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摘要：目前，施工企业面临着激烈的市场竞争和各种的财务风险，为此，施工企业需要不断加强自身的财务管理，才能在日益激烈的市场中获得有利的地位，才能不断促进施工企业的完善和发展。文章分析施工企业可能存在的财务风险，并对如何加强施工企业财务风险的管理提出了若干意见。
关键词：施工企业；财务管理；财务风险
随着经济的不断发展，国内外市场一体化的产生，各行各业都在不断向国际发展，施工企业所面临的对手除了国内企业之外，还有一些具有实力的国外的施工企业，这使得竞争本来就很激烈的国内施工企业面临着更大的困境，施工企业承接工程的难度和风险都不断的提高。财务管理是施工企业管理中一个重要的环节，有效的财务风险管理能够预防施工企业在进行项目施工中遇到的财务风险，能够使施工企业的资金处于良性的循环之中，使企业在激烈的国内外环境之中立于不败之地。
2.成本管理风险。施工企业中经营管理中的一个重要环节就是施工项目的经济效益，因此在施工过程中对于成本的合理控制是相当重要的。成本的管理和施工管理的方案是否科学、合理，并且考虑到当时当地的实际的施工条件等息息相关，并且工程施工过程中的材料、人工、费用的支出是否严格按照施工方案进行控制，是否能够按照工期要求和预算的指标来完成，和施工企业的成本效益息息相关的。若其工程成本管理不到位，成本超出预算，就会给施工企业带来潜在的财务风险。
3.内控风险。内控制度是施工企业财务风险防范的一个有效手段，健全的内控制度，会降低施工企业的财务风险。但是目前施工企业普遍存在内控制度不完善，从管理人员到员工都对于企业的内控没有一个正确的认识，致使内部控制混乱，审查监管不严格，内控风险会直接导致财务风险的发生，影响到施工企业的发展壮大。
4.合同风险。由于施工市场的竞争日益的激烈，许多的业主趁此之际在签订合同中添加了许多的不平等条约，比如让施工企业垫资等等，这些合同条款的订立都使得施工企业在项目开始的初期就处于一种不利的状态，陷入了资金困境之中，财务风险也不断的加大。除此之外，在项目施工之前没有进行合理的工程设计，导致在项目施工途中经常出现要变更图纸等要求，如果施工企业忽略了对变更的部分进行合同的补充，那么双方的权责就不明确，在款项的结算上就会引发矛盾纠纷，爆发财务风险。
2.自然气候风险。工程所在国的自然环境条件不同也会影响到国外的工程质量，如所在国的雨季较长就会给工程施工带来较大的困难。所在国可能发生的自然灾害和传染病等，如地震、火灾等也会导致工程收到影响。除此之外，工程所在国地理、地质条件也会给工程带来了巨大的风险。
3.社会文化风险。工程所在国与各国国家的港口情况，港务以及清关所需要的费用，各大交通航线运输情况和费用，通讯情况、水电情况、基础设施以及施工所需的材料物质、机械设备等都会给涉外工程带来风险的隐患。除此之外，当地居民的风俗习惯和宗教信仰也是其中一部分因素。
4.汇率风险。有些国家不允许将正当的利润换成硬通货汇往国外，有的允许但是时间过长。并且面临着汇率波动而造成的汇率风险。例如美元快速贬值的期间，当涉外工程中由于美元的贬值就会导致利润难以实现，容易发生亏损。
关键词：施工企业；财务管理；财务风险
随着经济的不断发展，国内外市场一体化的产生，各行各业都在不断向国际发展，施工企业所面临的对手除了国内企业之外，还有一些具有实力的国外的施工企业，这使得竞争本来就很激烈的国内施工企业面临着更大的困境，施工企业承接工程的难度和风险都不断的提高。财务管理是施工企业管理中一个重要的环节，有效的财务风险管理能够预防施工企业在进行项目施工中遇到的财务风险，能够使施工企业的资金处于良性的循环之中，使企业在激烈的国内外环境之中立于不败之地。
一、施工企业面临的财务风险的类型
(一)施工企业面临的固有的财务风险类型
1.垫资风险。在建筑施工中垫资是一种常见的行为，这些年来国内外建筑市场的竞争越发的激烈，施工企业为了能够获得竞争优势，就经常采取一种垫资的行为。施工项目的完成需要一定的工程周期，而建设单位和施工单位之间按照合同的约定，以工程的进度和施工的质量来进行工程的结算，而这些又依赖于监理部门的检测和验收，哪怕是验收合格，仍旧不能保证全部资金的收回，因此垫资风险巨大。2.成本管理风险。施工企业中经营管理中的一个重要环节就是施工项目的经济效益，因此在施工过程中对于成本的合理控制是相当重要的。成本的管理和施工管理的方案是否科学、合理，并且考虑到当时当地的实际的施工条件等息息相关，并且工程施工过程中的材料、人工、费用的支出是否严格按照施工方案进行控制，是否能够按照工期要求和预算的指标来完成，和施工企业的成本效益息息相关的。若其工程成本管理不到位，成本超出预算，就会给施工企业带来潜在的财务风险。
