您的位置: turnitin查重官网> 管理学 >> mba >> mba题目 >试述塑造领导文化塑造查抄袭率

试述塑造领导文化塑造查抄袭率

收藏本文 2023-12-23 点赞:15868 浏览:69656 作者:网友投稿原创标记本站原创

“管理是一门科学,而领导则是一门艺术。”这门艺术修炼的是人性,就像演员一样,事事都要拿捏得非常恰当。把领导活动在一定时期和空间进行不断磨练,便产生了领导力,也就上升到了领导文化。
领导者作为领导行为的主体,必须在领导活动中调节个体行为,这是塑造领导文化的核心。从这个意义上分析,塑造领导文化必须把握以下三个方面的要点:注重思考、团队建设和制度文化。

一、注重思考

“思考方能感悟”,这是每一位领导者应该具备的基本素质。首先是“思考才能转变”。对多数人来讲,保

源于:论文书写格式www.udooo.com

持传统和惯性思维容易,转变和改造固有模式相对较为困难。在黄河电力检修公司十五年的发展历程当中,形成了一部分沟通不畅、内心封闭的保守观念,衍生出举棋不定、裹步不前的片面思想和职工情绪低落及不稳定现象,制约了公司的快速发展。面对这种形势,公司领导班子认真分析、深入研究、缜密思考,找出了问题的症结,抓住了“人、装备、后勤怎么写作”三大关键环节,从转变干部作风和员工的思想做起,打破了“拒绝沟通、自我封闭”的保守思维,树立了崭新的管理理念,逐步打造出公司内部“宽容、包容、从容”的开放心态,形成了“遇到问题不急躁、分析问题不浮躁、处理问题不毛躁”的处事作风,历练出“心往一处想、劲往一处使、拧成一股绳”的优良管理境界,很快扭转了被动局面,黄河电检公司不仅在全国11个省市取得了检修市场,而且实现了混流式、轴流式、贯流式、冲击式等水电检修业务各种机型、各种水头、各种容量的全覆盖,保持了健康稳定的发展态势,企业实力和形象有力提升。其次是“思考才能创新”。创新是企业发展的途径和个人成功的标志,而实现创新必须具备思考能力。电力检修公司面对水电检修市场竞争惨烈、利润空间无限压缩的残酷现状,动员全体员工的智慧进行思考研究,制定了应对措施,果断开辟新能源市场,参与并中标国投电力格尔木光伏电站安装项目,迈出了向新能源领域进军的步伐,一举奠定了公司二次创业成功的坚实基础。三是“思考才能深入”。领导对于纷繁的日常管理行为务必要经过深入的思考,不断挖掘出其丰富的内涵和精髓。比如,在管理出效益的问题上,不能把目光仅仅盯在一线工人身上,在越来越成熟的市场经济中,体力劳动的效益有时反而较低,能为企业带来或实现重大效益的是管理人员或高端管理人员,抓管理才是企业获得效益的核心。
因此,管理无处不在,思考更是无处不在,思考对于领导相当重要。要塑造领导文化,务必养成勤于思考的习惯,要在快乐中思考,在思考中快乐,我们的工作才会不断进步。

