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【摘 要】 钢铁企业通过与高校科研机构建立互利共赢的关系，精心组织、细化管理，降低项目风险，优化产品结构，提高技术创新水平。
【关键词】 产学研项目；精细化管理；技术创新
近年来，钢铁企业由于上游原燃料上涨和自身产能过剩和下游产业增速减缓、需求减少等原因，导致竞争日趋激烈，钢铁企业已经进入微利时代。为了生存和发展，企业必须采取有效措施提高竞争能力，实现效益最大化。企业需要高度重视技术创新，精细化管理，对内充分利用现有技术力量和设备设施，充分发挥人员主观能动性，实现技术创新；对外利用“外脑”加快技术创新步伐，开展产学研项目的管理。只有这样，钢铁企业才能全面提升技术管理水平，提高核心竞争力，实现由大到强的转变。
1.2.2产品的质量检验手段尚待完善：企业的产品质量检测和化验分析工作均围绕日常生产经营而开展，产品质量检测、检化验分析仅限于常规的检测分析。而产学研项目中的许多产品开发工作只能外委，造成检化验分析费用高、时效性低，影响了生产工艺及时调整。
1.2.3生产、研发、销售工作尚不能有机结合：产学研项目的开展，需要生产、研发、销售等部门紧密协作，研发部门按照市场调研，选取合作机构，确定开发项目技术方案，生产部门按照技术部门制定的化学成分、工艺参数等技术文件，开发生产出合格的产品。销售部门根据市场反馈，与生产、技术合作，共同提升产品质量。而在过去的模式下，各部门只考虑各自利益，未形成有效合力。
1.3 产学研项目管理目标：产学研项目的实施使企业能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，快速获取关键技术工艺，弥补企业技术力量的不足，提高企业自主科技创新能力。学校、科研机构希望通过实施产学研项目，获取技术怎么写作劳动报酬，扩大知名度。由于合作双方之间利益目标的不同，增加了项目成功的风险性。在管理过程和利益分配时可能会发生矛盾。由于出发点不同，双方难以形成良好的合作关系。只有双方建立共担风险的技术经济组织，依靠契约和经济利益的纽带联系起来，共同投资、共担风险、共享利润，双方才能真正实现“共赢”。
2.1产学研项目选题：企业产学研项目选择以市场为导向，以科技成果向现实生产力转化为重点，实现科技创效；只有这样，钢铁企业才能提升自主创新能力，促进产品结构的优化和升级，实现技术进步。特别需要注意的是单纯的设备更新、备件型式的更换不应当列入产学研项目。产学研项目主要包括新产品开发项目；新技术、新工艺的开发、推广应用项目；环保、节能减排、三废治理、资源再生利用项目；冶金新材料的研究或应用项目；先进装备的功能开发及新工艺设备的研究应用项目。
2.2产学研项目实施：实施阶段需要对项目做好开工前的人、财、物准备；对项目进行总体策划；对项目任务和资源进行详尽的计划和配置，包括确定范围和目标、确立项目组成员、技术路线、工作分解等工作。
2.2.1产学研项目合作单位的选取：产学研项目的开发具有一定的风险，合作单位的选取至关重要，需要重点考察合作单位的人才，技术，试备情况。企业选取适合自身特点的科研机构，才能发挥双方优势。
2.2.2 产学研项目合作内容：主要是企业负责产品的试制和生产，组织实施生产工艺的研究与制订，参与相关应用技术研究，提供项目研究经费等；其次是高校、科研机构负责产品优化设计，产品成分的研究，产品表面质量控制的研究，工业生产和应用相关研究等。
2.2.3 产学研项目技术、经济指标：企业通过与高校、科研机构合作，结合市场情况，明确各项指标，作为该项目是否成功依据。
2.3 产学研项目组织：项目实施阶段，是项目生命周期中时间最长、工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段根据项目的分解结构和网络计划来组织协调，确保各项任务顺利完成。这个阶段的重点是指导、监督、预测、控制。
