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【摘要】近些年来，我国的建筑行业逐渐的发展了起来，并且我国也开始推行了项目管理制度，企业为了加强对建筑市场的管理，就要做好建
筑工程项目的管理工作。目前，我国企业的工程项目管理工作与国际上的管理水平相比，还存在着一定的差距，为了提升工程项目管理工作，
就要结合我国工程项目管理的实际情况，提高企业项目管理的市场竞争力，从而提升企业的竞争败地位。
【关键词】企业；工程；项目管理
所谓项目管理需要的是项目的管理者对各种项目实施管理的行为，就是项目管理者对项目进行管理的行为，对于一个工程来说，工程项目是企
业中的基础工作，在项目的管理方面，企业的经营管理者就要加强项目工程的管理，以最基层、最基本的管理为主，在管理体系、工程项目管
理技术、项目管理人才队伍等方面都要加强，从而提升企业的整体形象。
一步提升工程项目管理的总体水平。但企业的内部管理工作仍存在一些问题，管理粗放。其主要表现在以下几个方面：一是在企业的成本管理
方面，管理者欠缺一定的认识。成本管理包括多方面的内容，例如人工费用、材料费用等，在施工的过程中，成本的交易不可预见，因此，不
利于对成本的管理，并且企业对没有一定的预见性，企业缺乏行之有效成本管理体系，没有约束制度，在成本管理上就更加的不够严格。二是
企业中缺乏水平较高的技术人员。随着建筑企业的发展，企业对技术人员的要求也越来越高，在一些职工学校，对技术的要求也不高，而企业
也没有这些技术工人进行专门的教育和岗业培训。企业对人
术人才的短缺。三是企业出现工程拖欠的现象在逐年递增。近些年来，随着工程项目规模的加大，我国也投入了大量的固定资产，这些资产经
历多次的调整，从而导致项目的工程款一再的被拖欠，并逐渐的在增加。
（2）企业内部对项目工程的承包责任制还不够完善。在很多企业中，其内部都搞承包工程，承包项目会发生在各个企业内部之中，但企业内部
对承包经营责任制的理解不够深刻，将国家的承包责任制与企业内部的经济责任制混为一谈，企业内部在实施责任制上没有讲求实际，很多的
承包合同都无法律效力，且经营管理者在实施的过程中也没有及时修正。
（3）企业缺乏健全的成本管理体系。在一些施工企业中，需要大量的工程成本，但随着物价的上涨以及相关政策的缺失，导致成本管理有所失
控，一方面，目前，在一些单项工程的承包方面，大部分施工队伍在对工程承包时只是包工不包料，施工在对工程进行施工时，对工程的材料
、设备等使用上处于失控状态。一些材料在使用上比较浪费，出现丢失的现象，很多的机械设备总是长期闲置，不能有效的利用。另一方面，
施工企业在进度与效益的处理上不够完善。很多企业为了加快工程的进度，缩短了工程的工期，目的是为了降低供工程的成本，但这些企业在
使用的方法上欠缺科学性，施工单位开工前，没有以预算成本为主，而是在施工水平和管理水平的基础上，主要是以完成任务为目标，没有对
施工设计和施工资源进行合理的调配。在施工过程中，企业对施工队伍缺乏合理组织，为了加快进程，不惜利用大量的人力物力，导致工程成
本急剧增高。
，尽量减少由生产因素而导致的一些不安全的现象，避免不安全的行为发生，确保不致以引发安全事故，从而保证工程项目正常运行。可见，
安全生产是企业正常和持续生产的重要保障。一方面要制定完善的安全管理制度，施工企业要加强工程的安全管理，就要制定行的安全管理制
度。施工企业要根据生产特点，要制定详细的项目安全风险预测措施，并对项目风险进行分解，并加强对施工部门的严格管理，将责任落实到
施工企业的各部门以及施工队伍中，并要加强对施工队伍的安全教育及培训，从而确保施工企业能够进行安全生产工作。另一方面要施工企业
坚持安全管理的原则。施工企业在实施生产的同时要以安全同步，安全与生产是不可分割的，安全生产要求企业全员的参与。
（2）建筑工程项目的质量管理。企业的质量体系应根据企业的发展趋势而对企业进行动态的管理，在现实企业管理中，其重点是抓好质量工作
