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分析港口工程建设项目管理

收藏本文 2024-01-29 点赞:5473 浏览:19523 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:文章通过对国内港口工程项目管理模式的深入研究,从投资方管理的角度,选择适合的管理模式。并结合某港口具体的工程项目管理的实例,对项目管理的策略进行了深入分析与研究,并提出了一些倡议,以期为其他同类港口建设项目管理提供借鉴。
关键词:港口工程;项目管理模式;项目管理
1009-2374(2014)02-0164-03
1 概述
随着我国国民经济的高速发展,全球经济一体化的形成,各种货物的跨地区流通和国际贸易的蓬勃发展,作为综合交通运输体系中的枢纽,港口在区域经济和地方经济中的龙头带动作用日益特出。港口工程具有投资额较大、专业性相对比较强、质量要求高等特点,这些特点对工程项目管理提出了很高的要求。港口工程项目管理是港口工程项目建设中极其重要的关键环节,只有采用科学合理的项目管理策略才能推动港口建设的发展,实现港口工程项目社会效益和经济效益的最大化。

2 港口工程项目管理模式的选择

随着经济的快速发展,投融资的多元化,我国港口工程项目管理模式也发生相应的变化。港口企业与其他企业相比承担了更多的社会功能,并且港口工程具有建设投资大、运营管理周期长以及投资回报率相对较低的特点,造成了港口建设管理较其他工程项目建设管理更为封闭的目前状况。目前,我国港口港口工程建设项目管理相关论文由www.udooo.com收集工程项目管理模式主要可以分为指挥部模式、建设集团模式、项目代建模式
三类。
我公司投资的扬州港、江都港项目采取的工程项目管理模式是建设集团模式。该模式与其他两种模式相比具有如下优点:组建了专业化的港口建设公司,实现了港口工程项目投资、建设管理及运营的一体化;业主直接参与项目管理更有利于提高工程的管理效率,有利于综合效益的实现。
当然对于特别复杂的大型港口工程建设项目,单凭政府部门或业主单位的自有人员与资源不可能全部满足工程对管理人员的要求,借助社会的相似度检测力量,推广工程项目代建模式也是港口工程建设领域发展的方向,大连港集团就是采用项目代建模式。但是该模式中,项目投资主体、使用单位、代建单位之间的关系比较复杂,且优质的人才齐备的项目管理公司严重缺乏,该模式市场发育尚未完全成熟。

3 港口工程项目管理的创新与实践

我们在港口工程项目管理中主要着重正确处理好工程建设项目管理体系中的四个主体关系的协调,制约好组织、技术、质量、费用四个关键系统,它们直接影响、制约着项目管理的水平和效果。它们从项目的不同侧面对整个项目管理产生效应,同时又密切相关、相互
影响。

3.1 正确处理好工程建设项目管理体系中四个主体关系的协调

工程建设项目管理体系中基本的主体有以下四个:政府监督部门、建设单位(业主)、承包商、监理单位。在工程项目管理体系的四个主体之中,建设单位是工程项目管理的核心。业主必须正确处理好与政府监督部门、承包商、监理单位的关系,这层关系的协调是一项贯穿工程项目始终的、频繁的、关键的工作。

3.2 全面提升港口工程建设项目管理体系中四大关键系统的运转质量

3.

2.1 组织系统:

(1)采用公开招投标的策略,选择装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好的优秀的承包商与监理单位,为工程项目建设管理起到良好的组织保证。
(2)建立以项目经理承包责任制为核心的项目班子,组织高效的项目管理体系。项目经理承包责任制是以工程项目为对象,以项目经理负责制为中心,以项目承包责任制为基础,以经济合同为手段,以政治思想工作为保证,按照工程项目的内在规律和业主要求合理配置生产要素,对工程项目的质量、工期、成本、安全等实现全过程的制约和管理。项目经理受企业法人委托,代表企业对工程项目进行全过程、全方位的管理,项目经理承包责任制的核心是项目经理部领导班子集体承包,项目经理负责制。项目经理承包责任制有利于进一步明确项目经理、企业、职工三者之间的责、权、利、效之间的关系,强化了项目的法制管理。
(3)工程建设市场向完善的专业化分包体系发展是必定趋势。工程建设市场竞争日益加剧,利润空间越来越小,分工更加专业化,只有提高专业技术水平,才能提高企业的核心竞争力。施工总承包商对项目工期、质量、现场生产管理、安全管理全面负责,专业工程分包单位与总承包商签订分包合同。这样既发挥了总承包商的管理水平和总体协调能力,也充分利用了专业分包单位各自的专长,形成以施工总承包单位为龙头、以专业化分包企业为骨干、以劳务作业为补充的项目总体组织。我们通过严格合同管理,加强分包管理,提高专业分包单位的管理能力和技术水平,从而提高生产率,降低成本,提高利润率。
3.

2.2 技术系统:

(1)以技术创新为先导开展科技攻关,全面提升项目科技含量。构建项目科技创新三个体系:一是港口工程技术创新的管理怎么写作体系,二是以工程建设项目为主体的创新体系,三是技术创新人才体系。在工程建设项目管理中要高度重视,不断完善创新的机制与制度,确保创新投入,优化创新资源配置,努力营造创新氛围,造就高层次创新人才,加强协调配合,整合业主、设计、咨询、监理、承包商、专业分包队伍的优势,形成巨大的创新合力,提高创新水平。项目管理只有在强有力的创新技术的支持下才能保证工程的质量与进度,才能获取最大的经济效益。技术创新是工程项目管理创新的基础。
(2)积极应用新技术。要依靠科技进步,将科学的管理、大量先进技术、质量可靠的科技成果应用到工程中去,新技术、新设备、新材料、新工艺的出现,不仅解决了过去传统施工的许多技术瓶颈理由,而且使得施工效率得到了大幅度的提高,一方面降低了成本,另一方面增强了工程施工的安全性、可靠性。在港口工程施工期间,我们引进国际工程通用“小P3”软件,该软件较强的工序逻辑排列功能,准确地表示存在于工序间的制约关系,实现了工程进度网络计划的快速、准确编制,大大提高了工作效率,该软件的成功应用,使工期明显提前。同时深基坑支护技术、高强混凝土技术、新模板和脚手架技术、新型管材技术、企业的计算机应用和管理技术的应用取得了良好的经济效益。由提供海量免费论文范文的www.udooo.com,希望对您的论文写作有帮助.

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