加强活力班组建设,推动企业科学效益持续发展查抄袭率

【摘要】　基层班组是企业最基本的生产单位和管理单位，是企业全部活力和战斗力的基础。通过加强活力班组建设，可以有效提升班组的凝聚力、创造力和竞争力，促进企业核心价值观和经营理念在基层一线的落实和完善。作为企业“细胞”的班组活了，才能有效地提升企业的整体竞争力，推动企业科学效益持续发展。
【关键词】　班组建设；基层管理；企业发展
班组是企业的细胞，是企业中最基层的组织，承担着战略执行、管理落实、文化落地的重任，是企业全部活力和战斗力的基础。加强和推进班组建设，对打造高效团队、提高企业管理水平和核心竞争力有着十分重要的意义。近几年来，合肥铁通通过加强“活力班组”建设，进一步激发了一线班组的凝聚力、创造力、执行力，也有力地推动了企业的整体发展。当前，通信行业发展面临着全业务运营的新形势，下面就如何通过加强活力班组建设，推动企业科学效益持续发展谈一点个人的看法。

一、强化基础管理，打牢发展根基

基础打得牢，房才建得高。加强班组建设，做好基础管理是第一步。一方面要加强班组的软硬件建设，统一班组形象、职场环境、装备标准，同时要强化班组组织管理，完善以班组长为核心的基层经营指挥、组织协调、岗位协作等职能，理顺班组运行机制，健全班组生产、经营、怎么写作制度与流程，促进班组高效完成工作任务。以“员工管理办法”作为日常行为准则，严明工作纪律。完善班组会议制度，坚持“日控制、周交班、月分析”，定期召开分析会，及时对经营质量、安全质量、怎么写作质量等进行总结分析。

二、点燃“星星之火”，提升排头力量

火车跑得快，全靠车头带。班组长是班组建设的带头人，是生产管理的直接组织者、指挥者和生产者，其素质至关重要。因此，班组建设必须以班组长为重点对象。一方面要加强班组长的培训，以点燃“全员提素”的“燎原之火”。要以“加强修养、提高素质、拓展能力”为要求，具体培训手段包括委托专业的管理公司进行管理培训、进行以增强团队意识和领导技能为主题的户外拓展训练、企业内部组织针对性专题培训等，从而提升班组长的管理水平和综合能力。同时，在班组长选拔上，重点选拔那些懂管理、技术强、素质高的人员担任班组长，并通过调整绩效管理提高其工作积极性，带动整个班组职工素质的提升及经营业绩的攀升。

三、营造“燎原之势”，提升整体素质

班组实力的提升，最终还是要靠员工整体素质的提高。为此，要开展“全员提素”工程，普及培训基层班组职工，努力营造“燎原之势”。主要措施包括“五个始终秉承”：一是始终秉承“磨刀不误砍柴工”的理念，认真制定年度和分阶段的业务培训计划并坚决执行到位；二是始终秉承培训与考核相连合、与薪酬分配相联挂，例如各班组可以开展“每日一题，每周一课，每季一考”活动，并将结果纳入到班组职工的绩效兑现；三是始终秉承“传、帮、带”制度，落实新老员工的帮扶交替，快速提升新职工的业务能力；四是始终秉承采用职工喜闻乐见的各种培训形式，如转型业务技能比武、户外拓展训练等，提升职工学技练功的积极性；五是始终秉承对工作技能进行深入浅出的总结推广，为技能普及提供良好助力。

四、重视绩效导向，激发全员动力

科学合理的绩效考核机制能够对全体职工形成有效、正向的激励，进而促使职工更好地调动工作积极性，发挥主观能动性。企业要制定出班组的绩效考核分配指导意见，并由各班组根据自身实际情况进行细化，包括：职工劳动纪律执行情况、岗位职责履行情况、作业标准执行情况、经营指标完成情况等，同时在分配过程中要坚持公开、公平、公正、透明，实行二次分配，体现多劳多得，不搞“一刀切”，杜绝“干与不干一个样，干多干少一个样”，分配时由班组长进行绩效面谈，进行工作量签认，指出员工工作中的不足，并帮助其进一步提升。

五、落实管理，增强队伍合力

职工是企业的真正主人，在班组建设过程中，应注重让职工参与班组的决策，以增强队伍合力。要组织和发动职工参与到班组管理过程中，行使职工当家做主的权利，定期开展合理化建议、意见征集活动，鼓励职工积极为企业经营管理献计献策；经常组织一些员工座谈会，相互交流沟通，积极探索工作经验，优化工作流程，提升工作效率、工作质量和管理水平。

六、加强文化建设，营造良好氛围

文化建设是班组建设的一个重要方面。要通过文化建设，着力推进“正德厚生，臻于至善”的核心价值观在班组层面的落实，培育和打造富有自身特色的班组文化，以文化引领团队建设，培养团队意识，打造团队精神，增强团队凝聚力和战斗力。鼓励班组制作独具特色的“班组文化墙”，展示班组及员工的精神风貌。此外，要经常组织一些喜闻乐见的活动，不断丰富员工的业余文化生活，努力把班组建设成员工之家。坚持开展“冬日送温暖、夏日送清凉、平日送关心、难时送帮助”活动，认真落实“三不让”承诺，形成关心人、爱护人、发展人的和谐环境，增强广大员工的归属感和凝聚力，切实提高员工爱岗敬业、默默奉献的主动性。

七、结束语

当前通信行业已迎来全业务竞争的局面，转型发展也已提上各家企业的日程。如何在竞争中占据一席之地，作为企业细胞的基层班组，其竞争力的提升在某种程度上起着重要的作用。通过加强活力班组建设，对内可以增强职工凝聚力和向心力，提高工作的主动性和积极性，实现经营业绩的不断提升；对外可以进一步改善企业形象，打造具有自身特色的企业文化品牌，提升软实力和竞争力。一个个焕发活力、朝气蓬勃、竞争力强的班组，将能有效地促进企业科学效益持续发展。
参考文献
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现代班组建设与管理工作. 中国言实出版社，2011
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（作者单位：中国铁通集团有限公司合肥分公司）