事业单位人力资源管理问题与对策怎么

摘要：当前的事业单位人力资源管理中存在的一些问题，对其进一步发展产生了一定的影响。在新的时代背景下，如何加强人力资源管理，促进经济的进一步发展，为国家和社会做出更多的贡献，是事业单位所面临的问题。本文通过对事业单位中存在的人力资源管理问题进行分析，提出了相应的对策，以期促进其更好的发展。
关键词：事业单位人力资源管理问题对策
随着市场经济的不断发展，事业单位当前的发展模式已经与计划经济时代的发展模式大不相同。面对激烈的市场竞争，事业单位也需要不断地进行改革和创新，以更好地满足市场发展的需求，从而实现对国家经济发展的促进作用。人力资源管理是事业单位管理中较为重要的组成部分，而且对于事业单位的快速发展具有重要的促进作用。因此，事业单位要加强人力资源管理，以发挥人力资源对其经济发展的促进作用，实现自身经济的快速发展。

一、事业单位人力资源管理中存在的问题

1.人力资源管理意识不强。随着经济的快速发展，人力资源管理对于事业单位发展的促进作用越来越大，但在事业单位的管理过程中，对于人力资源管理的意识仍然较为缺乏。很多事业单位仅仅将人力资源管理理解为传统的人事管理，对员工的管理内容也仅仅局限于人员培训、工资核算等方面。这对于激发员工的工作积极性起不到任何的作用，也可能会导致员工工作较为散漫，从而影响到事业单位的发展。
2.缺乏有效的激励机制。有效的激励是员工努力工作的动力，如果没有完善的激励制度，就很难对员工形成激励作用，也就很难促进员工为单位的发展做出更多的贡献。当前，在大多数的事业单位里，领导者对于员工的薪酬规划都不够详细，也没有制定出有效的激励制度，导致员工出现对薪酬不满的情况，甚至产生消极的工作心理，从而对事业单位的发展产生较大的影响。此外，有效的激励制度也是事业单位留住和吸引高素质人才的重要手段，如果事业单位的激励制度不能够对高素质人才形成吸引，就会导致事业单位内部的高素质人才流失，从而影响到事业单位的进一步发展。
3.忽视对员工职业生涯的规划。在当前的大多数事业单位里，领导者对于员工的工作没有进行合理的规划和布置，导致员工重复同样的工作，严重打击了员工的工作积极性；同时由于没有对员工的职业生涯进行科学的规划，使员工看不到自身未来的发展前途，从而导致员工离职率不断升高，严重影响到事业单位对高素质人才的培养。

二、事业单位加强人力资源管理的有效途径

1.树立人力资源管理意识。事业单位进行人力资源管理，首先要树立起全新的人力资源管理理念，明确人力资源管理的内容，制定合理的人力资源管理体系，以激发员工的工作积极性，同时也更好地提升员工的综合素质，在根本上实现自身的快速发展。事业单位的管理者可以根据自身所处的经济发展环境及所需要的员工管理机制，以制定出合理的人力资源管理模式，在促进事业单位经济发展的同时，也有效激发员工的工作积极性，从而实现员工自身的发展。
2.建立有效的激励机制。在进行人力资源管理的过程中，事业单位的领导者要对员工的岗位进行深入分析，制定出不同的激励制度，以实现薪酬激励的公平、公正。领导者可以建立一套浮动的薪酬管理体系，使员工拥有增加薪酬的机会，从而更愿意努力工作。此外，领导者还要明确员工的晋升通道，使员工看到未来的发展前景，从而努力工作，由此形成对员工的激励作用，促进员工更好的为事业单位的发展做出贡献。
3.加强对员工职业生涯的规划。员工在企业工作，追求的不仅有物质生活的提高，也包括对自身发展的需求。如果企业的人力资源管理不能够为员工的长远发展做出规划

摘自：学年论文www.udooo.com

，就会严重地影响到员工的工作积极性，从而影响到企业的经济发展。因此，事业单位要加强对人力资源管理，对员工的职业生涯进行科学的规划，使员工看到自身的发展前景，从而激发工作积极性，更好地进行工作，同时也为事业单位的发展做出更多的贡献。
相较于传统的人事管理，现有的人力资源管理的内容主要包括招聘与管理、绩效管理、员工关系管理、薪酬管理、员工职业生涯规划等。这些管理内容对于员工的促进作用非常明显，有利于促进企业的快速发展。事业单位要想促进自身的快速发展，就必须对加强人力资源管理，以吸引和留住高素质的人才，为自身的发展提供源源不断的动力。
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