本站原创摘要3-4
ABSTRACT4-10
1. 绪论10-18
1.1 选题背景10-11
1.2 选题目的与作用11-12
1.2.1 选题目的11-12
1.2.2 选题作用12
1.3 国内外探讨近况12-14
1.3.1 国外探讨近况12-13
1.3.2 国内探讨近况13-14
1.4 探讨的主要内容、思路与策略14-15
1.4.1 探讨的主要内容14-15
1.4.2 探讨的思路15
1.4.3 探讨的策略15
1.5 论文的结构15-18
2. 职业生涯管理的基本概述18-26
2.1 主要概念18
2.2 职业生涯管理的相关论述18-22
2.2.1 萨柏的终身职业生涯进展论述18-19
2.2.2 施恩的职业锚论述19-20
2.2.3 霍兰德的职业个性论述20-22
2.3 职业生涯管理的主要特点22-24
2.4 国内外同行业在职业生涯管理方面的经验教训24-26
3. 长航油运员工职业生涯管理近况26-40
3.1 长航油运企业简况26-27
3.2 长航油运人力资源基本情况27-28
3.2.1 岸员基本情况27-28
3.2.2 船员基本情况28
3.3 长航油运职业生涯管理实践28-30
3.3.1 岗位编制设置28
3.3.2 员工选拔机制28-29
3.3.3 培训开发系统29
3.3.4 绩效管理制度29
3.3.5 薪酬激励政策29-30
3.4 长航油运职业生涯管理有着的主要不足30-36
3.4.1 问卷调查30-32
3.4.2 访谈调查32
3.4.3 职业生涯管理有着的主要不足32-36
3.5 长航油运开展职业生涯管理的必要性及可行性浅析36-37
3.5.1 必要性浅析36-37
3.5.2 可行性浅析37
3.6 本章小结37-40
4. 长航油运员工职业进展通道设置探讨40-52
4.1 长航油运员工的工作特点40-41
4.1.1 船舶员工工作特点40
4.1.2 岸基员工工作特点40-41
4.2 长航油运员工职业进展通道设置的基本原则41
4.2.1 船舶员工职业进展通道设置的基本原则41
4.2.2 岸基员工职业进展通道设置的基本原则41
4.3 职业进展通道设置的重点环节41-42
4.4 船舶员工职业进展通道系统42-46
4.4.1 船舶职位系列42-43
4.4.2 船舶职位种类43
4.4.3 船舶职位层级43
4.4.4 任职资格条件43-46
4.5 岸基员工职业进展通道系统46-49
4.5.1 岸基职位系列46
4.5.2 岸基职位种类46-47
4.5.3 岸基职位层级47-48
4.5.4 任职资格条件48-49
4.6 船岸员工职业进展通道设置比较浅析49-50
4.6.1 公平性比较49-50
4.6.2 竞争性比较50
4.7 本章小结50-52
5. 长航油运员工职业生涯管理案例设计探讨52-66
5.1 员工个人的职业生涯管理案例设计52-54
5.1.1 指导思想52
5.1.2 员工个人的职业生涯管理案例52-54
5.2 企业对员工职业生涯管理案例设计54-62
5.2.1 指导思想54
5.2.2 企业对员工的职业生涯管理案例54-62
5.3 职业生涯管理有效性的评价系统62-64
5.3.1 构建评价系统的基本原则62-63
5.3.2 评价系统的构建63-64
5.4 本章小结64-66
6. 实证浅析66-72
6.1 实际不足66
6.2 解决不足的案例与措施66-70
6.2.1 增设专业进展通道67
6.2.2 规定任职资格条件67
6.2.3 明确选拔任用办法67
6.2.4 建立配套薪酬政策67-68
6.2.5 建立配套考核政策68-70
6.3 实证浅析及结论70-72
6.3.1 职业进展通道设置浅析70
6.3.2 职业生涯管理案例浅析70
6.3.3 实施效果及结论70-72
7. 结论72-74
7.1 主要工作成果72
7.2 需要进一步探讨的不足72-74
致谢74-76