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摘要：虚拟企业是在新的全球经济竞争形势下，随着信息技术的迅速发展而逐渐演化形成的一种新的组织模式。虚拟经济已经是21世纪世界经济演变的必然趋势，在这样的大背景下探讨虚拟企业的价值创造的由来是有重大意义的。通过探讨，我们可以清楚地认识到信息是21世纪的原材料。
关键词：虚拟企业信息价值
Abstract: Virtual enterprise, with the rapid development of IT in the new situation of global economic competition and the gradual evolution of the formation of a new organizational model. The virtual economy is the inevitable trend of the evolution of the 21st century world economy, and in such a large background investigate the origin of the virtual enterprise value creation is significant. Through discussion, we can clearly understand the informationthe raw materials of the 21st century.
Key words : virtual enterprise, information,value
虚拟企业这种全新的思维模式之所以会诞生，主要的核心是信息革命的发生。今天，我们主要将对这一核心的基础——信息，做一些比较深入的探讨。我们认为，信息将是21世纪真正的原材料，这个世界将越来越虚拟化、扁平化、合作化。
第一种使得信息能从它所表示的实物中分离出来的方式是电报的发明。电报和电话的发明意味着信息的传播速度第一次超过了有形货物的传播速度。这样人们就有能力在市场竞争中找到有利的位置。例如，如果有一年收成很好，产品就很可能供大于求，这样在收获季节到来之前把产品卖出去就特别有意义。通过把信息从实体中分离出来，信息自身获得了价值。随着时间的推移，人们能获得信息的数量不断在增加。这不仅包括我们所知道的某一单一实体的复杂性不断增加的信息的数量的增长，还包括我们把越来越复杂的实体转变成信息的能力的增长。在20世纪20年代，当弗雷德里克·泰勒把工厂铲工的工作方式转变成“科学用铲”时，他正式把他所观察到的转化为一系列抽象的原则——信息。当我们今天把企业的行为描述成一系列的流程图和业务模型时，我们也在做同样的事情。
学习曲线：学习曲线是基于一个叫赛奥多·瑞特的工程师的一个发现。1922年，他在克迪斯飞机场当工厂助理，他通过计算得出，随着每个工人生产经验的翻番，装配一家飞机所需的劳动力会降低20个百分点。也就是说，如果生产第一架飞机需要10个人，那么第二架就
显然，学习曲线的存在意味着与传统的经济理论相矛盾。随着时间的推移，制造商可以持续降低成本，收益不一定会减少，它们同样可能增加。理解学习曲线为什么会起作用的关键在于，意识到是什么被开发出来了。学习曲线发挥作用的原因在于，企业学会了如何有效地开发信息内容。
1.高升级成本。许多企业在过去得10年已经在电脑系统方面做了很大的投资，这些电脑系统用来对它们运营、产品、销售、成本和客户的信息进行跟踪和存储，这使得它们可以很廉价地使用信息。
2.网络效应。跟其他公司联系，正像建立一个商业生态系统，可以创立一个参与各方多赢的环境。通过把一个公司的核心优势与其他公司的核心优势相互补充，这样企业不仅可以降低成本，还可以防止竞争对手的入侵。3.锁定客户。收益递增并不仅仅是简单地吸引新顾客，还要在未来跟顾客建立牢固的关系，企业或者是通过建立其他企业必须遵守的标准或者建立你的客户必须依赖的临界物质。
4.信息使得企业能重新对自身进行定义——在各个层面，从战略到单个流程的运作。一个相对不受地理位置限制的公司（例如，一家通过互联网销售的怎么写作销售商），为了利用国家间的关税差异，几乎可以无成本地改造它的分销渠道，它没有任何需要重新部署的实体资产。
但是，信息和信息革命的联系一直比较少。因为企业斥巨资于处理信息的软硬件方面，把信息放弃了，甚至对其视而不见，而且我们也很自愿放弃信息。
