自己安全自己管站

当安全成为一种良好的企业文化，成为员工的自我需求时，安全便是真正的第一。
如果把电力企业领导人肩负的担子按轻重缓急来排列的话，安全这副担子始终是最重最急的。每个企业领导人都有这样的切身体会：当感受着安全生产天数与日俱增的时候，心里却依然“忐忑不安”。为什么？因为安全工作仿佛就是修一条不断延伸的漫漫长路，任何时候都不敢说“功就名成”。企业安全到今天已经证明，正视安全之难是一种成熟。显然，要实现企业长周期安全不能无目标地进军，需要的不仅是热情，更需要的是理性的探索。

一、“员工安全自助”管理模式的探索

水口电站地处闽江干流中段，电站大坝控制集水面积占闽江总流域的86%，上承福建工业重镇南平市，下接福建省会福州市。每年汛期，水口大坝防汛安全就成为从省长到沿岸百姓密切关注的焦点。水口作为华东地区最大的常规水电站，华东电网、福建电网的第一调峰调频、事故备用厂，在迎峰度夏和保电网稳定运行上发挥着巨大作用。公司还管辖着由全国最大升船机和全省最大船闸组成的航运枢纽，承担着繁忙的通航任务，确保过坝船舶和船民的安全责无旁贷。水口在抗洪、发电方面，安全责任重大。
水口公司多年来在抓好设备消缺少方面做了大量艰苦细致的工作，也积累了许多经验，设备运行总体平稳。但“磕磕碰碰”的事仍然存在。分析发现这些“磕磕碰碰”的事，绝对多数地跟“人”有关联，有的是责任心不到位的问题，有的是对设备性能不了解问题，也有的是违规违纪问题。如果每个员工都能做到把企业当父母，对待设备像自己的亲人一样，“伤风感冒”照顾到，天冷天热会想到，逢年过节会惦记到，有了这种发自内心的主动地抓安全，企业的安全工作就有了精神上的保证。
凡事预则立，不预则废。公司管理层进行了深入的调研后，提出了“员工安全自助”这一概念。并以“安全工作自助管理、幸福生活自己把握”为主题，自我，提高认识，修正视角偏差，提倡自我管理，走一条“从被动到互动、从互动再到主动”的安全管理之路。

二、“员工安全自助”管理模式的内涵

管理的最高境界是“管心”。安全工作也一样，“员工安全自助”管理模式不是孤立的“自顾自”，也不是要给企业的安全文化“为赋新辞”，恰恰相反，是对水口多年来安全工作经验的提炼，与优秀的企业文化进行有效融合，营造“被动--互动--主动”的安全氛围。
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一、“三个不给”将“滴水之恩、涌泉相报”感恩理念引伸为安全文化。

水口公司通过多年的挖掘和培育，形成了具有特色的“水精神”理念，被公司和广大员工所受用。水口人崇尚感恩、和睦、友善的文化，带着感恩的心态工作，这是“安全自助”的人本体现。企业和员工的关系是互相利益的共同体，要懂得知恩图报。
用这种优秀的、人性的企业文化调动员工工作积极性，把员工本质的、共性的心态引领到安全工作中来，让所有员工都领悟：有国才有企，有企才有家，我们正在享受着企业安全劳动成果赐予的恩泽。饮水思源，当点滴做起，滴水之恩，当涌泉相报，不给社会加负担、不给组织增麻烦、不给家庭添困难。
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二、“专家巡检”将“至亲至诚、全攻全守”安全口号转换成实践体系。

如何及时发现设备存在的问题，减少设备缺陷，消除事故隐患，提高设备健康水平是安全生产的关键。“员工安全自助”要求把员工的技术技能发挥到最好，把自己所辖的设备“看”好。水口公司拥有一支技术力量雄厚、工作经验丰富的专家队伍，与其在事故发生后再会诊设备病因，不如关口前移，及早发现和消除缺陷。由此，公司成立了一支呵护设备健康的“专家巡检组”,在对技术专家进行资源整合的基础上，搭建了“专家组”组织机构，一整套完善的体系也随之形成,通过巡检准备、现场巡检、缺陷会诊、闭环管理4个步骤的16个环节，构建“专家巡检体系”，至亲至诚护设备，全攻全守抓安全。
专家组成立以来，共巡检7000多人次，发现设备大小缺陷300多条，及时发现和处理了3起重大安全隐患。“专家巡检制度”被福建省电力有限公司列为最佳实践申报项目，并在福建省网公司得到了推广。
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三、“五个不能”将“如履薄冰、如临深渊”安全理念转换为岗位责任。

