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在我国，随着《劳动合同法》的颁布实施，建立协调、和谐的劳资关系已经成为经济和社会发展的必然要求，这既是众多企业领导者所关注的重要课题，也是长期以来困扰广大企业HR的难题。那么，HR应该如何在保障企业整体利益的同时，又能够有效地维护职工的合法权益？在企业的日常管理中，HR应该怎样科学、合理地防范人力资源风险？即将修订的《劳动合同法》对我国劳务派遣制度将产生怎样的影响？带着这些疑问，笔者近日专访了记北京市联拓律师事务所（简称“联拓律师所”）主任、我国著名劳动法专业律师、高级培训师刘昊斌。
不平凡的历程，精准的定位
记者：刘主任，请先简要介绍一下联拓律师所的发展历程。
刘昊斌：联拓律师所创办于2009年9月。到2011年6月，当年的业绩创收已经达到了2010年全年的水平；人员已经成为2010年同期的两倍以上。更为重要的是，在此期间，我们也获得了丰富的人脉资源，基本解决了困扰我们多年来的问题。
经过三年的发展，今天的联拓律所已经成为北京市首家为客户提供全方位劳动法及劳动法相关配套解决方案的律师事务所，也是国内极少数的劳动法专业律师事务所。与此同时，联拓律师所致力于将企业管理运作、人力资源价值与法律法规完美结合的专业型律师事务所，并致力于成为人力资源领域以法律技能为竞争优势的怎么写作商。三年的时间，获得这样的成绩，在北京的律师圈内，在同样的起点上，是极其罕见的。所有这些，都让每一个“联拓人”感到骄傲和自豪。
记者：联拓律师所之所以能够实现如此快速地腾飞，
刘昊斌：的确是这样的。回首往事，我深有感触。“定位”很重要,无论是一家律师事务所,还是一个个人。我认为，对于一家律师所来说，如果没有准确的定位，必然会走很多曲折的道路。客观地说，我们的业务定位如果当初没有定在劳动法这一领域，没有专业定位这一举措，这三年来，要想发展得如现在这么快，是不太可能的。如今，联拓律师所将高端业务定位于人力资源项目这一与劳动法关系密切、且有客户认可度与业务团队这一基础上来，无疑于一种高端业务的重新定位。相信不远的将来，在这一领域会有一个较好的回报。
2012年是联拓律师所的第三个整年度。总体来看，这一年仍然是“联拓”的前三年。但是我感觉，目前的联拓律师所正处于即将进入高速公路的收费站上。
创新律师所体制，大胆推行公司制
记者：我们知道，目前我国的律师事务所大多采用法定的合伙人制度。而与我国目前的绝大多数律师事务所不同，联拓律师所自成立以来，一直努力实行公司化。这是基于什么样的考虑？
刘昊斌：在我的构想中，更坚信律师事务所将来的变化趋势必然是公司制。现在，我们可以说，公司制是律师事务所组织形式创新的有益尝试。我认为，律师事务所的公司化是指律师事务所在组织形式、产权结构、生产模式、责任承担等方面符合公司制度的要求，使律师事务所建立起符合公司制度要求的组织机制、责任机制、管理机制、经营机制和分配机制，形成一个产权明晰、权责明确、管理科学的现代公司制度，从而推动律师事务所规模化、规范化、专业化的建设与发展。
记者：要想建立一家公司化的律师事务所，需要具备哪些条件呢？
刘昊斌：主要有五个方面：一是市场基础。公司能够存在的基础是市场，没有市场，公司将没有意义。对于律师所来说，也是一样的。如果没有市场，公司化的律师，将很难建设成功。
二是体系化的内训机制。如果律师所有的经验都必须通过仲裁诉讼等实务获得，律师的成长将是极慢的。所以我认为，只有体系的内训才能使律师的专业技能在短期内迅速提升，才能比较好地消化掉人员离职可能带来的负面影响，才能有真正的人才去研发适合市场需要的产品体系。