首先，直到目前，人们还很大程度上认为信息仅仅是对事物的一种表示——是实物的重复性知识。然而，信息能以有形物体根本不可能的方式进行加工。举一个简单的例子，计算机辅助设计工具现在已经为制造流程的基本部分。潜在的新产品的信息由一套计算机系统来开发，这样新产品的虚拟模型可以被测试、改动，并且不必花时间和成本来建造实体模型就可以在全世界范围内传送。当然，实体原型仍然发挥着重要的作用，但它在整个流程中的作用大大降低了。这是信息如何用来代替其他事物——本例中的新产品——以降低开发成本并不仅仅是因为它是有形实体的表示物，还因为它能以有形世界所根本不可能的方式来加工。信息代替了有形实体，并为其相关的企业带来了益处。
其次，我们经常想尽快地将虚拟世界中的信息转变成可以指导行动的知识。这里的“知识”可以定义为遵照信息行事的能力。因为人类能力的有限性，我们提炼这种知识的唯一方式是把信息汇集，接着再寻找模式。从信息到知识的过程，本质上是一个提炼的过程，只有通过从信息这个壳中提炼出意义才能获得知识。然而，信息提炼流程意味着一些有价值的信息的丢失，并且人脑一次只能处理有限数量的信息，为了把信息转化为某种人脑可以处理的东西，我们又失去了有价值的信息。为了面对这个信息在提炼过程中价值不断降低的事实，我们应该把信息提炼成知识这个过程节奏放慢下来并尽可能地延长。信息世界使你能做许多在有形世界不可能做的事。而一旦你把信息转化成行动或有形实体，交易也就完成了：它就变得更难改变、更昂贵、更易受传统世界的限制。
结论
信息革命给企业提供了前所未有的机会，使得企业的业务要素能够从有形领域转移到虚拟领域。这也是虚拟企业——这种思考战略的新方法——最根本的由来。透过探讨，我们发现：信息是以新方式经营企业的货币。信息本身就是资产，并不是资产的替代物。信息支撑着投资回报率递增的规则。一旦认识到虚拟的价值的组织能够改变游戏的规则，废弃传统的习俗，成为革新者，就能在21世纪去的成功。
参考文献：
[美] 史蒂文·L·戈德曼等.灵捷竞争者和虚拟组织[M] .辽宁出版社，1998
解树江著.虚拟企业——理论分析、运行机制与发展战略[M].北京管理出版社，2002
[4]菲奥纳·查尔内斯加等.虚拟企业管理——如何利用信息获得竞争优势 [M].经济管理出，2002
[5][美]波特.竞争优势[M].华夏出版社，1997，11
[6]Alan J Rowe and Sue Anne Dis,Intelligent Information Systems:Meeting the Challenge of the
Knowledge Era,Wesport,CO:Quorum,1996
[7]John G Burch,Information Systems:Theory and Practice,Santa Barbare:Hamiltion,1974
[8]Carl Sagan,Billions and Billions:Thought on Life and Death on the Brink of the Millennium,New
York:Random Hhouse,1997.
[9]W Brian Arthur, ‘Increasing Returns and the New World of Business’,Harvard Business
Review,July-August,1996
作者简介：
陈剑波（1985.12-），男，汉族，浙江工业大学经贸管理学院，浙江杭州，研究生。专业：企业管理。
关键词：虚拟企业信息价值
Abstract: Virtual enterprise, with the rapid development of IT in the new situation of global economic competition and the gradual evolution of the formation of a new organizational model. The virtual economy is the inevitable trend of the evolution of the 21st century world economy, and in such a large background investigate the origin of the virtual enterprise value creation is significant. Through discussion, we can clearly understand the informationthe raw materials of the 21st century.