面对自然灾害频发，防洪度汛、迎峰度夏、检修技改任务繁重的复杂形势，公司要求每一个岗位在安全上都要做到“自立”和“自律”。制度和门可能做不到时时监督跟踪，但所在岗位负责人可以做到分分秒秒心里有数，所有岗位的危险点自己心里要清楚。用“五个不能”时刻警醒每个岗位把守安全，把“平安理念”落到实处。
“五个不能”： 隐患不除，不能说是安全。每个岗位都要列出安全隐患，公司把这些隐患进行分门别类，出台了一系列消除隐患、确保稳定、确保正常生产的工作措施，并进行了落实；设备带病运行，不能说是安全。设备安全的重心下移到设备第一责任人，通过对设备第一

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责任人的责任明确，让责任人真正理解应该对设备的健康和安全运行负什么责任，明白自己应该做什么，做到什么程度；员工思想麻痹，不能说是安全。管理思路是做到“两一两全三会”，“两一”就是一切工作不论大小都要计划进去；一切活动不管人员多少都要组织起来；“两全”就是全时制、全方位地做好安全工作；“三会”是指班组长以上员工要会管理、会技能、会做思想工作。这里所说的思想工作，除了掌握属下思想动态外，更主要的是要会“敲警钟”，时时刻刻有安全这根弦；生产过程中常发生“差一点”，不能说是安全。无论在工作中，还是在日常生活中，都把安全工作作为最重要的工作来抓，真正做到任何时候都不能过高估计安全形势，也不能过高估计安全管理水平。我们采取管“心”与管“形”结合，使“安全源于对细节关注”这一理念成为公司全体员工的行为守则，从我这个岗位做起，从现在做起，从每一件事情做起，确保电网安全、企业安全、员工安全；单位负责人对本单位的安全工作心中没底，更不能叫安全。安全是天大的事，但这天大的事最终都要有人管，都要落实到具体的人员身上。我们把这些很大的道理用很直观的话说给全体员工听。同时对公司所属单位和部门负责人，也是各单位安全第一责任人提出“有位、有数、有责”特别要求。如履薄冰、如临深渊的安全理念时刻警醒我们把守安全。公司始终保持“查重也抵不上一条命”的心态抓安全，在肯定声中找不足，在满意率里挤水分，实打实、硬碰硬地抓安全。第

四、“诚信安全”将“尽善尽美、无可挑剔”工作标准转化为绩效评价依据。

公司倡导“诚信安全”，主题教育活动突出“看得见的诚信”。制定方案时就把活动内容尽可能地做到“可量化”和“有载体”。安全管理求“三化”：日常管理规范化；生产管理标准化；信息管理程序化。针对公司上班点多、面广的特点，探索“大倒班”运行管理模式，探讨交通保障方式，实行员工工作状态在线管理，做到工作与培训互补，学习与生活互补；工作监督开“三单”：工作任务通知单；工作进度督办单；工作结果鉴定单。保证工作的过程监督，达到过程监督管理所追求的目标；工作标准看“三重”：重事前分析；重过程考核；重结果评价。根据“136”理念和公司业绩标准，对各团队履行职责等进行有标准、有依据、能量化的考评，进一步强化和促进公司绩效管理的有效实施。工作行为树“三诚”：诚信电力；诚信经营；诚实做人。引导公司

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员工树立诚信和“自助管理”意识，倡导自我评价、自我纠正、自我完善；大力培育员工诚信和敬业精神；建立一套科学高效、运转有序的诚信怎么写作和监督体系，让“诚实做人、诚信做事”成为员工日常必需。
公司专门制定了“诚信安全”四条保证机制：一是建立诚信安全培训机制，把诚信安全教育纳入干部员工的各类培训；二是建立员工诚信档案，对诚信度高的员工在待遇、荣誉、任用上给予适当倾斜；三是建立诚信评价体系，重点强化对信用风险关键环节和重点岗位员工的跟踪监控，对不诚信进行考核惩戒；四是完善决策信息通报制度，高度重视落实员工对事关公司发展改革等重大事项的知情权。
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五、“准军事化管理”将“大培训、大练兵、大比武”升华为员工平安福利。

