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国有电力企业战略管理查抄袭率

收藏本文 2024-02-15 点赞:33356 浏览:155517 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘 要:伴随着国民经济的高速发展以及社会的不断进步,国有电力企业无论从装机规模还是管理水平均取得了显著的成就。但随着宏观调控的不断深入、供需矛盾的不断激化,国有电力企业的竞争压力不断增大。为了确保国有电力企业更好的履行经济责任、社会责任,实施具有前瞻性、系统性的战略管理迫在眉睫。
关键词:电力企业战略管理强化
在全球经济一体化建设进程不断加剧与城市化建设规模持续扩大的背景作用之下,电力体制改革进程不断影响着电力企业的建设发展。战略管理在这一过程中所发挥的重要意义是尤为显著的。本文首先针对战略管理基本概念进行了简要分析,进而概括了现阶段国有电力企业战略管理所面临的基本形势,在此基础之上重点分析了国有电力企业战略管理的完善措施,希望引起各方关注与重视。

1.战略管理基本概念分析

从企业的发展角度上来说,战略更多的倾向于一种计划。而从企业历史性发展角度上来说,战略则体现为一种模式。现代意义上的战略管理主要是指企业在一定使其范围内针对企业发展所制定的宏观性、长远性目标、政策及任务。从这一角度上来说,战略管理在企业经营管理过程中表现出了较为显著的不确定特性,造成这一不确定特征的最根本原因在于各类型企业对于发展机遇与挑战的理解存在于一定的差异性。特别是对于国有电力企业而言,战略管理的执行与实施应当涵盖如下几个方面的关键要素:①.取舍要素;②.互动要素;③.价值链要素;④.价值取向要素;⑤.持久性要素。

2.国有电力企业战略管理面临的基本形势分析

由于发电企业生产所需要的煤炭等燃料的在市场环境下的不断攀升,以及国家煤电联动政策所带来的电价补偿滞后、不足,造成“市场煤”与“计划电”的矛盾激化。同时,为解决日益严峻的环境污染问题,发电企业纷纷进行脱硫、脱硝改造,使得电力企业的生产成本大幅增长。
受国家经济结构优化及增长方式转变的影响,部分高载能企业萎缩乃至关停,使得国内的工业用电需求增长放缓,电力弹性系数逐渐降低。在我国的部分地区出现了严重供大于求的状况,甚至在内蒙西部电网,低谷期开机率不足50%。

3.国有电力企业战略管理的完善措施分析

3.1把握住国有电力企业战略管理的重点

国有电力企业要制定一套科学合理的战略体系,首先要明确战略体系的评价标准。包括各阶段的组织目标、战略目标、市场占有率以及员工素质等方面的内容。其次,要将原订标准与战略执行结果进行对照,在对比中找出差距的原因。最后还要积极采取有效措施来纠正错误并不断完善企业战略。
国有电力企业应当要以市场为导向,面向市场,使企业的生产经营逐渐适应当今社会市场的变化,并努力围绕着企业的经营管理进行改革与创新。

3.2国有电力企业应当要积极树立人才战略

国有电力企业应当要努力在电力企业中培养一批优秀的经营管理者,要通过企业员工的发展带领企业整体的进步。一方面,要建立健全一套有利于企业发展的监督和激励机制,建立一套人才机制,努力提高员工的能力和素质,促进企业的快速发展。不断提高企业中管理人员的管理水平,有效提高企业的经济效益。另一方面,企业还要不断提高企业中财会人员的业务水平和能力,提高企业中资本的运作效率,进而防范企业中的财经风险。与此同时,还要在企业中配备相应的法律顾问,不断增强企业中员工的法制观念。通过上述做法不断规范企业中的管理行为和经营行为,并能够运用法律武器来保障企业的合法权益。

3.3在企业中组建相应的战略职能组织

由于企业中经营管理涉及的范围比较广,而且所涉及的因素通常也比较复杂,因此要在企业中大力推进战略管理就应当要在企业中设立有关战略管理的相关职能部门,这个职能部门按照设置大体可分为两个层次。一个是战略管理的委员会,一个是具体的战略执行部门。战略管理的委员会主要由企业中的各个部门、各个子公司以及企业中的管理层组成。委员会主要对企业的战略进行决策,并进而执行相关的管理工作和协调工作。具体战略执行部门主要任务是设置具体的人员进行操作和运行,并对各个职能进行监督、检验和指导。

3.4在国有电力企业中实行战略管理应当注意的几个问题

在国有电力企业中实行战略管理应当要通过业务的重组加快流程创新,从而积极规避企业中的风险。另一方面,国有电力企业要能够充分发挥自身的业务优势,积极利用这些业务向外辐射。此外,国有电力企业还要能够充分利用好企业中的各种闲置资源,或者利用当前时期现存的营销渠道、营销手段以及生产能力等方面,使企业内的各种资源都能够得到最充分的发挥和使用。

4.结束语

随着当今社会生产力的迅速发展以及科学技术的不断进步,我国的国有电力企业面临着更大的发展压力和挑战。在新形势下,我们要积极转变思想,与时俱进,积极迎接挑战,才能够不断适应不断变化的市场需求,才能够在当今激烈的市场竞争中立于不败之地。企业要想创造更大的经济效益,要不断增强自身的战略管理和运行能力,只有这样才能促进我国国有电力企业的快速发展。
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