二、团队建设

领导的一项重要任务就是建设一支高效的团队,这是实现工作目标的基础,也是创造较高绩效的保证。首先是“关心个体”。通过研究个体的心理及行为,关心他们的情绪,解决他们的问题,使之更加积极安全地投入到工作中。同时,要明确分配工作,深入了解下属的能力及喜好——“是老虎,给他一座山;是猴子,给他一棵树。”这样,才能体现出团队的高效,也能实现管理的任务:找到合适的人,摆在合适的位置,然后鼓励他们用自己的创意完成手上的工作。用一句代表性的话概括就是:“认识人,了解人,你将无所不能。”其次是“容忍差异”。在现实生活中,我们能接触到形形色色不同性格的人,不同特质的个体聚集到一个团队,就必须树立养成一个“大处认同,小处尊重”的氛围,要让每个人都认识到“不是他的错,而是他与我不同”的共事理念。要完成复杂工作,必须能容忍差异,须在团队中适当制造冲突,而冲突正是领导者的机会,类似于“头脑风暴”,可以充分挖掘出每个人的思维亮点,解决管理中的难题,这正是差异化带来的好处。三是“科学激励”。著名心理学家卡耐基有句名言:“世界上有种方法可以让人替你去做任何事,只要给他真正想要的东西。”这便喻示了激励的真谛。激励是一种思想,一种理念。在中国人的传统观念中,“不患贫而患不均”根植较深,这对现代管理是一大阻力,因为激励过度往往造成与预期相反的结果,所以,必须把握好均衡关系:即调动每个成员的积极性,同时与团队伙伴共同分享部门成就。建立一个完整的激励体系必须是——“前有,后有追兵,靠制度规范,靠文化熏陶。”我们认为这是一个较为科学的体系。根据这个体系建立一个激励机制,应该是高效团队的基本特征。在实际工作当中,领导必须注意以下几点:一是懂得不花钱的激励方法:表扬和赞美,因为你可能没钱,也没权,但是嘴可以甜;二是把握好激励的四种导向:物质、话语、情感和榜样;三是理解“木桶原理”,知人善任并注重培训;四是加强沟通,多站在对方的角度去考虑问题。
所以,理解团队首先要特别注意“优势互补”和“共同合作”,领导就是要研究团队中人的行为规律,能够做到对每个个体实现:预测、引导、控制,最终实现“无为而治”,那样,便达到了领导的最高境界,一切都会变得顺畅、高效和自然。

三、制度文化

制度文化是精神文化转化后的一种表达方式,它把人们相互之间的现实物质关系,提升为一种权力意志的精神表现,在物质文化和精神文化之间架起了一座沟通的桥梁。
通常每个单位抓制度建设都停留在表面文章,要么照搬照抄,要么应付差使,导致的结果就是束之高阁,执行不力。而将制度建设提升到文化的高度,必须深入分析制度建设的本质,充分运用制度建设的有效手段,实现领导文化在管理过程中的塑造。首先是树立“修订制度是最好的培训”的理念。一定要把制度建设过程作为最有效的管理培训过程。每项制度都由岗位管理人员根据自身工作实际,按照“干什么、写什么;怎么干、怎么写”的原则认真起草,部门全体人员参与讨论修订,各部门再相互进行逐条补充改进,对部分工作细节进一步优化,对模糊、错误的概念进一步明确、校正,完全熟悉和掌握了工作内容、流程、标准和要求,为个人更好地驾驭分管业务,并实施精细化管理创造了良好的条件,达到了学习培训的目标。通过各层级多次反复的讨论修改,不仅管理人员能够成为制度编写的行家,并逐步成为管理方面的专家,同时,制度的内容更加贴近工作实际,更加精炼易操作,无形之中便提升了公司的整体管理水平。其次是明确“制度重在建设而非执行”的目的。制度建设以部门职责划分、制度框架体系、规章制度管理办法为指导原则,通过制定和修订,各级管理人员明确了职责,熟悉了流程,并厘清了各项管理工作界面,极大地促进了各项制度向科学、规范、合理、可操作的方向迈进,优化了公司管理机制,规范了员工管理行为,降低了管理成本,提升了经济效益。而在执行方面,按照“谁用谁参照”的原则,每项制度只需所属职能部门熟练掌握即可,没有必要让公司员工全部烂熟于心。三是把制度建设打造为一种文化。重视并做好制度建设要形成企业的一种良好工作习惯。在制度讨论中,按照广泛参与、上下互动的机制,公司领导、相关部门、部门员工之间相互交流探讨,既沟通了感情,拓展了思维,也增进了和谐融洽的工作氛围,增进了部门之间的团结,转变了自我封闭的机关作风,树立了平和、开放的心态。经过全体干部员工的不懈努力,所有制度和体系的发布,给公司留下了珍贵的管理成果,是企业优秀的文化产品,为打造信得过的百年企业奠定了坚实的基础。
综上所述,领导文化是领导个人魅力和企业管理经验的充分展示,要塑造和提升领导能力,务必将领导行为培育成一种文化,深植于企业管理全过程和每位员工的行为养成,实现领导的驾驭能力和艺术化,在快乐中领导,在领导中快乐,促进工作和企业共同进步,实现领导个人价值的充分发挥和体现。
(作者单位:黄河电力检修工程有限公司政治工作部)

copyright 2003-2024 Copyright©2020 Powered by 网络信息技术有限公司 备案号: 粤2017400971号