2.3.1产学研项目保障体系建设：在产品生产过程中对原材料、冶炼、连铸、轧制、加工等每个环节都有特殊的要求。企业针对这种情况，成立4个项目组，依次为炼钢组、轧钢组、检验组、市场信息组。各个项目组所处的位置不同，需要明确研究内容，使他们保证生产的产品能够更好地怎么写作下一道程序，保证产品的开发成功。
2.3.2成本管理是精细化管理的核心：成本管理是项目最重要的部分。成本管理细分成各个单元，按照项目开展程序分解，将责任细化到岗位、细化到人。对于合作伙伴的项目付款需要通过严格程序，按照项目进度进行付款，以此来约束项目及时、有效进行。
2.4 知识产权的精细化管理：由于对知识产权保护意识不强等原因，知识产权方面纠纷时有发生。钢铁企业根据双方友好协商意见，把知识产权的申报、权益分配等情况写入合同，保障了双方权，防止纠纷发生。
参考文献
李瑞.生态管理——钢铁企业科学发展的新模式.冶金企业文化，2008（2）
郑洪波、张云——循环经济与钢铁企业的可持续发展.冶金能源，2006，（2）
[3]汪中求——微利时代要求精细化管理，创新科技，2008，（7）
（作者单位：河北钢铁集团宣钢公司生产计划处）
【关键词】 产学研项目；精细化管理；技术创新
近年来，钢铁企业由于上游原燃料上涨和自身产能过剩和下游产业增速减缓、需求减少等原因，导致竞争日趋激烈，钢铁企业已经进入微利时代。为了生存和发展，企业必须采取有效措施提高竞争能力，实现效益最大化。企业需要高度重视技术创新，精细化管理，对内充分利用现有技术力量和设备设施，充分发挥人员主观能动性，实现技术创新；对外利用“外脑”加快技术创新步伐，开展产学研项目的管理。只有这样，钢铁企业才能全面提升技术管理水平，提高核心竞争力，实现由大到强的转变。
1、钢铁企业产学研基本状况
1.1 产学研的基本内涵：“产”指生产企业，“学”指学校，“研”指科研机构。产学研结合即企业、学校、科研机构相互配合，发挥各自优势，形成有力的研究、开发、生产一体系统，在运行过程中充分发挥出综合优势。首先，企业拥有资金、设备等优势，需要通过产学研项目的开展，开发新产品，进行产业升级改造，提高经济效益。其次，高校、科研机构拥有先进的实验设备、高素质人才、及时准确掌握信息等优势。企业与高校科研机构双方优势互补，最终实现“共赢”。1.2 钢铁企业产学研存在的主要问题
1.2.1研发机构不健全：钢铁企业技术中心部门一般负责企业的产品开发、产品质量管理、技术工艺管理、技术创新项目等工作。虽然技术中心的科研工作取得了许多成果，但是由于研究型人才缺乏制约着企业自主创新能力的提高。此外，许多人员从事企业管理性质的工作比较多，从事研发型的工作时间较少，在一定程度上也制约了创新能力的提高。1.2.2产品的质量检验手段尚待完善：企业的产品质量检测和化验分析工作均围绕日常生产经营而开展，产品质量检测、检化验分析仅限于常规的检测分析。而产学研项目中的许多产品开发工作只能外委，造成检化验分析费用高、时效性低，影响了生产工艺及时调整。
1.2.3生产、研发、销售工作尚不能有机结合：产学研项目的开展，需要生产、研发、销售等部门紧密协作，研发部门按照市场调研，选取合作机构，确定开发项目技术方案，生产部门按照技术部门制定的化学成分、工艺参数等技术文件，开发生产出合格的产品。销售部门根据市场反馈，与生产、技术合作，共同提升产品质量。而在过去的模式下，各部门只考虑各自利益，未形成有效合力。
1.3 产学研项目管理目标：产学研项目的实施使企业能充分利用合作伙伴的知识技能和资源，快速获取关键技术工艺，弥补企业技术力量的不足，提高企业自主科技创新能力。学校、科研机构希望通过实施产学研项目，获取技术怎么写作劳动报酬，扩大知名度。由于合作双方之间利益目标的不同，增加了项目成功的风险性。在管理过程和利益分配时可能会发生矛盾。由于出发点不同，双方难以形成良好的合作关系。只有双方建立共担风险的技术经济组织，依靠契约和经济利益的纽带联系起来，共同投资、共担风险、共享利润，双方才能真正实现“共赢”。
2、产学研项目的精细化管理