，特别是对施工现场的监控，严格的监理制度能够有效的控制工程质量。一方面要建立施工质量的监理制度。施工企业在实施工程项目时，首
先要确定质量监理的目标，明确施工队伍以及监理部门的责任，并要落实各项工作，严格把控质量关，做好质量控制，同时要对工程的产品进
行定期的质量监测。另一方面要加强质量的动态控制。根据工程项目的特点，对施工中重要部位和薄弱环节进行预防，对于施工操作质量进行
仔细的检查，避免质量隐患的发生。
（3）建筑工程项目的成本管理。建筑工程项目的成本管理要改善要求。施工企业内部要科学的计算出人工总量的数目，控制好施工人员的数量
，并要控制好人工费用；同时要加强对施工材料的管理，严格控制施工现场的材料耗用情况，正确选择施工方案来缩短工期，按规范施工，从
而提高工程的质量。
3.结语
综上所述，在建筑企业中，工程项目管理是一项系统的工作。工程项目管理工作包括了诸多的内容，例如在风险、进度、质量、人员等方面，
这些工作也会涉及到诸多的部门，例如设计部门、监理部门、施工部门、运营部门等。企业要加强对工程项目管理的工作，就要对工程质量、
成本、进度和安全进行管理，这样才会保证企业工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
王凯，贾洪伟.按工程项目进行管理和核算初探[J].吉林水利，2001（09）
徐娟.浅论建筑工程项目质量管理和控制[J].消费导刊，2010（08）
[3]汪宇婷.浅议建筑企业工程项目管理存在的问题和对策[J].民营科技，2008（01）
[4]王修灵.浅析施工企业如何加强现场成本管理[J].现代商业，2010（02）
[5]葛湘萍.工程项目的风险管理[J].铁路工程造价管理，2004（04）
筑工程项目的管理工作。目前，我国企业的工程项目管理工作与国际上的管理水平相比，还存在着一定的差距，为了提升工程项目管理工作，
就要结合我国工程项目管理的实际情况，提高企业项目管理的市场竞争力，从而提升企业的竞争败地位。
【关键词】企业；工程；项目管理
所谓项目管理需要的是项目的管理者对各种项目实施管理的行为，就是项目管理者对项目进行管理的行为，对于一个工程来说，工程项目是企
业中的基础工作，在项目的管理方面，企业的经营管理者就要加强项目工程的管理，以最基层、最基本的管理为主，在管理体系、工程项目管
理技术、项目管理人才队伍等方面都要加强，从而提升企业的整体形象。
1.当前施工企业存在的主要问题
（1）在建筑企业中，在工程施工的过程企业内部管理不够规范，随着企业规模的上升的同时，企业也需要提升对工程项目的管理水平，并要进一步提升工程项目管理的总体水平。但企业的内部管理工作仍存在一些问题，管理粗放。其主要表现在以下几个方面：一是在企业的成本管理
方面，管理者欠缺一定的认识。成本管理包括多方面的内容，例如人工费用、材料费用等，在施工的过程中，成本的交易不可预见，因此，不
利于对成本的管理，并且企业对没有一定的预见性，企业缺乏行之有效成本管理体系，没有约束制度，在成本管理上就更加的不够严格。二是
企业中缺乏水平较高的技术人员。随着建筑企业的发展，企业对技术人员的要求也越来越高，在一些职工学校，对技术的要求也不高，而企业
也没有这些技术工人进行专门的教育和岗业培训。企业对人
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才的培养决策上比较滞后，与现代的建筑市场对企业管理的要求不相符合，导致技术人才的短缺。三是企业出现工程拖欠的现象在逐年递增。近些年来，随着工程项目规模的加大，我国也投入了大量的固定资产，这些资产经
历多次的调整，从而导致项目的工程款一再的被拖欠，并逐渐的在增加。
（2）企业内部对项目工程的承包责任制还不够完善。在很多企业中，其内部都搞承包工程，承包项目会发生在各个企业内部之中，但企业内部
