试谈如何加强工业和民用建筑工程管理

[摘要]工业与民用建筑不仅关系到我国的国民经济，也与人民的生活息息相关。保障工业与民用建筑工程的建设质量对保证我国国民经济及居民的生活质量水平具有重要作用，本文分析了当前工业与民用建筑管理中存在的主要理由，针对质量管理、安全管理、成本管理、进度管理、验收管理这五方面展开分析，对工业与民用建筑工程的管理具有一定的参考价值。
[关键词]工业；民用建筑工程；管理措施
工业与民用建筑工程关系这我国居民生活及工业生产的建筑工程质量，亦是我国建筑市场中的重要组成部分，其工程管理内容繁杂，工程管理也十分复杂，如何加强工业与民用建筑工程的管理是当前建筑行业的重点解决理由。下面结合本人以往的工程管理实践经验，就此进行分析、研究，具体介绍如下文所述。

1.工业与民用建筑管理中存在的理由

1.1质量理由

1.1.1施工企业的内部管理不规范。由于大部分施工企业的内部管理不规范，其质量管理意识薄弱，忽视了工业与民用建筑工程中的各分部工程质量管理，未能加强对分包施工队伍的施工管理，不利于工程的质量制约与施工管理。
1.1.2工程质量监督力度不足。当前，随着政府职能的转变，相应的工程质量监督、管理部门工作不到位，而且其监督、质量验收工序中存在不少理由，导致工业与民用建筑工程的质量验收与审核工作做得不完善，无法将工程竣工验收、审核工作的效用充分发挥出来。
1.2.3工程原材料质量不过关。随着通货膨胀的逐渐加剧，近几年来工程原材料持续升高，严重增加了企业的成本制约难度及效益负担。近年来，部分建材持续上涨，施工企业为了保障自身的经济效益及利润，频繁出现偷工减料的现象，不利于工程的质量制约。

1.2安全理由

1.2.1管理层对安全施工重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业只停于口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，影响施工安全工作的落实。
1.2.2安全责任制不健全。建筑施工安全生产体系形同虚设，安全生产机构名存实亡，工作无从开展。建筑施工安全生产责任制未能认真落实和对各自的职责负责，经济承包合同未能体现从施工企业—项目部—班组—施工作业人员，逐级落实安全生产指标。
2加强工业与民用建筑工程的管理措施分析

2.1加强工业与民用建筑工程的成本管理

当前，工业与民用建筑工程的成本管理如何加强工业与民用建筑工程的管理论文资料由论文网www.udooo.com提供,转载请保留地址.任务主要包含成本预算工作、成本规划工作、成本分析、成本制约及成本核算、成本考核工作等几方面，具体如下：
2.1.1加强施工材料的管理与制约。施工单位必须建立健全的材料管理制度，例如限额领料制度、领料登记制度等，加强对施工材料的出入库管理，严格制约各施工材料的质量水平及材料数量。
2.1.2加强人力成本的制约。人力成本是除了材料成本之外的另一大成本花费，为了确保施工企业的经济效益得以实现，必须加强对人力成本的制约，通过套用公司内部的劳动定额，制约施工人数及施工成本。
2.1.3提高施工设备的利用率。为了避开施工成本投入过多，企业必须加强对施工设备的管理与维护，以便加强施工设备的利用率，制约施工成本，避开出现施工设备闲置、荒废等现象。

2.2加强工业与民用建筑工程的材料质量管理

由于材料对于工业与民用建筑工程的施工质量具有重要作用，一方面，企业必须完善材料检验制度，确保材料的质量合格，包括出厂证、合格证，以便加强工程主体结构的质量管理。另一方面，加强工程的装饰质量制约，做好细节工作，提高装饰质量及施工水平。

2.3加强工业与民用建筑工程的安全管理

2.3.1加大安全教育。企业应转变观念，加大安全教育，保证工程的顺利进行。大力培育专业劳务公司，对劳务公司进行资质评定、资格评审，通过劳务公司，建立一支稳定的施工队伍，并对其进行针对性的、有效性的培训，使农民工掌握专业的安全技术知识和安全政策法规等。
2.3.2禁止挂靠施工。从招投标开始，严格审查承建资格，不准超范围施工；政府实行定期不定期的监督检查，凡是挂靠、私自分包的工程经查出，坚决严肃查处；开展群众制度，实行社会监督。

2.4加强工业与民用建筑工程的进度管理

2.4.1加强各方联络，加强工程的进度管理。为了加强工程的进度管理，工业与民用建筑施工单位必须由专职人员负责工程的进度制约工作，结合施工设计图纸及施工方案，加强与各机构部门的交流与沟通，确保施工单位、投资单位、设计单位信息资源共享，可以及时了解工程的施工情况，保障工程的进度符合施工设计要求。
2.4.2要严格保证建筑材料的供应。在管理工程的进度方面时，必须事先准备好施工过程中所需的施工材料及施工设备，确保建筑材料供应及时，避开由于欠缺施工材料或器械而影响工程的开展，阻碍工程的进度管理与制约。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

2.5加强工业与民用建筑工程的验收管理

2.5.1分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收，并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计.图纸.规范和质量标准进行检查验收。
2.5.2分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。
2.5.3单位工程验收。工业与民用建筑工程竣工后，应当由施工单位进行自检工作，经过自检换届之后，再向监理工程师申请验收，由监理工程师组织验收人员对施工单位提交的质量保证资料进行及时审核，并组织相应的工作人员展开现场质量检查，具体的工作人员主要包括：建筑工程管理人员、设计单位、施工单位、建设单位、质量管理、监督单位等工作人员。由验收小组将审核结果对照工程的施工标准，审核该工程的验收情况是否达标。
3.小结
工业与民用建筑工程的质量水平是否达标，与我国的经济与民生情况息息相关，而且此类工程不仅工程量大，而且管理难度较高，必须经过全面化、全方位的工程管理制约，采取合理、科学的施工管理策略，严格制约工程的成本、进度及安全质量，严把工程的验收关，确保各项分部工程的施工质量符合国家规定的施工标准，保证工程建设的经济效益与社会效益。
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