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【摘要】 随着社会经济发展的不断深化及企业财务环境的复杂化变化，企业要想在日益激烈的市场竞争环境下求生存、谋发展，应当对财务管理风险进行思考与探讨，强化企业财务内部控制系统的管理效果，增强资金的利用率。因此，本文将针对企业账务管理风险的成因以及相应的控制对策进行分析探讨，旨在降低我国企业财务管理风险，促进企业的发展。
【关键词】 企业账务；风险；成因；对策
市场经济日渐深化的今天，企业财务管理活动中不安因素越来越多。企业财务现行的控制系统仅限于我国现阶段提升综合管理能力和水平的实施手段，在企业财务控制系统理论基础方面的研究相对较少，不利于充分发挥财务控制系统的有效性，更不利于实施方式的不断探索和创新。在市场竞争如此激烈的现今，企业要想在竞争中求生存、谋发展就必须系统而全面地复分析财务控制系统在运行过程中的障碍及原因，并采取有效的加强及改进措施，进一步完善及创新企业财务的控制系统。
2. 部分企业财务信息不真实，财务管理的工作质量不高：财务信息是企业生产经营活动的综合反映，是企业管理者决策的基本参考依据。通过真实的财务信息，能够客观地分析与评价企业的经营业绩，预测企业未来的发展前景，科学合理地制定发展目标和策略。然而，部分企业为了追求不正当的经济利益，财务信息往往不正确，使得财务报表难以真实地反映企业的生产经营活动。
3. 财务结构不科学、资本结构不合理：对于经营管理者来说，扩大企业规模、追求效益最优化是无可厚非的事情，却不能用大量的资金借贷方式达到这一目标。因为，这种行为极容易造成较为严重的债务而导致财务结构不合理，特别是资本结构。
2. 加强资金管理，提高资金使用效率：针对企业财务结构、资本结构不合理的情况，企业除了要加大经济发展的速度还要加强资金管理，提高资金的使用效率，减少不必要的成本投入与浪费。企业应当结合自身的运营状况来调整资金投入和存量，保证具有足够的流通资金维持日常经营活动的顺利运行。
3. 完善财务内部控制手段和工具：企业财务的内部控制主要在于事前控制、事中控制与事后控制，企业往往过于注重事中与事后控制而忽视了事前控制。因此，应当以事前控制为主建立有效的预防措施，提高财务内部控制系统的有效性与可靠性。为了有效发挥出事前财务控制与预防的有效性，应当从业务操作、会计系统、预算控制等方面综合入手，才能进一步完善和拓展财务控制的手段和工具。
4. 处理好企业的账务关系：要处理好企业与企业、企业内部门间的账务关系，做到责权分明，关系明确，减少坏账与不良资产的出现。首先要明确账务工作目标，主动做好预算，有计划的进行投、融资，明确各部门的工作任务，细化执行流程，在利润分配时，要统筹兼顾，调动各方力量，可采用集中结算、财务公司、银行写作技巧、共设账户、委托贷款等模式，规避账务风险。例如：目前我国的海尔、联想等许多大、中型企业都实行资金的统一结算，使得企业资金的调配、使用变的集约化，以降低账务风险。
5. 提高账务管理决策水平：在企业的账务管理中，要进行科学的决策，才能有效地回避账务风险，可以使用问卷调查、德尔菲、相邻指标比较、层次分析等方法，建立有效的决策模式，进行科学决策，降低由于决策失误而造成不必要的损失。在投资新项目前，要准确的进行预算，体现预算的超前性和准确性，建立协调与沟通机制，使得预算的制定能够在企业各部门充分沟通、协商的前提下进行。在预算的执行过程中，要明确各部门的权力与利益空间，加强监管，提供较强的执行力，对超出预算的部门给予相应的追究和处理。
6. 加强财务人员账务管理风险意识：要强化财务人员的账务管理风险意识，实现由核算型会计到管理型会计的转变，更多的从企业账务风险归避的角度出发，进行组织结构重新构建，广泛参与企业各方面的管理。一方面，要加强对财务人员的培训和继续教育，使财务人员
结束语：企业是我国国民经济的重要组成部分，企业良好的发展不仅仅对于企业本身具有重大意义，更是我国经济稳定，国家长治久安的必然要求。企业财务控制系统作为控制的重要内容之一，其管理效果是否良好直接影响着企业资金使用效率的提高和企业既定目标的实现。关于财务控制系统运行中存在的障碍，企业应当不断地加强资金管理、完善外物内部控制的手段和工具，建立一套切实可行的财务内部控制和管理制度，不断地增强财务管理的效果，充分发挥决策的有效性。
参考文献
罗永红.论企业账务管理中相关问题分析及对策[J].中国新技术新产品，2011（07）.
