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对女性领导者计量分析

收藏本文 2024-02-22 点赞:30207 浏览:142329 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要 本文首先通过对中国期刊全文数据库(CNKI)进行检索,以文献计量分析法对我国学者近5年来的女性领导者领域的研究论文进行统计分析;然后通过文献定性分析法对女性领导力,领导风格,领导障碍及提升对策,个别女性领导访谈,借古喻今,领导动机和领导角色定位7个核心主题所分布的文献进行归纳分析;最后提出对女性领导者的研究展望。
关键词 文献计量分析法 文献定性分析法 女性领导者
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一、文献来源与研究方法

笔者以女性领导者、女性管理者为主题词,匹配度为精确,检索时间范围为2006-01-01 ~ 2010-12-31,以中国期刊全文数据库为检索源进行文献检索。检索到263篇与女性领导者研究主题相关的中文文献,首先对这些文献的基本特征简单进行了统计分析,包括用数据和图表来描述文献的增长规律、期刊的分布规律、文献的主题分布;然后结合定量分析的基础,利用文献定性分析法对研究文献的具体内容进行分析和归类,初步展示了我国女性领导者领域的研究现状。

二、相关文献的比较分析

(一)文献增长规律分析。

研究女性领导者领域文献的增长规律是评价此领域知识积累总量的一个重要标准,笔者按年份对这些文献进行整理后得到近五年来我国女性领导者领域研究论文的年发文数量及年增长趋势,如图1所示。
由图1可知,2007年与2008年时研究论文发表数量最多的两个年份。总的来说2006年到2010年这五年间文献的平均发文量为52.6篇,文献累积增长量不明显,可以看出此阶段正处于我国女性领导者研究领域的理论摸索阶段,尚未成熟。

(二)期刊分布规律分析。

研究掌握我国女性领导者领域研究论文的期刊分布规律,可以知道此领域的研究论文集中分布的期刊,也可以指导后来学者的研究。经理人、商学院、管理@人、中国总会计师、领导科学和人力资源管理是我国女性领导者领域研究论文比较集中的核心期刊,占总样本论文数的35.6%以上,并且经营管理类的期刊是我国女性领导者学术界的主要期刊源。然而,需要指出的是,如甘肃社会科学、长沙大学学报也有多篇女性领导者领域的研究论文,说明我国女性领导者研究已经开始向科学和规范的方向发展。

(三)主题分布规律分析。

文献主题的研究分析可以展示该领域理论研究中发展的主要特点、趋势和发展方向,可以帮助后续研究者精准把握该领域的研究热点、盲点和难点,进一步推动此领域的研究发展。笔者根据263篇样本文献研究主题的不同,将其归纳如表1所示。其中有些文献涵盖了两个甚至两个以上的主题,由表1可知,我国女性领导者的研究在对个别女性领导的访谈和启示最多,达到了85篇,占样本文献的31%。这说明了女性领导研究处于初期,尚无系统的理论框架和分析结果,个案分析的大量出现显得尤为必要。同时在女性领导力、领导风格以及领导力的提升对策方面也是研究的重点,从角色比较的角度研究女性管理者的文献也占到了10%。然而,从领导动机、价值观角度来研究女性领导者只有3篇,不到1%。

三、女性管理者研究领域的主要进展

(一)女性领导力、能力要素研究。

普遍观念认为女性领导者擅长任人唯贤、调查分析、安抚基层等,缺乏预测决断、创新进取、随机应变的能力。梁江(2010)从领导科学的角度探讨了20世纪末发达国家公共部门领导力的提升缘故,除了制定非常细致的可考察的指标和发展规划,不断调适以实现自身的可持续发展,以及运用各种培训项目外,还重点分析了女性领导者在公共部门的作用和领导效能。对一个要求男女平等参政的国家来说,公共部门被看做是贯彻男女平等的代表机构,同时男女比例和特征的互补对政府整体效率也有不小的影响 。张

摘自:毕业论文的格式www.udooo.com

莉蓉(2010)认为女性的领导魅力是领导者的道德品质、知识水平、风度修养等方面的综合体现,是基于个人卓越品质基础上对他人的影响能力 。聂志毅(2010)认为,女性领导者具有敏锐的直觉、踏实勤勉、易于合作、精打细算等优势,通过领导岗位的不断学习和完善,领导力一定会得到很大的提升 。综合来看,国内很少利用专业领导力的研究方法对女性领导者进行研究,这对于推动女性领导力的大众认可,开发女性人力资本的观念仍然不够,不利于形成认可女性领导才能从而接受女性优质领导者的社会文化。

(二)女性领导风格、领导优势。

女性领导者的风格和优势的研究大多是吸取了西方女性领导力的研究模式,主要考察了领导风格和领导方法。目前有台湾的黄丽蓉归纳了5个女性领导力的特征:注重互动,注重包容的组织关系,鼓励多元化的思考方式,大胆授权,重视队员的成长。刘楠(2009)认为女性的人格特质与当前崇尚的人性化管理模式一致的,如敏锐的直觉、温柔勤恳、坚持不懈的努力、细节为王和善于沟通等 。傅晓霞(2009)认为女性领导者充足的亲和力能满足下属尊重和认可的需求,善于简单化处理问题的能力可以满足下属自我领导的要求,卓越的沟通谈判能力也顺应了下属人性化管理的需求。综合来看,女性领导者的领导特征与新时代管理组织发展所需要的领导新特征高度匹配,有利于女性领导力的研究的蓬勃开展 。