三是公司化的薪酬方式。公司化的律师所，薪酬体系最少应该有三个层次：第一层次为工资福利收入，所里的每一个人，包括合伙人、执业律师、市场人员、实习律师或者律师助理，都可以在这个层次获得合理的收入，这个是最低的保障，也是公司化的薪酬基础；第二个层次应该是分红（跟股份无关），在律师所收入到一定程度时，要对核心的律师给予分红；第三个层次应该是股利，这个才跟律师所的股份相关。
四是市场资源部门。作为市场开拓部门，这个部门的存在，相较于非公司化的律师所，尤其具有独特的意义。这个部门应该是公司化律师得以公司化的一大基石。
五是产品研发部门。公司化律师所注重于开发适合市场拓展的法律怎么写作产品。所以，能够研发适合市场需求的律师，是公司化律师所应该注重的核心律师。
记者：那么，您对于联拓律师所的公司化有哪些设想？
刘昊斌：在分配制度上，我们考虑在现行的薪酬模式基础上，引入晋升机制。同时，我考虑出让一些股权给那些忠诚的有共同理念的核心人员。这些对公司忠诚且有共同理想理念的核心人员将会是联拓律师所未来的骨干力量。
专注劳动法业务，打造“联拓”的核心竞争力
记者：劳动法是联拓律师所的专业与核心。在这一方面，联拓律师所有哪些特色？
刘昊斌：目前，正在形成的社保类法律怎么写作产品以及薪酬类法律怎么写作产品，都属于较为独特的劳动法类的法律怎么写作产品，在这一业务领域中，是有一定的高度与深度，企业在这些方面的需求也更大。
经过近三年的发展，联拓律师所在这方面可以归结为七大特色：
专业：北京市联拓律师事务所是一家专注于劳动法领域，致力于将企业管理运作与法律法规完美结合的专业性律师事务所。联拓律师事务所设有仲裁诉讼部、产品研发部、培训开发部，多位专家级律师分工协作，为企业提供最专业的法律怎么写作。
怎么写作：联拓律师事务所为各企业提供：联拓培训会员；劳动法专项法律顾问；HR法律风险管理软件；社会保险风险防控；薪酬、绩效方案设计；裁员方案设计；事业单位改制；工会筹备建立怎么写作。多角度，全方位为企业提供法律风险防控。
首创：联拓律师事务所首创的人力资源风险防控体系、HR风险防控管理软件等，构建企业HR与律师第一时间有效沟通，防控风险平台，可有效地预防劳动争议，控制企业人力资源风险，属国内领先的系统化特色化的法律怎么写作体系。人力资源防控体系主要是做三个方面的内容：一是培训，无论数量、还是质量，都走在北京市的前列；二是形式丰富，有沙龙，也有会员制；三是帮助企业修改法律文本，即非诉业务。领先：联拓律师事务所律师团队坚持每周研讨，交流办案心得，解读新的法律法规，持续升级风险防控体系，确保站在法律前沿，防范企业风险。
特色：联拓律师事务所每年举行百余场以上讲座与培训，使企业第一时间掌握宏观的法制环境，了解企业管理中潜在的新型法律问题，结合具体生动的案例展示，增强企业法律意识和解决实际问题的能力。
经验：联拓律师事务所被包括世界500强企业、国内上市公司、事业机关单位等在内的百余家企业聘请为常年法律顾问，以十年实务操作经验，为企业提供优质怎么写作。
——团队：联拓律师事务所除专业律师团队外，还组建了团队、培训讲座团队、市场团队，专业分工、团队协作，完全公司化管理的模式，变律师的个人怎么写作为团队怎么写作，打造最强专业化律师事务所，为企业深度怎么写作。
记者：做好上述七个方面的工作，是否就是切实打造联拓律师所核心竞争力的关键？