曾庆辉.对我国企业财务管理问题的研究及账务管理的思考[J].财政监督，2007（07）.
[3]代红芳．中小型企业账务管理系统的设计与实现[J].内蒙古电大学报，2002（04）.
[4]郎跃琳.知识经济时代财务管理问题研究[J].科技咨询导报，2007（05）.
[5] 陈建.浅议企业财务管理的控制[J]. 财经界（学术版）. 2010. （12）.
[6] 郭延军.企业财务管理信息化建设之我见[J]. 财务与会计. 2009. （06）.
（作者单位：神东天隆集团有限责任公司煤炭分公司）
【关键词】 企业账务；风险；成因；对策
市场经济日渐深化的今天，企业财务管理活动中不安因素越来越多。企业财务现行的控制系统仅限于我国现阶段提升综合管理能力和水平的实施手段，在企业财务控制系统理论基础方面的研究相对较少，不利于充分发挥财务控制系统的有效性，更不利于实施方式的不断探索和创新。在市场竞争如此激烈的现今，企业要想在竞争中求生存、谋发展就必须系统而全面地复分析财务控制系统在运行过程中的障碍及原因，并采取有效的加强及改进措施，进一步完善及创新企业财务的控制系统。
一、账务风险的表现形式
企业的账务风险直接影响到企业的正常运行，具体有以下表现形式：一是投资回报率较低，在企业负债的情况下，较低的利润率使得偿债能力下降， 产生了较高的账务风险；二是负债过度，企业在一定程度的负债可以充分利用财务杠杆的力量进行增加收益， 而过度负债则使企业信用度下降，使再次融金出现困难；三是坏账与不良资产比例较大，资金周转上出现问题，缺乏运行效率；四是债务结构欠佳，表现为企业的短期债务资金大部分投向于固定资产而不是流动资产，缺乏机动性，无法及时进行债务的偿还。账务风险使得企业提前进入衰退期，在市场中缺乏竞争力，最终直接影响到企业的可持续发展。二、目前我国企业账务管理风险成因
1. 现行的企业财务控制系统难以发挥出最优化的效果：基于当前市场经济环境考虑，现行的企业财务控制系统日渐不能满足社会发展和企业经营管理的实际需求，存在了一些缺陷，主要表现为理财主体缺失、财务管理所属者不明。造成这种后果的主要原因就是缺少先进的理财理念，对有效理财手段的探索较少，使得财务控制根本发挥不了最优化的管理效果。2. 部分企业财务信息不真实，财务管理的工作质量不高：财务信息是企业生产经营活动的综合反映，是企业管理者决策的基本参考依据。通过真实的财务信息，能够客观地分析与评价企业的经营业绩，预测企业未来的发展前景，科学合理地制定发展目标和策略。然而，部分企业为了追求不正当的经济利益，财务信息往往不正确，使得财务报表难以真实地反映企业的生产经营活动。
3. 财务结构不科学、资本结构不合理：对于经营管理者来说，扩大企业规模、追求效益最优化是无可厚非的事情，却不能用大量的资金借贷方式达到这一目标。因为，这种行为极容易造成较为严重的债务而导致财务结构不合理，特别是资本结构。
三、降低企业财务管理风险的控制对策
1. 建立一套健全的企业财务控制和管理制度：一套健全的企业财务控制制度包括财务制度、财务预算、资金管理制度、筹资规范、投资管理、收益管理、财务风险、业绩评价、财务信息管及财务人员理制度等，其中的每一项管理与控制制度都是财务控制系统发挥最优化效果的必要手段和工具，缺一不可。因此，企业应当充分结合内部及外部的生存发展环境，综合考虑以上内容，建立一套健全的企业财务控制和管理制度。除此之外，在此基础上还要构建财务监控与监督系统，为财务活动的顺利开展提供保障。2. 加强资金管理，提高资金使用效率：针对企业财务结构、资本结构不合理的情况，企业除了要加大经济发展的速度还要加强资金管理，提高资金的使用效率，减少不必要的成本投入与浪费。企业应当结合自身的运营状况来调整资金投入和存量，保证具有足够的流通资金维持日常经营活动的顺利运行。