(三)女性领导发展环境、障碍及对策研究。

总的来说,归纳女性领导力的发展障碍及其产生的原因,总结如上表2。关于女性领导力发展障碍和对策的研究虽然多,但理论性不强,大多只停留于描述现象和简单归纳的层面,并不能有效地解释和帮助女性领导者摆脱领导困境,缺乏对女性领导力内外部生成的机理分析和晋升机制的深刻洞察,很难产生富有建设性的指导意义 。领导力开发是领导学研究的重点和方向,但在女性领导力开发的研究上还属于盲区,仅次于女性领导力发展障碍研究,希望后续研究者们可以重点研究此领域,从而帮助女性领导者克服各种发展障碍,大步前进。

(四)个别女性领导访谈及启示。

女企业家的崛起是我国近几年来创业管理热潮中表现最为抢眼的一个群体,也带动了学术理论界对这一群体的研究。不过国内现有的研究还比较粗放,定性分析居多,主要是仿照国外研究模式,更侧重于研究女企业家、女性领导者的领导成因、创业环境、个性特点、领导行为、行业的选择、与男性企业家的领导力比较等 ,但对我国女性领导者特有的领导力模式,尤其是在当今日新月异的国内政治经济环境下,女企业家领导力与企业的发展需求是否匹配以及如何应对变化的各种环境,尚未形成具有本土特色的理论体系,研究领域有待拓展,研究深度也有待加深。

(五)借古喻今。

借古喻今指的是借用古典文学中家喻户晓的有着鲜明性格人物,进行深入的剖析与重新的解读,达到为今日今事所利用的目的。刘丽君(2007)博士的《红楼女性管理之道及对现代管理的启示》把中国的古典文化和现代管理结合起来的研究引起了学界的普遍关注,也开启了借古喻今论女性领导者的先河 。周珣(2007)认为贾探春是红楼梦里最具职场英雌示范意义的。探春身上,集中了职场英雌的基本素质,除了才、情商、英气和硬气、专注与投入以及文化之外,最最重要的是敏,看得清大势,拿得起放得下 。借古喻今的方式通俗有趣,能够提高人们对此领域的研究兴趣和热情,但是由于参考资料的不规范性,甚至大多数出于作者的想象与编造,自然分析的结果的准确性和科学性要大大折扣。

(六)女性领导动机、价值观研究。

张丽华(2009)发现女性领导者的几大主要动机包括需求、独立、成就以及环境机会,从社会学与心理学因素的角度看,根本动机很有可能是女性领导者自主选择生活方式的期盼和付诸实现自身想法的渴望 。应该说,对女性领导动机和价值观的研究与女性领导力的提升与开发是紧密相联的,但目前国内对这块的关注度明显不够。

(七)女性领导角色定位、分析研究。

从角色的差异、女性社会等角色定位角度来研究的也是女性领导者领域的重点。舒丽丽(2009)认为目前人们对女性领导者仍存在一些歧视,通过探讨性别与领导者能力的关系,可以发现男性领导者与女性领导者在领导者的产生、领导的风格及领导的效能等方面并不存在显著性的差异 。陈清芬(2009)认为在现代公共关系视角下女性领导者面临着多个角色冲突,如男性主角与女性配角的冲突,职业角色与家庭角色的冲突,贤内助与女强人的冲突。化解这些冲突除了依靠女性自身的力量,更需要社会层面机制建设的支持 。张燕玲(2009)认为由于中国社会大多数对家庭结构的 “男主外,女主内”的认可,逐渐影响女性领导者的社会角色的定位,普遍满足家庭而对自己担任领导岗位缺乏信心。现代社会是个多元化社会,是包容的社会,女性同样是社会财富的创造者,高校作为自由创新包容思想的发源地,理应自觉帮助女性摆脱狭隘的家庭角色,并为其走向领导岗位提供条件和机遇 。

四、未来研究展望

通过对我国女性领导者领域文献的梳理与总结,可以发现虽然我国在女性领导者领域起步较晚,但是我国学者在理论研究方面取得了一定的研究成果。同时,也应该认识到我国学术界在此领域的研究还存在许多问题和不足,有些领域还有待进行更深入的研究。综合相关文献,笔者认为未来研究应重点关注以下几方面:
(1)增加定量分析的内容和比重,目前此领域文献几乎全部是定性分析,没有数据便没有说服力。
(2)增加基础理论的研究,目前的个案分析呈现出蓬勃发展的趋势,但是从特殊到一般,也是认识事物发展变化的规律,在个案分析积累到一定程度时,提炼总结一般规律也就成为必然和当务之急了。
(3)女性领导力的发展路径和开发是女性领导者最为关注的主题,也是最有实践指导意义的主题,应当成为未来研究的重中之重。
注释:
梁江.被遗忘的改革:发达国家公共部门领导力提升运动.浙江省委党校学报,2010(3):42-47.
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聂志毅.女性的职业优势与领导力.学术界,2010(3):115-119.
刘楠.女性特质促进领导力的提升.人才开发,2009(9):17-19.
傅晓霞,李丹.论女性的“软领导”优势.领导科学,2009(24):54-55.
关培兰,

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