Key words : virtual enterprise, information,value
虚拟企业这种全新的思维模式之所以会诞生，主要的核心是信息革命的发生。今天，我们主要将对这一核心的基础——信息，做一些比较深入的探讨。我们认为，信息将是21世纪真正的原材料，这个世界将越来越虚拟化、扁平化、合作化。
一、关于信息的一些历史与理论
20世纪60年代和70年代，信息被更多的认为是组织起来的数据：这里所说的数据是随机的和非聚集的，信息是“模型化、格式化、组织化或转化的数据的结果”。最近，信息被理解为某种“能增加人类知识”的事物。换句话说，信息不再是关于某种事物——实际上信息是“某种事物”。“这种事物”有价值，而且这种价值可以被开发。第一种使得信息能从它所表示的实物中分离出来的方式是电报的发明。电报和电话的发明意味着信息的传播速度第一次超过了有形货物的传播速度。这样人们就有能力在市场竞争中找到有利的位置。例如，如果有一年收成很好，产品就很可能供大于求，这样在收获季节到来之前把产品卖出去就特别有意义。通过把信息从实体中分离出来，信息自身获得了价值。随着时间的推移，人们能获得信息的数量不断在增加。这不仅包括我们所知道的某一单一实体的复杂性不断增加的信息的数量的增长，还包括我们把越来越复杂的实体转变成信息的能力的增长。在20世纪20年代，当弗雷德里克·泰勒把工厂铲工的工作方式转变成“科学用铲”时，他正式把他所观察到的转化为一系列抽象的原则——信息。当我们今天把企业的行为描述成一系列的流程图和业务模型时，我们也在做同样的事情。
二、信息在虚拟企业中的价值
虚拟企业是如何并且为什么会优于传统的实体企业？信息，这一虚拟企业的核心原材料是如何创造着价值？想要了解这两个问题，我们需要考虑“收益递增规律”。(一)与收益递增规律相关的两个理论
收益递减规律：事物受收益递减规律的制约是公认的商界的至理名言。新产品在刚开始时都会销售的很好，随着竞争对手的效仿，就丧失了它的竞争优势；通过有效的工艺流程所保持的低成本会因所需原材料的耗竭而上升。收益递减规律最初是在19世纪出现的，当时人们发现在生产流程中增加投入量，产出并不会增加相同的数量。这一规律虽然很简单，但是随着它的不断延伸，形成了许多其他的经济思想。正是由于收益递减规律，经过一段时间后才会趋于均衡；也正是由于收益递减规律竞争得以进行；如果没有它，我们就没有保持自由市场均衡的力量。学习曲线：学习曲线是基于一个叫赛奥多·瑞特的工程师的一个发现。1922年，他在克迪斯飞机场当工厂助理，他通过计算得出，随着每个工人生产经验的翻番，装配一家飞机所需的劳动力会降低20个百分点。也就是说，如果生产第一架飞机需要10个人，那么第二架就
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要8个人，第三架要6.4个，依此类推。学习曲线在商业界得到广发的认同是在20世纪60年代中期，当时波士顿顾问集团把它推广到完全不同的各个行业中，但通常都得到同样的结论——随着经验的增加，成本降低。显然，学习曲线的存在意味着与传统的经济理论相矛盾。随着时间的推移，制造商可以持续降低成本，收益不一定会减少，它们同样可能增加。理解学习曲线为什么会起作用的关键在于，意识到是什么被开发出来了。学习曲线发挥作用的原因在于，企业学会了如何有效地开发信息内容。
(二)收益递增规律的定义
随着时间的推移，制造商基于对企业的虚拟方面或信息方面的有效开发，达到可以持续降低成本，但收益不一定会减少，而且同样可能增加。基于这一现象或趋势，我们称之为收益递增规律。(三)信息通过收益递增规律在虚拟企业发挥的作用
一个企业能够获得收益递增的可能性决定于它的经营在多大程度上建立在信息的基础上而不是建立在实体形态的基础上。信息满足了下面四个收益递增环境所需的标准：1.高升级成本。许多企业在过去得10年已经在电脑系统方面做了很大的投资，这些电脑系统用来对它们运营、产品、销售、成本和客户的信息进行跟踪和存储，这使得它们可以很廉价地使用信息。
2.网络效应。跟其他公司联系，正像建立一个商业生态系统，可以创立一个参与各方多赢的环境。通过把一个公司的核心优势与其他公司的核心优势相互补充，这样企业不仅可以降低成本，还可以防止竞争对手的入侵。3.锁定客户。收益递增并不仅仅是简单地吸引新顾客，还要在未来跟顾客建立牢固的关系，企业或者是通过建立其他企业必须遵守的标准或者建立你的客户必须依赖的临界物质。