刘昊斌：要找到了路，就不怕路远。我认为，既然我们把联拓律师所定位为劳动法的专业律师事务所，就一定要按照上面七个方面的要求，坚持精细化、精准化和精致化的标准，与我们的顾问单位、会员单位和广大中小企的HR一道，在这个舞台上创造属于我们的辉煌。用规范化、高质量、专业性的怎么写作，切实打造我们的核心竞争力。
做HR的知心朋友和贴心人
记者：在工作中，您接触最多的也就是企业的人力资源部负责人。根据您的工作经验和体会，如何评价人力资源管理在目前我国企业管理中的地位和作用？有哪些方面的工作需要进一步加强？
刘昊斌：在我国，人力资源管理真正形成一门系统的学科并成为企业管理一个重要分支的时间还不是很长。客观地说，人力资源管理在中国还有很大的提升空间，包括法制环境、社会宏观环境和企业微观环境等多方面，都迫切需要改善和加强。
在实践中我们发现，很多企业最高层对劳动法的重视程度还远远不够，但是，一旦出现问题，就是影响全国的大事。最典型的就是某知名企业连续发生的员工跳楼事件，以及另一家知名企业刻意规避《劳动合同法》的行为。在我国，虽然绝大多数企业都设立了人力资源部，但这还远不能适应我国经济和社会快速发展的要求。借此机会，我也呼吁我们的企业管理当局能够高度重视人力资源管理，切实提高人力资源管理部门及其负责人在企业管理中的地位和作用，让“人”在企业发展中创造更大的价值。
记者：2012年，联拓律师所推行了培训会员制。请您介绍一下这方面的情况。
刘昊斌：会员制是我们在2012年推出的继法律顾问单位后的又一项针对广大中小企业的怎么写作项目。非常可喜的是，由于为培训会员提供的怎么写作受到会员单位越来越多的认可，而且随着与会员单位之间沟通的加深，信任益增，会员单位中已经出现了一定量的案件需求和转化升级为顾问单位的需求。随着销售工作的加强，会员怎么写作内容也由原来单纯的律师培训，进一步升级到人员培训和HR培训三块内容。相信不久的将来，会员数量会有一个较大的上升。
具体而言，联拓律师所会员制的怎么写作项目主要包括三个方面的内容：
一是传递法律信息及政策依据，主要包括及时提供有关国家、地方政府、相关部委以及人民法院等出台的政策、法规和信息，使会员单位的经营和管理活动沿着法制化的轨道合法、有序地进行；
二是法律培训，会员单位免费参加联拓律师所每月至少举办三场关于各类法律事务的培训及专题研究；
三是劳动法资讯，会员单位每个季度将免费获得联拓律师所出版的《劳动合同法实操案例》两本。
从目前会员反馈的信息看，会员制的推出顺应了市场和企业HR的需求，通过这种形式，很多HR都成了我们的朋友，这是我最感到自豪和骄傲的。
采访手记：善思者，行远道
短短的三年时间,就已经打下了扎实的市场基础和清晰的产品思路，拥有了一大批关注关心“联拓”的HR粉丝们，能够立一个科学而稳定的培训平台；一个月举办十几场讲座，一年举办一百五十多场讲座，有时候一天就举办2-3场讲座，而他亲自主讲的讲座每月就有5-7场，一年累计主讲达70场。
这就是联拓律师所，这就是刘昊斌。
采访刘昊斌，笔者始终被他的、智慧和魅力所感染。他满怀信心地说，希望再通过5-10年的努力，把联拓律师所打造成北京乃至全国劳动法领域的No.1。而联拓律师所目前正在研究的HR职业资格课题研究已经获得了有关部门的重视，完全可以相信，这将成为联拓律师所的又一大靓点和创举。
善思者谋，践行者远。我们衷心祝愿，刘昊斌和他带领的“联拓人”在自己人生和事业的舞台上创造更大的辉煌和精彩！
刘昊斌，我国著名劳动法专业律师、高级培训师。曾经写作技巧北京市首例出租车司机营运收入保证金返还案，此案例曾被2003年7月29日的《京华时报》整版报道，并受到了电视台《生活》频道的采访和报道。2004年，写作技巧了当时轰动业内外的“全国首例人事争议诉讼案”，此案受到《人民法院报》、《北京青年报》等八家报纸的相继报道。2005年，首创研发的人力资源风险防控体系，此体系可有效地预防劳动争议，控制企业人力资源风险，属国内领先的系统化、特色化的法律怎么写作体系。2009年，创办了北京市联拓律师事务所并担任主任。
