本站原创
摘要：预算和管理是油田企业中管理控制的主要方法之一。在油田内部控制中发挥着重要的核心作用。科学的预算和管理对于企业生产经营水平的提升有着很好地推动作用。本文就如何加强预算与管理来提升油田单位的管理水平谈自己的浅显认识。
关键词：基层文化 现状 对策 建议
基层队伍的建设离不开文化，良性的基层文化能够正确的引领队伍自身的发展和员工的工作方向。随着油田生产经营环境和体制改革的进一步深入，使得基层文化建设地位日益突出。近些年，河采501队党组织通过多种方式和途径，构建起了具有行业特点和地域特色的基层文化品牌，形成了敢为人先的创新精神、勇于拼搏的开拓精神、争创一流的进取精神，总结出为广大职工所认同的“十四字精神”：锲而不舍降稠油，精心管理创一流。既体现了采油五矿一队广大职工的共同奋斗目标，又体现了与时俱进、永不退缩的时代精神，具有强大的凝聚力和向心力。建设成功的基层文化，发挥出基层队文化建设的重要作用，是需要时间、实践的检验和经验的不断积累，更需要全体员工的共同参与。这种价值观的形成是一个漫长、艰苦的过程，河采501队党组织通过建队10年来文化建设和班组文化调研，发现基层单位确实存在着对基层文化认识上的误区和做法上的偏颇，主要表现有：
一是基层文化华而不实。口号化，多数班组将“团结”、“勤奋”、“奉献”等广泛的口号来彰显自身班组文化，这些的确是也应该是基层单位需要提倡的，但这些几乎都是放之四海而皆准的“真理”，让这样共性的口号词语作为文化的内涵则显得个性不足。这种广泛化口号文化虽然外表华丽，但没有把全体员工的价值观和认同感彰显出来，因而不能真正走入每个职工的心中，终究会流于表面，变成一种口号，从而使基层文化成为一种形式。这种情况存在较为普遍，也是油田基层单位在文化建设上存在的一个通病。
二是基层文化制度化。基层单位制度观念太重，这在很大程度上限制了基层文化建设。制度是一种硬性管理，不可能把每一个人的行为准则都概括出来，基层文化应该是多数职工所乐意接受，反映职工的精神状态和需求。一个好的基层文化不应像规章制度那样对员工的每一项行为做出硬性的规定，而应成为职工工作、生活和学习的一条有神无形的准绳，具有极强的生命力。
三是基层文化实践性不强。基层文化是一种时间的积累，是一种经验。作为油田生产建设的基层单位，有时会有这样的现象，基层单位领导有着非常好的价值理念，却得不到职工的一致认同，其根本原因就是这些企业文化本身实践性不强，不是职工的共同价值观的沉淀和升华，经不起时间的推敲，实践的检验。
针对以上基层单位在创建企业文化过程中存在的问题，我们认为应该从一下几个方面入手解决。
作为新时代的陈家庄人，在拥有了新的机遇的同时也被赋予了新的挑战。501队广大干部职工进一步发扬解放思想、与时俱进、抢抓机遇、加快发展的创新精神，加快工作节奏，提高工作效率。河采501队职工坚信理念突破决定了创业的空间，思维突破决定了创新的空间，管理突破决定了创效的空间，身着深蓝制服，心似海天宽广的陈家庄人将以更新的姿态开创未来美好的明天！
关键词：基层文化 现状 对策 建议
基层队伍的建设离不开文化，良性的基层文化能够正确的引领队伍自身的发展和员工的工作方向。随着油田生产经营环境和体制改革的进一步深入，使得基层文化建设地位日益突出。近些年，河采501队党组织通过多种方式和途径，构建起了具有行业特点和地域特色的基层文化品牌，形成了敢为人先的创新精神、勇于拼搏的开拓精神、争创一流的进取精神，总结出为广大职工所认同的“十四字精神”：锲而不舍降稠油，精心管理创一流。既体现了采油五矿一队广大职工的共同奋斗目标，又体现了与时俱进、永不退缩的时代精神，具有强大的凝聚力和向心力。建设成功的基层文化，发挥出基层队文化建设的重要作用，是需要时间、实践的检验和经验的不断积累，更需要全体员工的共同参与。这种价值观的形成是一个漫长、艰苦的过程，河采501队党组织通过建队10年来文化建设和班组文化调研，发现基层单位确实存在着对基层文化认识上的误区和做法上的偏颇，主要表现有：
