本站原创摘要4-5
ABSTRACT5-8
第一章 前言8-11
1.1 选题背景8-9
1.2 本课题探讨目的和作用9
1.3 本论文探讨内容和探讨策略9-10
1.4 论文探讨的基本框架10-11
第二章 相关论述探讨回顾11-18
2.1 团队的论述回顾11-12
2.2 革新团队的国内外探讨近况12-14
2.3 革新团队的界定14-15
2.3.1 目标定位的战略性14
2.3.2 组织独立性14
2.3.3 项目化运作14
2.3.4 革新团队的人员组成14-15
2.4 革新团队对革新绩效的影响因素15-18
2.4.1 团队革新资源的投入与绩效的联系16
2.4.2 革新团队的素质与绩效的联系16-18
第三章 企业革新团队管理探讨的论述依据与探讨路径18-23
3.1 论文探讨的论述依据18-21
3.1.1 治理论述18-19
3.1.2 委托写作技巧论述19
3.1.3 技术革新论述19-20
3.1.4 激励论述20-21
3.2 本论文的探讨路径21-23
3.2.1 团队治理和团队管理的相互联系21
3.2.2 革新团队治理机制21-23
第四章 高新技术企业革新团队的管理模型及运作机制23-48
4.1 我国高新技术企业的进展近况23-26
4.1.1 高新技术概念23
4.1.2 高新技术企业的内涵及特点23-24
4.1.3 我国高新技术企业革新团队管理的近况24-26
4.2 革新团队的管理模型构建26-28
4.2.1 构建的出发点26-27
4.2.2 构建的原则27
4.2.3 构建的框架27-28
4.3 革新团队内部治理结构剖析28-33
4.3.1 革新团队治理的主体和客体30
4.3.2 革新团队治理的手段和目标30-31
4.3.3 革新团队治理中的委托写作技巧联系31-33
4.4 革新团队治理的动力机制33-38
4.4.1 内部动力机制33-36
4.4.2 外部动力机制36-38
4.5 革新团队治理的激励及约束机制38-44
4.5.1 革新团队成员的薪酬设计原则38-39
4.5.2 团队领军人物的激励39-40
4.5.3 团队成员的激励40-42
4.5.4 约束机制42-44
4.6 革新团队治理的信任机制44-45
4.6.1 领军人物与成员之间的信任44-45
4.6.2 团队成员之间的互信45
4.7 革新团队治理的知识产权机制45-48
4.7.1 企业决策层要高度重视,熟悉各种法律法规46
4.7.2 高新技术企业要建立和改善知识产权内部管理制度46-47
4.7.3 建立知识产权检索和检验制度47
4.7.4 加强知识产权成果价值的评估47-48
第五章 高新技术企业革新团队管理的案例浅析48-54
5.1 微软(中国)公司介绍48-49
5.2 微软(中国)公司革新团队管理机制剖析49-52
5.2.1 动力机制49-50
5.2.2 激励和约束机制50-51
5.2.3 信任机制51
5.2.4 知识产权机制51-52
5.3 微软(中国)革新团队的启迪52-54
5.3.1 企业高层要以人文本,重视革新团队的建设52
5.3.2 建立对员工科学的考核、选拔和培养系统52-53
5.3.3 鼓励革新的企业文化,营造良好的信任氛围53
5.3.4 改善革新团队的配套措施53-54
第六章 结论与展望54-55