刘昊斌律师对员工手册、劳动合同、保密协议、竞灶禁止协议等各种公司规章制度具有丰富的操作经验和独特的心得体会。针对新《劳动合同法》，培训过数百家企业并受到一致好评，先后为北京近千家企业提供非诉怎么写作。
张伟民
个人介绍
张伟民，1970年出生，中国建国会会员、高级经济师、高级经营师、国际注册管理咨询师，国家人才库AA人才、中国策划协会理事、中国企业联合会管理咨询委员会委员、福建省海峡品牌发展研究院副院长。
曾就职于全日美（上海）实业有限公司、马来西亚晖和企业集团、丹麦英特尔乳品有限公司、菲律宾百宜食品有限公司、上海均瑶集团等大型外企和民营企业，担任营销部主任、营销总监、执行总监和营运总监等职务，2006年在福州建立“福州恩格企业管理顾问有限公司”（2010年更名福州恩铬律企业管理有限公司），主要开展企业内控管理和流程再建、岗中带训；品牌营销策划；营销视觉设计等业务。业绩介绍
在成立福州恩铬律企业管理顾问有限公司后，张伟民所带领的团队对福建的中小企业进行了大量的摸底调查，了解企业全面的需求以及问题点，针对企业的需求以及问题确定公司主营业务方向并与大量的民营中小企业进行对接。同时启动了区别于常规管理咨询公司的培训式咨询，采用了落地式的，根据企业实际情况现场解决问题的“项目制管理”的制度，向企业派驻管理专业顾问团队、营销专业策划团队，从根本上改善企业管理现状。
在管理咨询的“项目制管理”的过程中，由于民营企业的文化水平普遍较低，专业素质参差不齐，因此在展开项目介入后就形成了很多沟通与操作障碍，张伟民作为项目主要负责人，毅然决定采用管理的专业概念植入在实际操作中，采用流程书面化，操作图表化的方式进行培训，把相对繁琐和复杂的东西以核心控制点作为基础，进行全面宣导，从而使非专业人员或者文化程度较低的人员能够便于理解和易于接受，同时进行专业带教和针对岗位实施专业技巧性辅导培训进一步巩固管理绩效。
营销、利润是所有企业关心的重点，在企业委托全案营销策划后，张伟民总经理领导着旗下的恩铬律品牌策划团队人员根据所策划的产品特点，参考大量同类品的营销方式以及定位、外部市场环境等因素，进行SWOT分析，确定产品的市场切入点。同时根据产品的渠道通路的设置以及消费者的消费行为特性、产品定位过程之中的包装定位，定位、消费人群定位和营销策划方案实施的区域特征、市场区隔性的操作、渠道和业务操作的可执行性编制出一系列的品牌建设方案，成功的扶植了“心艺电动车”、“小土豆食品” “绿原电动车”“台福食品”“男桂坊服饰”等一系列品牌。
著作及荣誉
近年来，张伟民根据自己长期的专业积累和总结，先后撰写了：《金融风暴中的企业生存法则》、《民营企业管理常见的问题点》、《民营企业管理的五大误区》、《企业管理的自我诊断》、《营销勿被营销误》、《企业VI与企业管控和营销运用的关系》、《民营医院的营销鉴别诊断》、《营销策划在职业生涯中的自我应用》等一系列企业管理、市场营销的专题文章，被中国管理传播网、中国营销传播网、第1营销网等专业行业网站刊载，并引起了行业的热议。
由于长期专业优良表现和行业内巨大的专业的影响力，张伟民先后被《闽商杂志》、《人民文摘杂志》、《经理日报》等媒体进行大量专题报道，2009年他又被中国策划协会、澳门商报、中外新闻社、现代企业文化杂志社联
不平凡的历程，精准的定位
