管理工作水利施工管理工作状况和措施设计

【摘 要】随着国家越来越昌盛繁荣，在水利行业中，水利工程作为我国的基础设施，受到了国家建设的高度重视。当然在发展的过程中，越来越多的管理方面的漏洞慢慢地显现出来，并且不容忽视，对于现在水利工程施工项目出现的现状，笔者在文章中对出现的问题加以探讨，并结合自己的工作经验提出合理的建议和解决措施。为水利事业做出自己的一份贡献。
【关键词】水利工程；施工管理；存在漏洞；改进方法
水利工程管理工作是一套比较系统而又复杂的工作，所牵涉的范围很广。作为水利工程管理人员，只有在注重自身素质和管理水平的提升，加大施工成本、质量、安全和进度的控制，才能实现水利施工管理效率的最大化，从根本上确保水利工程质量，助推我国水利业的稳步发展。作为国家基础设施的水力建设对于国民经济的发展影响深远，其质量的优劣直接影响了社会发展的质量，因此，必须要加大水利工程建设的施工质量的保障力度。而在于整个施工过程里，贯穿始终的便是管理工作，水利工程的管理工作是保证水利工程质量的重要因素，管理水平的高低直接决定了工程质量的好坏。而管理的范围主要包括了计划以及监督规范的制定，制度的执行，人员的管理以及工期的实时监控。因此必须将之作为工作的主要内容之一。

1 现状分析

1.1 过大的开支

由于水利工程建设是国民基础设施建设，因此大多是由国家进行投资建设的，在设计方将工程交予施工方并制定好项目标准后大多就不在对工程进行干涉，由于水利建设一般情况下工期规定都较为紧张，工程方要按照要求在短时间内完工，因此就会出现，往往只是重视施工进度而不会再项目的预算上做过多的计算。于是，在施工中就会产生很多由于前期预算不当而造成的问题，从而导致成本增加而影响进度。

1.2 片面的只重进度

一个合格的水利工程不仅仅是要求在规定的时间内完成建设，同时对于工程的质量以及外观也有着要求，合格的质量以及和时代相匹配的外观都是必不可少的。但是由于目前我国的水利工程大多是由国家投资而将施工交给承建方，而承建方承包工程的主要目的是为了追求自身利益的最大化，因此在施工时为了尽快的接到更多的工程而片面的将工作重心放在了进度的赶制上，此消彼长，工程的质量以及外观上就无法做到尽善尽美。一成不变的外表与发展中的世界显得有些不协调。

1.3 体制和管理存在漏洞

我国的现代水利工程发展起步较晚，工程建设管理体系没有一个晚上的行业标准，并且已经制定的制度有些也因为太过保守而在管理过程中得不到应有的执行效果。这种不完善的管理体制的制定形同虚设，当然原因也不只是因为制度本身，同时原因也存在于管理人员本身，人员的综合素质对于制度的实行也有着很大的影响，一个高素质的管理人才才能够真正发挥制度的约束职能，而我国目前的管理人员素质普遍较低，因此导致管理工作有效性低，且由于人员的管理知识单

一、无法系统的对水利工程的施工建设进行管理。

1.4 缺乏对施工现场的管理

现场管理是对水利施工进行有效管理的主要内容，但是目前很多管理工作者在这方面的工作态度过于应付，不能有效的组织和科学的监督职工现场，因此造成很多质量问题，除此之外，这也是安全事故发生的原因之一。

2 改进方法

2.1 提高管理工作

将水利工程施工管理工作纳入企业的重要日程，企业领导提高管理工作的质量，制定全面的管理体制，在管理体制的运行方面进行严格的监督，将管理工作进行具体的落实工作，每个人应该肩负什么样的职责和义务都应该进行清楚的划分和落实。只有得到企业当中从领导到基层的全员执行，才能够将管理工作顺利的进行。

2.2 严把水利工程质量关

对于工程的施工程序要进行全程的跟踪管理，在工程的每一个环节上都要进行监督检查。施工材料在工程中占据着重要的作用，材料的质量是否符合标准对于工程的质量有很大的影响的，所以从材料的选定，到材料进场都要进行相关方面的检定。管理人员还应该对于施工的过程进行监督，发现不符合施工流程的地方要及时的进行制止，直到符合程序为止。在安全施工方面也要加大力度，从规章制度的制定到对工作人员思想意识上的灌输都要进行全面的管理。只有把管理工作渗透到工程的方方面面，才能够对工程的质量有所保证。

2.3 对施工成本、施工进度以及施工质量进行控制

对工程进行合理的成本预算，可以对工程中节省开支，这样可以为企业带来直接性的经济效益。但是这种节省并不是建立在影响工程质量以及降低材料标准上的，不能仅仅为了节省，还必须保证工程进度以及工程质量。这样的成本控制是在工程的适量以及进度控制基础上进行的科学的成本核算，在这个基础上才能够获得工程的最大效益。

2.4 注重管理人员素质的提高

管理人员的素质如何将会对管理工作有着决定性的作用，因为整个的工程管理工作都是需要管理人员去实行和执行的。企业要加大对管理人员的培训，在管理知识上定期的更新，提升个人的素质。管理人员的素质上去了，在管理方面的工作就可以得到提升，将管理工作进行全面有效的管理。

2.5 对施工现场进行科学、规范的管理

作为施工现场管理人员，首先应端正工作态度，对施工现场实行人性化、科学化、规范化的管理。加大施工现场的安全用电管理，对于没有佩戴安全防护措施的一律不得进入施工现场，选派专业的电工人员对施工现代的线路电路进行定期检查，对于发现问题的应立即解决，确保施工现场的安全。对于施工现场的脏乱差传统诟病，可以通过建立相关奖惩制度，加大员工培训和教育力度，以教育为主、以罚为辅，禁止以罚代管的前提下，确实做好各项管理工作。

2.6 不断创新水利施工管理理念

一是打破传统的注重成本而不注重质量、注重质量而不注重核算的管理理念，树立现代化的与时俱进、开拓创新的管理思路，在每一项工程开工之前加强经验与教训的总结，经过深刻的反思，科学的总结，建立管理精细化、精益求精的现代管理理念，并深入到每一位职工身心，始终以安全与质量第一为目的，最大化的确保工程进度的同时实施现代化的管理。
二是结合企业实际和工程实况，不断修订和完善一系列的质量安全保障体系，并建立和

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不断完善有效的管理体系，确保制度的严肃性和公平性。树立终身学习的现代化学习观念，只有不断学习才能提升企业的整体素质水平，在得到更多新技术知识的同时更好应用水利施工管理工作中去，不断提高施工管理水平。

3 结束语

综上所述，水利建设管理工作本身就是一项系统的工作，涉及的是整个工程的各个环节，范围广泛在水利工程施工的过程中，对于水利工程的管理工作是贯穿于始终的，管理水平的高低将会对施工的质量有着很大的影响。水利工程的管理工作对于施工的整个过程都会有多参与，对于工程建设中的制度的制定安排，人员的管理，施工程序的执行，工期的进展等等都是有所计划和监督的，所以要将管理工作重视起来，因此提高水利工程的管理工作不仅仅要提高管理的制度本身，还要提高的是管理人员自身的素质水平，加大施工成本、质量、安全和进度的控制，才能实现水利施工管理效率的最大化，从根本上确保水利工程质量，助推我国水利业的稳健发展。
参考文献：
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