对承包经营责任制的理解不够深刻，将国家的承包责任制与企业内部的经济责任制混为一谈，企业内部在实施责任制上没有讲求实际，很多的
承包合同都无法律效力，且经营管理者在实施的过程中也没有及时修正。
（3）企业缺乏健全的成本管理体系。在一些施工企业中，需要大量的工程成本，但随着物价的上涨以及相关政策的缺失，导致成本管理有所失
控，一方面，目前，在一些单项工程的承包方面，大部分施工队伍在对工程承包时只是包工不包料，施工在对工程进行施工时，对工程的材料
、设备等使用上处于失控状态。一些材料在使用上比较浪费，出现丢失的现象，很多的机械设备总是长期闲置，不能有效的利用。另一方面，
施工企业在进度与效益的处理上不够完善。很多企业为了加快工程的进度，缩短了工程的工期，目的是为了降低供工程的成本，但这些企业在
使用的方法上欠缺科学性，施工单位开工前，没有以预算成本为主，而是在施工水平和管理水平的基础上，主要是以完成任务为目标，没有对
施工设计和施工资源进行合理的调配。在施工过程中，企业对施工队伍缺乏合理组织，为了加快进程，不惜利用大量的人力物力，导致工程成
本急剧增高。
2.加强建筑工程项目管理工作
（1）建筑工程的安全管理。在建筑施工企业实施工程项目的过程中，施工企业在组织安全生产时，就要对生产过程的各个因素进行安全的控制，尽量减少由生产因素而导致的一些不安全的现象，避免不安全的行为发生，确保不致以引发安全事故，从而保证工程项目正常运行。可见，
安全生产是企业正常和持续生产的重要保障。一方面要制定完善的安全管理制度，施工企业要加强工程的安全管理，就要制定行的安全管理制
度。施工企业要根据生产特点，要制定详细的项目安全风险预测措施，并对项目风险进行分解，并加强对施工部门的严格管理，将责任落实到
施工企业的各部门以及施工队伍中，并要加强对施工队伍的安全教育及培训，从而确保施工企业能够进行安全生产工作。另一方面要施工企业
坚持安全管理的原则。施工企业在实施生产的同时要以安全同步，安全与生产是不可分割的，安全生产要求企业全员的参与。
（2）建筑工程项目的质量管理。企业的质量体系应根据企业的发展趋势而对企业进行动态的管理，在现实企业管理中，其重点是抓好质量工作
，特别是对施工现场的监控，严格的监理制度能够有效的控制工程质量。一方面要建立施工质量的监理制度。施工企业在实施工程项目时，首
先要确定质量监理的目标，明确施工队伍以及监理部门的责任，并要落实各项工作，严格把控质量关，做好质量控制，同时要对工程的产品进
行定期的质量监测。另一方面要加强质量的动态控制。根据工程项目的特点，对施工中重要部位和薄弱环节进行预防，对于施工操作质量进行
仔细的检查，避免质量隐患的发生。
（3）建筑工程项目的成本管理。建筑工程项目的成本管理要改善要求。施工企业内部要科学的计算出人工总量的数目，控制好施工人员的数量
，并要控制好人工费用；同时要加强对施工材料的管理，严格控制施工现场的材料耗用情况，正确选择施工方案来缩短工期，按规范施工，从
而提高工程的质量。
3.结语
综上所述，在建筑企业中，工程项目管理是一项系统的工作。工程项目管理工作包括了诸多的内容，例如在风险、进度、质量、人员等方面，
这些工作也会涉及到诸多的部门，例如设计部门、监理部门、施工部门、运营部门等。企业要加强对工程项目管理的工作，就要对工程质量、
成本、进度和安全进行管理，这样才会保证企业工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
王凯，贾洪伟.按工程项目进行管理和核算初探[J].吉林水利，2001（09）
徐娟.浅论建筑工程项目质量管理和控制[J].消费导刊，2010（08）
[3]汪宇婷.浅议建筑企业工程项目管理存在的问题和对策[J].民营科技，2008（01）
[4]王修灵.浅析施工企业如何加强现场成本管理[J].现代商业，2010（02）
[5]葛湘萍.工程项目的风险管理[J].铁路工程造价管理，2004（04）