记者：刘主任，请先简要介绍一下联拓律师所的发展历程。
刘昊斌：联拓律师所创办于2009年9月。到2011年6月，当年的业绩创收已经达到了2010年全年的水平；人员已经成为2010年同期的两倍以上。更为重要的是，在此期间，我们也获得了丰富的人脉资源，基本解决了困扰我们多年来的问题。
经过三年的发展，今天的联拓律所已经成为北京市首家为客户提供全方位劳动法及劳动法相关配套解决方案的律师事务所，也是国内极少数的劳动法专业律师事务所。与此同时，联拓律师所致力于将企业管理运作、人力资源价值与法律法规完美结合的专业型律师事务所，并致力于成为人力资源领域以法律技能为竞争优势的怎么写作商。三年的时间，获得这样的成绩，在北京的律师圈内，在同样的起点上，是极其罕见的。所有这些，都让每一个“联拓人”感到骄傲和自豪。
记者：联拓律师所之所以能够实现如此快速地腾飞，
摘自：学术论文模板www.udooo.com
是否与创办之初就将劳动法业务定位为核心业务有关系呢？刘昊斌：的确是这样的。回首往事，我深有感触。“定位”很重要,无论是一家律师事务所,还是一个个人。我认为，对于一家律师所来说，如果没有准确的定位，必然会走很多曲折的道路。客观地说，我们的业务定位如果当初没有定在劳动法这一领域，没有专业定位这一举措，这三年来，要想发展得如现在这么快，是不太可能的。如今，联拓律师所将高端业务定位于人力资源项目这一与劳动法关系密切、且有客户认可度与业务团队这一基础上来，无疑于一种高端业务的重新定位。相信不远的将来，在这一领域会有一个较好的回报。
2012年是联拓律师所的第三个整年度。总体来看，这一年仍然是“联拓”的前三年。但是我感觉，目前的联拓律师所正处于即将进入高速公路的收费站上。
创新律师所体制，大胆推行公司制
记者：我们知道，目前我国的律师事务所大多采用法定的合伙人制度。而与我国目前的绝大多数律师事务所不同，联拓律师所自成立以来，一直努力实行公司化。这是基于什么样的考虑？
刘昊斌：在我的构想中，更坚信律师事务所将来的变化趋势必然是公司制。现在，我们可以说，公司制是律师事务所组织形式创新的有益尝试。我认为，律师事务所的公司化是指律师事务所在组织形式、产权结构、生产模式、责任承担等方面符合公司制度的要求，使律师事务所建立起符合公司制度要求的组织机制、责任机制、管理机制、经营机制和分配机制，形成一个产权明晰、权责明确、管理科学的现代公司制度，从而推动律师事务所规模化、规范化、专业化的建设与发展。
记者：要想建立一家公司化的律师事务所，需要具备哪些条件呢？
刘昊斌：主要有五个方面：一是市场基础。公司能够存在的基础是市场，没有市场，公司将没有意义。对于律师所来说，也是一样的。如果没有市场，公司化的律师，将很难建设成功。
二是体系化的内训机制。如果律师所有的经验都必须通过仲裁诉讼等实务获得，律师的成长将是极慢的。所以我认为，只有体系的内训才能使律师的专业技能在短期内迅速提升，才能比较好地消化掉人员离职可能带来的负面影响，才能有真正的人才去研发适合市场需要的产品体系。
三是公司化的薪酬方式。公司化的律师所，薪酬体系最少应该有三个层次：第一层次为工资福利收入，所里的每一个人，包括合伙人、执业律师、市场人员、实习律师或者律师助理，都可以在这个层次获得合理的收入，这个是最低的保障，也是公司化的薪酬基础；第二个层次应该是分红（跟股份无关），在律师所收入到一定程度时，要对核心的律师给予分红；第三个层次应该是股利，这个才跟律师所的股份相关。
四是市场资源部门。作为市场开拓部门，这个部门的存在，相较于非公司化的律师所，尤其具有独特的意义。这个部门应该是公司化律师得以公司化的一大基石。