一是基层文化华而不实。口号化，多数班组将“团结”、“勤奋”、“奉献”等广泛的口号来彰显自身班组文化，这些的确是也应该是基层单位需要提倡的，但这些几乎都是放之四海而皆准的“真理”，让这样共性的口号词语作为文化的内涵则显得个性不足。这种广泛化口号文化虽然外表华丽，但没有把全体员工的价值观和认同感彰显出来，因而不能真正走入每个职工的心中，终究会流于表面，变成一种口号，从而使基层文化成为一种形式。这种情况存在较为普遍，也是油田基层单位在文化建设上存在的一个通病。
二是基层文化制度化。基层单位制度观念太重，这在很大程度上限制了基层文化建设。制度是一种硬性管理，不可能把每一个人的行为准则都概括出来，基层文化应该是多数职工所乐意接受，反映职工的精神状态和需求。一个好的基层文化不应像规章制度那样对员工的每一项行为做出硬性的规定，而应成为职工工作、生活和学习的一条有神无形的准绳，具有极强的生命力。
三是基层文化实践性不强。基层文化是一种时间的积累，是一种经验。作为油田生产建设的基层单位，有时会有这样的现象，基层单位领导有着非常好的价值理念，却得不到职工的一致认同，其根本原因就是这些企业文化本身实践性不强，不是职工的共同价值观的沉淀和升华，经不起时间的推敲，实践的检验。
针对以上基层单位在创建企业文化过程中存在的问题，我们认为应该从一下几个方面入手解决。
1.强化宣传工作，加强培训，努力夯实基层文化建设根基
基层文化理念过于抽象化，群众基础不牢，造成文化建设缺乏针对性。只有提高群众文化理念意识，才能为基层的文化建设培育成长的土壤。新时期河采501队文化精神确定为“锲而不舍降稠油，精心管理创一流”，降稠油是对501队职工工作的准确明了的概括，同时创一流精细管理体现了采油五矿一队广大职工的共同奋斗目标。501队通过黑板报、宣传栏以及基层小报刊、小广播、小课堂等多种形式，积极营造浓厚的文化创建氛围，把“锲而不舍降稠油，精心管理创一流”的精神深深根植于全体干部职工心中。2.强化以人为本的价值观念，通过文化创建凝聚人心
以人为本是现代管理思想的最根本理念，是现基层管理实践的客观要求，也是促进人的全面发展的思想基础，好的基层文化可以形成一种强大的“软实力”，促进全体员工共同价值观的实现。河采501队历年来注重以人为中心，以理想信念和思想道德教育凝聚队伍，调动职工的积极性、主动性和创造性。摘自：写论文www.udooo.com
建队十余来， 501队的全体干部职工以其不怕苦、不怕累、不怕难的精神，运用先进激励措施，通过开展各种群众性的经济技术创新活动和思想政治工作主题活动，充分调动广大职工的积极性、主动性和创造性，促进生产经营和各项工作的顺利进行。使职工树立与企业同呼吸、共命运的思想，不断增强主人翁责任感和当家作主的参与意识，自觉提高自身素质，立职，爱岗敬业，努力为501队发展献计出力，实现个人和队伍共同发展。3.注重行业和地域特色，努力挖掘基层文化亮点
好的基层文化可以经得起时间和实践的检验，不仅可以促进基层单位的发展，还可以最大程度的满足职工精神文化需求，就如一个良好的个人生活、工作习惯不仅利于身体的健康，更有利于高效率的工作。在挖掘基层文化内涵的过程中，也要注重行业和地域特色，努力形成本单位的特有文化体系。501队历来注重发挥党组织的政治核心作用和思想政治工作的优势，大力培养、选树不同层次和各种类型的先进典型，用坚定的理想信念和高尚的思想道德教育和塑造职工队伍，体现了国有企业工人阶级的主人翁地位。同时，501队确立“效益至上”的观念，切实从过去以产量为中心转变到以效益为中心的观念上来，把降本增效作为实现持续稳定发展的根本性措施来抓，通过不断完善管理制度，加强学习，建立了一支优秀高效的管理队伍，使得“十不出队” 、“4×4接力法”等一大批管理方法在队伍中得到发扬光大。作为新时代的陈家庄人，在拥有了新的机遇的同时也被赋予了新的挑战。501队广大干部职工进一步发扬解放思想、与时俱进、抢抓机遇、加快发展的创新精神，加快工作节奏，提高工作效率。河采501队职工坚信理念突破决定了创业的空间，思维突破决定了创新的空间，管理突破决定了创效的空间，身着深蓝制服，心似海天宽广的陈家庄人将以更新的姿态开创未来美好的明天！