4.信息使得企业能重新对自身进行定义——在各个层面，从战略到单个流程的运作。一个相对不受地理位置限制的公司（例如，一家通过互联网销售的怎么写作销售商），为了利用国家间的关税差异，几乎可以无成本地改造它的分销渠道，它没有任何需要重新部署的实体资产。
三、信息的优势和利用信息可能存在的误区
信息革命的影响已经而且将来还会是广泛深远的。这一切都源于信息自身的优势：尽管信息的收集成本比较高，但它的配送和复制成本很低；信息是一种用之不竭的资源；信息把企业和客户紧密连接起来；信息把企业和个人联系起来，而不是迫使它们分开，企业几乎能即刻对自身进行彻底改造。但是，信息和信息革命的联系一直比较少。因为企业斥巨资于处理信息的软硬件方面，把信息放弃了，甚至对其视而不见，而且我们也很自愿放弃信息。
首先，直到目前，人们还很大程度上认为信息仅仅是对事物的一种表示——是实物的重复性知识。然而，信息能以有形物体根本不可能的方式进行加工。举一个简单的例子，计算机辅助设计工具现在已经为制造流程的基本部分。潜在的新产品的信息由一套计算机系统来开发，这样新产品的虚拟模型可以被测试、改动，并且不必花时间和成本来建造实体模型就可以在全世界范围内传送。当然，实体原型仍然发挥着重要的作用，但它在整个流程中的作用大大降低了。这是信息如何用来代替其他事物——本例中的新产品——以降低开发成本并不仅仅是因为它是有形实体的表示物，还因为它能以有形世界所根本不可能的方式来加工。信息代替了有形实体，并为其相关的企业带来了益处。
其次，我们经常想尽快地将虚拟世界中的信息转变成可以指导行动的知识。这里的“知识”可以定义为遵照信息行事的能力。因为人类能力的有限性，我们提炼这种知识的唯一方式是把信息汇集，接着再寻找模式。从信息到知识的过程，本质上是一个提炼的过程，只有通过从信息这个壳中提炼出意义才能获得知识。然而，信息提炼流程意味着一些有价值的信息的丢失，并且人脑一次只能处理有限数量的信息，为了把信息转化为某种人脑可以处理的东西，我们又失去了有价值的信息。为了面对这个信息在提炼过程中价值不断降低的事实，我们应该把信息提炼成知识这个过程节奏放慢下来并尽可能地延长。信息世界使你能做许多在有形世界不可能做的事。而一旦你把信息转化成行动或有形实体，交易也就完成了：它就变得更难改变、更昂贵、更易受传统世界的限制。
结论
信息革命给企业提供了前所未有的机会，使得企业的业务要素能够从有形领域转移到虚拟领域。这也是虚拟企业——这种思考战略的新方法——最根本的由来。透过探讨，我们发现：信息是以新方式经营企业的货币。信息本身就是资产，并不是资产的替代物。信息支撑着投资回报率递增的规则。一旦认识到虚拟的价值的组织能够改变游戏的规则，废弃传统的习俗，成为革新者，就能在21世纪去的成功。
参考文献：
[美] 史蒂文·L·戈德曼等.灵捷竞争者和虚拟组织[M] .辽宁出版社，1998
解树江著.虚拟企业——理论分析、运行机制与发展战略[M].北京管理出版社，2002
摘自：毕业论文评语www.udooo.com
[3]张旭梅等.敏捷虚拟企业 [M].科学出版社，2003。[4]菲奥纳·查尔内斯加等.虚拟企业管理——如何利用信息获得竞争优势 [M].经济管理出，2002
[5][美]波特.竞争优势[M].华夏出版社，1997，11
[6]Alan J Rowe and Sue Anne Dis,Intelligent Information Systems:Meeting the Challenge of the
Knowledge Era,Wesport,CO:Quorum,1996
[7]John G Burch,Information Systems:Theory and Practice,Santa Barbare:Hamiltion,1974
[8]Carl Sagan,Billions and Billions:Thought on Life and Death on the Brink of the Millennium,New
York:Random Hhouse,1997.
[9]W Brian Arthur, ‘Increasing Returns and the New World of Business’,Harvard Business
Review,July-August,1996
作者简介：
陈剑波（1985.12-），男，汉族，浙江工业大学经贸管理学院，浙江杭州，研究生。专业：企业管理。