五是产品研发部门。公司化律师所注重于开发适合市场拓展的法律怎么写作产品。所以，能够研发适合市场需求的律师，是公司化律师所应该注重的核心律师。
记者：那么，您对于联拓律师所的公司化有哪些设想？
刘昊斌：在分配制度上，我们考虑在现行的薪酬模式基础上，引入晋升机制。同时，我考虑出让一些股权给那些忠诚的有共同理念的核心人员。这些对公司忠诚且有共同理想理念的核心人员将会是联拓律师所未来的骨干力量。
专注劳动法业务，打造“联拓”的核心竞争力
记者：劳动法是联拓律师所的专业与核心。在这一方面，联拓律师所有哪些特色？
刘昊斌：目前，正在形成的社保类法律怎么写作产品以及薪酬类法律怎么写作产品，都属于较为独特的劳动法类的法律怎么写作产品，在这一业务领域中，是有一定的高度与深度，企业在这些方面的需求也更大。
经过近三年的发展，联拓律师所在这方面可以归结为七大特色：
专业：北京市联拓律师事务所是一家专注于劳动法领域，致力于将企业管理运作与法律法规完美结合的专业性律师事务所。联拓律师事务所设有仲裁诉讼部、产品研发部、培训开发部，多位专家级律师分工协作，为企业提供最专业的法律怎么写作。
怎么写作：联拓律师事务所为各企业提供：联拓培训会员；劳动法专项法律顾问；HR法律风险管理软件；社会保险风险防控；薪酬、绩效方案设计；裁员方案设计；事业单位改制；工会筹备建立怎么写作。多角度，全方位为企业提供法律风险防控。
首创：联拓律师事务所首创的人力资源风险防控体系、HR风险防控管理软件等，构建企业HR与律师第一时间有效沟通，防控风险平台，可有效地预防劳动争议，控制企业人力资源风险，属国内领先的系统化特色化的法律怎么写作体系。人力资源防控体系主要是做三个方面的内容：一是培训，无论数量、还是质量，都走在北京市的前列；二是形式丰富，有沙龙，也有会员制；三是帮助企业修改法律文本，即非诉业务。领先：联拓律师事务所律师团队坚持每周研讨，交流办案心得，解读新的法律法规，持续升级风险防控体系，确保站在法律前沿，防范企业风险。
特色：联拓律师事务所每年举行百余场以上讲座与培训，使企业第一时间掌握宏观的法制环境，了解企业管理中潜在的新型法律问题，结合具体生动的案例展示，增强企业法律意识和解决实际问题的能力。
经验：联拓律师事务所被包括世界500强企业、国内上市公司、事业机关单位等在内的百余家企业聘请为常年法律顾问，以十年实务操作经验，为企业提供优质怎么写作。
——团队：联拓律师事务所除专业律师团队外，还组建了团队、培训讲座团队、市场团队，专业分工、团队协作，完全公司化管理的模式，变律师的个人怎么写作为团队怎么写作，打造最强专业化律师事务所，为企业深度怎么写作。
记者：做好上述七个方面的工作，是否就是切实打造联拓律师所核心竞争力的关键？
刘昊斌：要找到了路，就不怕路远。我认为，既然我们把联拓律师所定位为劳动法的专业律师事务所，就一定要按照上面七个方面的要求，坚持精细化、精准化和精致化的标准，与我们的顾问单位、会员单位和广大中小企的HR一道，在这个舞台上创造属于我们的辉煌。用规范化、高质量、专业性的怎么写作，切实打造我们的核心竞争力。
做HR的知心朋友和贴心人
记者：在工作中，您接触最多的也就是企业的人力资源部负责人。根据您的工作经验和体会，如何评价人力资源管理在目前我国企业管理中的地位和作用？有哪些方面的工作需要进一步加强？
刘昊斌：在我国，人力资源管理真正形成一门系统的学科并成为企业管理一个重要分支的时间还不是很长。客观地说，人力资源管理在中国还有很大的提升空间，包括法制环境、社会宏观环境和企业微观环境等多方面，都迫切需要改善和加强。