企业坚持“引进来、走出去”的思路，认真梳理管理制度，总结经验，解决实际问题，针对项目进展滞后、不能按时结题、达不到合同约定的经济效益等问题，企业要做好精细化产学研项目管理，运用多种手段，提升技术创新能力。2.1产学研项目选题：企业产学研项目选择以市场为导向，以科技成果向现实生产力转化为重点，实现科技创效；只有这样，钢铁企业才能提升自主创新能力，促进产品结构的优化和升级，实现技术进步。特别需要注意的是单纯的设备更新、备件型式的更换不应当列入产学研项目。产学研项目主要包括新产品开发项目；新技术、新工艺的开发、推广应用项目；环保、节能减排、三废治理、资源再生利用项目；冶金新材料的研究或应用项目；先进装备的功能开发及新工艺设备的研究应用项目。
2.2产学研项目实施：实施阶段需要对项目做好开工前的人、财、物准备；对项目进行总体策划；对项目任务和资源进行详尽的计划和配置，包括确定范围和目标、确立项目组成员、技术路线、工作分解等工作。
2.2.1产学研项目合作单位的选取：产学研项目的开发具有一定的风险，合作单位的选取至关重要，需要重点考察合作单位的人才，技术，试备情况。企业选取适合自身特点的科研机构，才能发挥双方优势。
2.2.2 产学研项目合作内容：主要是企业负责产品的试制和生产，组织实施生产工艺的研究与制订，参与相关应用技术研究，提供项目研究经费等；其次是高校、科研机构负责产品优化设计，产品成分的研究，产品表面质量控制的研究，工业生产和应用相关研究等。
2.2.3 产学研项目技术、经济指标：企业通过与高校、科研机构合作，结合市场情况，明确各项指标，作为该项目是否成功依据。
2.3 产学研项目组织：项目实施阶段，是项目生命周期中时间最长、工作量最大、资源消耗最多的阶段。这个阶段根据项目的分解结构和网络计划来组织协调，确保各项任务顺利完成。这个阶段的重点是指导、监督、预测、控制。
2.3.1产学研项目保障体系建设：在产品生产过程中对原材料、冶炼、连铸、轧制、加工等每个环节都有特殊的要求。企业针对这种情况，成立4个项目组，依次为炼钢组、轧钢组、检验组、市场信息组。各个项目组所处的位置不同，需要明确研究内容，使他们保证生产的产品能够更好地怎么写作下一道程序，保证产品的开发成功。
2.3.2成本管理是精细化管理的核心：成本管理是项目最重要的部分。成本管理细分成各个单元，按照项目开展程序分解，将责任细化到岗位、细化到人。对于合作伙伴的项目付款需要通过严格程序，按照项目进度进行付款，以此来约束项目及时、有效进行。
2.4 知识产权的精细化管理：由于对知识产权保护意识不强等原因，知识产权方面纠纷时有发生。钢铁企业根据双方友好协商意见，把知识产权的申报、权益分配等情况写入合同，保障了双方权，防止纠纷发生。
3、实施精细化管理的效果评价
钢铁企业提升了产品技术含量与附加值，提高企业的竞争力。首先企业设备升级改造、工艺优化和技术进步有了很大提升。为了保证项目成功，企业建立低倍实验室等创新项目，能够快速做出铸坯低倍分析。企业通过低倍结果与凝固条件的关系，及时对连铸工艺参数、浇铸操作进行调整，对提高产品质量以及新品种开发有着重要作用。其次钢铁企业锻炼培养了人才。企业实施项目以来，打破专业界限，集中技术人才，开展课题攻关。以前，不同专业的人员只对本专业、本工序熟悉，而对上一道工序，下一道工序不熟悉，通过项目实施，参加人员对整个工序有了全面了解，增加大局意识。同时，企业引进新设备、新工艺，对人员提出了新要求，企业人员通过培训提高自身素质。4、结束语
钢铁企业通过实施产学研项目，精心组织、细化管理，降低项目风险，提高了产品档次、促进了技术进步、增加了经济效益具有重要意义。参考文献
李瑞.生态管理——钢铁企业科学发展的新模式.冶金企业文化，2008（2）
郑洪波、张云——循环经济与钢铁企业的可持续发展.冶金能源，2006，（2）
[3]汪中求——微利时代要求精细化管理，创新科技，2008，（7）
（作者单位：河北钢铁集团宣钢公司生产计划处）
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