑设计的环节中，同样能够运用到价值工程的分析方法，将工程的功能要求与投资一起进行分析，而在工程的施工中，就可以避免不必要的浪费。工程设计环节里积极使用的价值工程是一种行之有效的技术与经济相结合的模式。

3.决策阶段的造价控制与管理

在投资的决策阶段，最主要的工作室对工程项目进行前期的可行性分析，通过可行性分析来决定整个工程项目能否落实。在这一时期的工程造价控制工作，主要是进行工程造价控制方案和计划的编制，以及对整个工程投资的估算工作。这一时期的工作直接影响着以后在工程实施阶段的工程造价工作，因此，必须重视起来。

4.建筑工程设计阶段的造价控制管理

要想有效控制建筑工程的造价，就必须积极优化工程建设的方案和设计，在此基础上采取一定的方法和措施，将工程建设中每一个阶段的工程造价控制在合理的范围之内。建筑工程造价贯穿于整个项目建设的过程，而工程造价有效控制的关键却在于工程开工前的项目设计阶段。

4.1主动控制

长时间以来，人们一直把建筑领域的控制错误理解为目标值与实际值之间的比较，当实际值与目标值发生偏离时，及时分析产生偏离的原因，同时确定下一步的对策。把控制置于主动采取措施的位置，最大可能的减少目标值与实际值的偏差。

4.2技术与经济结合

要想有效地控制工程的造价，就必须从组织、技术等各个方面采取有效的措施：在组织上，要明确工程项目的组织结构和造价的控制者，以及造价工资者的任务和管理职能的分工，在技术上，要高度重视设计的多方案选择，严格审查监督各种设计，比如技术、施工图、施工组织等，在经济上，要动态的比较计划值与实际值，严格审查各章费用的支出情况，对节约投资的小项目要给予一定的奖励。

4.3科学地进行施工组织设计

施工组织技术人员要能够读懂招标书，比且能够编制出水平相当高的施工组织设计。施工组织的设计编制不仅要科学合理，而且要能够有效节约一定的费用。在进行施工方案的确定时，施工方案的编制人员与造价的工程师要积极合作，商议使用合理的施工方案，造价较低的工程造价方案。建筑工程造价的管理是要遵守施工组织的实际方案来确定的，工程造价的高低与工程造价的知识有着非常密切的关系。只有科学合理的施工方案和施工技术，才能为确定合理的工程造价方案提供可靠的基础。

4.4进行有效的合同管理

根据《合同法》的相关规定，建筑工程施工的承包合同是控制建设单位和施工单位的工程造价的主要依据，在承包合同中明确了建设单位和施工单位的各项权利和义务。因此，建设单位与施工单位要对《合同法》引起高度的重视，要认识并理解其中的内容，在法律允许的范围之内，保证承包合同的合理性和可实施

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性。在建筑工程建设的过程中，不论是施工方，还是建设方，都要意识到承包合同的严肃性，合同一点签订，就不能够随意更改。所以，在施工方与建设方的签约阶段，一定要保证合同的公平合理性，合同中的各项条款要周密、详实，切不可语言模糊。

5.建筑工程施工中的造价控制管理

在建筑工程施工之前，要结合投标文件、施工图纸、施工合同、施工现场实际情况、施工经验、施工设备、管理水平等，编制一套科学的切实可行的施工方案。建筑工程的施工方案一旦确定，就不要轻易更改，倘若确实是施工需要，那么一定要在施工方与建设方友好协商的基础上，对方案进行更改，要切实根据实际的施工情况，综合技术、经济等方面的因素，进行合理的更改，仍然要保证合同的公平公正性。在实际的工程施工过程中，施工现场的经营管理人员要积极与技术人员、材料管理人员等建立良好的沟通，保持密切的联系，把经营管理放在整个工程的核心位置，把节约成本视为目的之一。

5.1加强施工及现场管理

建筑单位和施工单位在施工现场要做好交接的工作，可以节约一些不必要的费用。

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