在实践中我们发现，很多企业最高层对劳动法的重视程度还远远不够，但是，一旦出现问题，就是影响全国的大事。最典型的就是某知名企业连续发生的员工跳楼事件，以及另一家知名企业刻意规避《劳动合同法》的行为。在我国，虽然绝大多数企业都设立了人力资源部，但这还远不能适应我国经济和社会快速发展的要求。借此机会，我也呼吁我们的企业管理当局能够高度重视人力资源管理，切实提高人力资源管理部门及其负责人在企业管理中的地位和作用，让“人”在企业发展中创造更大的价值。
记者：2012年，联拓律师所推行了培训会员制。请您介绍一下这方面的情况。
刘昊斌：会员制是我们在2012年推出的继法律顾问单位后的又一项针对广大中小企业的怎么写作项目。非常可喜的是，由于为培训会员提供的怎么写作受到会员单位越来越多的认可，而且随着与会员单位之间沟通的加深，信任益增，会员单位中已经出现了一定量的案件需求和转化升级为顾问单位的需求。随着销售工作的加强，会员怎么写作内容也由原来单纯的律师培训，进一步升级到人员培训和HR培训三块内容。相信不久的将来，会员数量会有一个较大的上升。
具体而言，联拓律师所会员制的怎么写作项目主要包括三个方面的内容：
一是传递法律信息及政策依据，主要包括及时提供有关国家、地方政府、相关部委以及人民法院等出台的政策、法规和信息，使会员单位的经营和管理活动沿着法制化的轨道合法、有序地进行；
二是法律培训，会员单位免费参加联拓律师所每月至少举办三场关于各类法律事务的培训及专题研究；
三是劳动法资讯，会员单位每个季度将免费获得联拓律师所出版的《劳动合同法实操案例》两本。
从目前会员反馈的信息看，会员制的推出顺应了市场和企业HR的需求，通过这种形式，很多HR都成了我们的朋友，这是我最感到自豪和骄傲的。
采访手记：善思者，行远道
短短的三年时间,就已经打下了扎实的市场基础和清晰的产品思路，拥有了一大批关注关心“联拓”的HR粉丝们，能够立一个科学而稳定的培训平台；一个月举办十几场讲座，一年举办一百五十多场讲座，有时候一天就举办2-3场讲座，而他亲自主讲的讲座每月就有5-7场，一年累计主讲达70场。
这就是联拓律师所，这就是刘昊斌。
采访刘昊斌，笔者始终被他的、智慧和魅力所感染。他满怀信心地说，希望再通过5-10年的努力，把联拓律师所打造成北京乃至全国劳动法领域的No.1。而联拓律师所目前正在研究的HR职业资格课题研究已经获得了有关部门的重视，完全可以相信，这将成为联拓律师所的又一大靓点和创举。
善思者谋，践行者远。我们衷心祝愿，刘昊斌和他带领的“联拓人”在自己人生和事业的舞台上创造更大的辉煌和精彩！
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个人简介（插入文中）：刘昊斌，我国著名劳动法专业律师、高级培训师。曾经写作技巧北京市首例出租车司机营运收入保证金返还案，此案例曾被2003年7月29日的《京华时报》整版报道，并受到了电视台《生活》频道的采访和报道。2004年，写作技巧了当时轰动业内外的“全国首例人事争议诉讼案”，此案受到《人民法院报》、《北京青年报》等八家报纸的相继报道。2005年，首创研发的人力资源风险防控体系，此体系可有效地预防劳动争议，控制企业人力资源风险，属国内领先的系统化、特色化的法律怎么写作体系。2009年，创办了北京市联拓律师事务所并担任主任。
刘昊斌律师对员工手册、劳动合同、保密协议、竞灶禁止协议等各种公司规章制度具有丰富的操作经验和独特的心得体会。针对新《劳动合同法》，培训过数百家企业并受到一致好评，先后为北京近千家企业提供非诉怎么写作。