3.内控风险。内控制度是施工企业财务风险防范的一个有效手段，健全的内控制度，会降低施工企业的财务风险。但是目前施工企业普遍存在内控制度不完善，从管理人员到员工都对于企业的内控没有一个正确的认识，致使内部控制混乱，审查监管不严格，内控风险会直接导致财务风险的发生，影响到施工企业的发展壮大。
4.合同风险。由于施工市场的竞争日益的激烈，许多的业主趁此之际在签订合同中添加了许多的不平等条约，比如让施工企业垫资等等，这些合同条款的订立都使得施工企业在项目开始的初期就处于一种不利的状态，陷入了资金困境之中，财务风险也不断的加大。除此之外，在项目施工之前没有进行合理的工程设计，导致在项目施工途中经常出现要变更图纸等要求，如果施工企业忽略了对变更的部分进行合同的补充，那么双方的权责就不明确，在款项的结算上就会引发矛盾纠纷，爆发财务风险。
(二)施工企业涉及海外承包项目所遇到的风险
1.政治风险。涉外承包项目所涉及的政治风险主要是指所在国政治形势的变化而带来的一系列的风险，主要是包括了所在国的政局是不是稳定的；会不会发生政权更变的情况；有没有发生战争、动乱以及内部战争的可能性；所在国的周边国家中专毕业论文www.udooo.com
的政局是不是稳定；经济政策上有没有存在国有化、拒付债务等情况；或不会发生大规模的政治活动等等。2.自然气候风险。工程所在国的自然环境条件不同也会影响到国外的工程质量，如所在国的雨季较长就会给工程施工带来较大的困难。所在国可能发生的自然灾害和传染病等，如地震、火灾等也会导致工程收到影响。除此之外，工程所在国地理、地质条件也会给工程带来了巨大的风险。
3.社会文化风险。工程所在国与各国国家的港口情况，港务以及清关所需要的费用，各大交通航线运输情况和费用，通讯情况、水电情况、基础设施以及施工所需的材料物质、机械设备等都会给涉外工程带来风险的隐患。除此之外，当地居民的风俗习惯和宗教信仰也是其中一部分因素。
4.汇率风险。有些国家不允许将正当的利润换成硬通货汇往国外，有的允许但是时间过长。并且面临着汇率波动而造成的汇率风险。例如美元快速贬值的期间，当涉外工程中由于美元的贬值就会导致利润难以实现，容易发生亏损。
二、如何加强施工企业财务风险的管理
(一)施工企业要完善自身的财务管理制度
财务管理制度是防范财务风险的有效手段，能够提高对于资金的监督和管理，促进资金的良性循环。施工项目往往需要较长的时间，大部分的施工企业的资金管理方式是采用分散管理，但是这种模式已经不适用于现代的社会，分散的资金得不到合理的监控，容易被沉淀或者被转移，出现财务风险的几率较高。施工企业必须完善其财务管理制度，对于每个项目的资金进行有效合理的监控，在企业内部建立核算中心，规范每个部门的财务审批程序，使企业的资金处于良性的运转状态之中。在企业的财务管理的过程中，对于每一个财务人员、监管人员的责任划分必须明确，保障财务制度能够顺利有效的进行。此外，建立有效的风险预警系统，根据相应的指标对于财务状况进行合理的分析，并且由财务管理部门来进行风险预警的分析报告，分析其原因，并且及时采取相应的解决措施，避免财务风险的出现和恶化。(二)对于财务风险进行有效的转移
现代施工企业对于财务风险的管理中有着新式的一类防范的方法就是将风险进行转移，其主要的方式有两类。其一是通过工程保险的方式，与保险公司签订关于施工项目的相应的保险合同，当施工项目发生不必要的事故的时候，就可以获得保险公司的赔偿，将风险直接转移给了保险公司，对于那些容易发生事故、且损失金额较大的工程项目，这种方式可以使资金得到及时的补偿，避免财务风险的发生。另一种方式就是通过签订工程合同的方式，将工程可能发生的风险等转嫁给设计方、材料供给方等。这种转移方式适合一些工程难度较大，人力、物力不足，并且认为具有较大风险的工程项目，可以将承建项目分包给一些分包商或者设备的生产厂家来一同实施，合同中明确规定双方的责任以及要承担的风险，从而施工企业本身的风险被大大降低。摘自：论文范文www.udooo.com