有效提高员工防范事故的技术技能，实际上是给予员工的平安“福利”。公司全面实施准军事化管理，通过开展运行窗口文明竞赛及检查考核等工作，努力实现生产班组准军事化管理“自然、规范、持续、实效”的要求。深入推进“大培训、大练兵、大比武”活动。开展以全面提升员工履职能力和综合素质为根本，加强公司安全生产、卓越管理、前沿技术的培训工作。大培训突出拓展和提升专业知识，大练兵强调熟悉提高岗位技能和综合素质，大比武检验与促进培训成果，以考促培，以赛促训。公司开设闽江讲坛，聘请省公司首席专家、首席工程师、清华大学教授等专业技术人员为员工开展各专业技能培训。通过培训，全面提升员工队伍素质，提升防范水平。公司涌现出一批“首席带新人”、省技术能手称号的员工，带动和提升了公司员工的精气神。
公司从各方面全力保障员工安全自助管理模式顺利推进。为提高自助活动的实效性，公司通过多种载体形式，把安全自助管理深入渗透到公司所有员工和工作的边边角角，目标是人员零违章零违纪、设备零缺陷零故障，实现连续的长周期的安全生产。公司结合员工的工作岗位和生产实际情况，安排生产管理人员以普通班组成员的身份定期参加班组“员工自助安全管理”交流座谈、创新性地建立生产应急预备役队伍、举办安全自助管理运动会、开展“员工自助安全管理”演讲比赛，从不同层面多种角度诠释“安全工作自助管理、幸福生活自己把握”这一共同的主题。

三、开展“员工安全自助”管理模式的初步成效

实行安全自助管理以来，公司通过一系列的举措，激发了员工在安全检查、现场执规、作业安全和设备安全管理全过程中的主人翁意识。隐患排查不再只是应付上级检查，而是从设备主人的角度出发自查自纠；现场执规不再是与安监人员“猫和老鼠”的较量，而是从作业人员自身安全出发，认真核对安全措施，严格执行安全规定；安全生产管理不再只是领导们苦口婆心的劝导，而是上下齐抓共管、员工建言献策形成的全员参与氛围。公司自“员工自助安全管理”活动实施以来，确认“安全问题”500多条。从发现问题的质量和数量看，各部门班组发现了不少设备安全隐患及安全管理的薄弱环节。
更令人欣慰的是，员工自身对待安全的态度和做法也有了良好的变化。员工不但在高处作业中自觉地戴紧了安全帽、系紧了安全绳，还提出了增设安全绳挂点和装设爬梯等要求；越来越多的“两票”三种人在开票前与安监人员和生技专工沟通如何更加完善安全措施，不少班组还主动邀请安监人员下班组开展手工写票活动。

四、开展“员工安全自助”管理模式体会

通过不断地追求和探索，不断地创新和实践，水口公司走出了一条“从被动到互动、从互动到主动”的安全管理路子。2012年3月14日，水口电站迎来了龙年的首个安全生产百日，实现连续安全生产3900天，集团辖下的水口水电站和尤溪发电公司一季度发电量再创历史新高，安全管理工作得到省委省政府、国网公司、省电力公司的高度肯定。公司成为福建省唯一一个连续九年荣获全国安康杯优胜企业的单位，在广大员工中产生了积极的影响，广大党员干部创先争优亮主题，把创先争优活动与正在进行中的工作相结合，特别是在机组大修百日攻坚战中，号召广大党员争当管理和安全的先锋、争当工艺和质量的先锋、争当技能和怎么写作的先锋、争当创先和争优的先锋，引起了积极的反响。公司获得了众多荣誉，涌现了一大批先进集体和个人。
同时，公司也认识到，“员工安全自助管理”是一项长期性、持续性的任务，需要依靠公司所有员工不懈地努力，通过安全人才的不断培养和造就、制度的不断完善和保持、文化的不断创新和传承，形成一个自主、积极、和谐的安全环境，为实现长周期安全的目标提供保障。
2012年4月25日，水口集团公司“同舟共济 成就共同的家园”为主题的第一届企业文化节正式启动，全面落实企业文化建设传播、落地和评价“三个工程”，通过集团公司上下的共同的努力，让水口公司的生产经营再上台阶，营造和谐美满的幸福家园。我们由衷地感到：当安全成为一种良好的企业文化，成为员工的自我需求时，安全便是真正的第一。这比拿奖状、扛奖牌还要重要。
（作者单位：福建水口发电集团有限公司）