张伟民
个人介绍
张伟民，1970年出生，中国建国会会员、高级经济师、高级经营师、国际注册管理咨询师，国家人才库AA人才、中国策划协会理事、中国企业联合会管理咨询委员会委员、福建省海峡品牌发展研究院副院长。
曾就职于全日美（上海）实业有限公司、马来西亚晖和企业集团、丹麦英特尔乳品有限公司、菲律宾百宜食品有限公司、上海均瑶集团等大型外企和民营企业，担任营销部主任、营销总监、执行总监和营运总监等职务，2006年在福州建立“福州恩格企业管理顾问有限公司”（2010年更名福州恩铬律企业管理有限公司），主要开展企业内控管理和流程再建、岗中带训；品牌营销策划；营销视觉设计等业务。业绩介绍
在成立福州恩铬律企业管理顾问有限公司后，张伟民所带领的团队对福建的中小企业进行了大量的摸底调查，了解企业全面的需求以及问题点，针对企业的需求以及问题确定公司主营业务方向并与大量的民营中小企业进行对接。同时启动了区别于常规管理咨询公司的培训式咨询，采用了落地式的，根据企业实际情况现场解决问题的“项目制管理”的制度，向企业派驻管理专业顾问团队、营销专业策划团队，从根本上改善企业管理现状。
在管理咨询的“项目制管理”的过程中，由于民营企业的文化水平普遍较低，专业素质参差不齐，因此在展开项目介入后就形成了很多沟通与操作障碍，张伟民作为项目主要负责人，毅然决定采用管理的专业概念植入在实际操作中，采用流程书面化，操作图表化的方式进行培训，把相对繁琐和复杂的东西以核心控制点作为基础，进行全面宣导，从而使非专业人员或者文化程度较低的人员能够便于理解和易于接受，同时进行专业带教和针对岗位实施专业技巧性辅导培训进一步巩固管理绩效。
营销、利润是所有企业关心的重点，在企业委托全案营销策划后，张伟民总经理领导着旗下的恩铬律品牌策划团队人员根据所策划的产品特点，参考大量同类品的营销方式以及定位、外部市场环境等因素，进行SWOT分析，确定产品的市场切入点。同时根据产品的渠道通路的设置以及消费者的消费行为特性、产品定位过程之中的包装定位，定位、消费人群定位和营销策划方案实施的区域特征、市场区隔性的操作、渠道和业务操作的可执行性编制出一系列的品牌建设方案，成功的扶植了“心艺电动车”、“小土豆食品” “绿原电动车”“台福食品”“男桂坊服饰”等一系列品牌。
著作及荣誉
近年来，张伟民根据自己长期的专业积累和总结，先后撰写了：《金融风暴中的企业生存法则》、《民营企业管理常见的问题点》、《民营企业管理的五大误区》、《企业管理的自我诊断》、《营销勿被营销误》、《企业VI与企业管控和营销运用的关系》、《民营医院的营销鉴别诊断》、《营销策划在职业生涯中的自我应用》等一系列企业管理、市场营销的专题文章，被中国管理传播网、中国营销传播网、第1营销网等专业行业网站刊载，并引起了行业的热议。
由于长期专业优良表现和行业内巨大的专业的影响力，张伟民先后被《闽商杂志》、《人民文摘杂志》、《经理日报》等媒体进行大量专题报道，2009年他又被中国策划协会、澳门商报、中外新闻社、现代企业文化杂志社联
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合评为2009年度“中国十大策划专家”的称号；2010年度被中国中小企业协会、榜样中国杂志社、海峡两岸法学交流促进会、北京大学国际投资管理协会等单位授予“创业中国年度人物提名奖”；2010年8月又被中国管理科学院、中国中小企业协会、中国领先品牌推介活动组委会授予“引领管理咨询行业发展杰出贡献人物”奖。