3. 完善财务内部控制手段和工具：企业财务的内部控制主要在于事前控制、事中控制与事后控制，企业往往过于注重事中与事后控制而忽视了事前控制。因此，应当以事前控制为主建立有效的预防措施，提高财务内部控制系统的有效性与可靠性。为了有效发挥出事前财务控制与预防的有效性，应当从业务操作、会计系统、预算控制等方面综合入手，才能进一步完善和拓展财务控制的手段和工具。
4. 处理好企业的账务关系：要处理好企业与企业、企业内部门间的账务关系，做到责权分明，关系明确，减少坏账与不良资产的出现。首先要明确账务工作目标，主动做好预算，有计划的进行投、融资，明确各部门的工作任务，细化执行流程，在利润分配时，要统筹兼顾，调动各方力量，可采用集中结算、财务公司、银行写作技巧、共设账户、委托贷款等模式，规避账务风险。例如：目前我国的海尔、联想等许多大、中型企业都实行资金的统一结算，使得企业资金的调配、使用变的集约化，以降低账务风险。
5. 提高账务管理决策水平：在企业的账务管理中，要进行科学的决策，才能有效地回避账务风险，可以使用问卷调查、德尔菲、相邻指标比较、层次分析等方法，建立有效的决策模式，进行科学决策，降低由于决策失误而造成不必要的损失。在投资新项目前，要准确的进行预算，体现预算的超前性和准确性，建立协调与沟通机制，使得预算的制定能够在企业各部门充分沟通、协商的前提下进行。在预算的执行过程中，要明确各部门的权力与利益空间，加强监管，提供较强的执行力，对超出预算的部门给予相应的追究和处理。
6. 加强财务人员账务管理风险意识：要强化财务人员的账务管理风险意识，实现由核算型会计到管理型会计的转变，更多的从企业账务风险归避的角度出发，进行组织结构重新构建，广泛参与企业各方面的管理。一方面，要加强对财务人员的培训和继续教育，使财务人员
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具有扎实的财务基本知识， 拥有准确的分析力和判断力，及时发现账目中存在的问题，为企业的资金运作保驾护航。另一方面，要以会计工作流程为中心，在保障账目准确的基础上，加强财务执行信息的反馈与控制，摒弃单纯核算的思想，要强化资金预算，变事后控制，为事前控制，主动防范，提高工作的积极性和主动性，发挥财务人员管理职能，为部门的资金支付进行严格把关，减少不必要的开支，遏制账务风险。结束语：企业是我国国民经济的重要组成部分，企业良好的发展不仅仅对于企业本身具有重大意义，更是我国经济稳定，国家长治久安的必然要求。企业财务控制系统作为控制的重要内容之一，其管理效果是否良好直接影响着企业资金使用效率的提高和企业既定目标的实现。关于财务控制系统运行中存在的障碍，企业应当不断地加强资金管理、完善外物内部控制的手段和工具，建立一套切实可行的财务内部控制和管理制度，不断地增强财务管理的效果，充分发挥决策的有效性。
参考文献
罗永红.论企业账务管理中相关问题分析及对策[J].中国新技术新产品，2011（07）.
曾庆辉.对我国企业财务管理问题的研究及账务管理的思考[J].财政监督，2007（07）.
[3]代红芳．中小型企业账务管理系统的设计与实现[J].内蒙古电大学报，2002（04）.
[4]郎跃琳.知识经济时代财务管理问题研究[J].科技咨询导报，2007（05）.
[5] 陈建.浅议企业财务管理的控制[J]. 财经界（学术版）. 2010. （12）.
[6] 郭延军.企业财务管理信息化建设之我见[J]. 财务与会计. 2009. （06）.
（作者单位：神东天隆集团有限责任公司煤炭分公司）