本站原创中文摘要8-9
ABSTRACT9-11
引言11-12
第一章 晋商人才的选拔与任用12-21
1.1 晋商人才的选拔12-15
1.1.1 德才兼备地选择财东接班人12-13
1.1.2 礼贤下士地选聘掌柜13-14
1.1.3 择优保荐地选拔职工14-15
1.2 晋商人才的任用15-18
1.2.1 唯贤是举定财东15-16
1.2.2 避亲用乡任掌柜16-17
1.2.3 量能授职用职员17-18
1.3 晋商人才选拔与任用的深思18-21
1.3.1 以人为本,尊重人性的道德原则18-19
1.3.2 因事用人,用本地人的道德信任19-20
1.3.3 两权分离,无为而治的道德境界20-21
第二章 晋商人才的培养与教育21-32
2.1 晋商人才的培养21-23
2.1.1 严格艰辛的学徒训练21-22
2.1.2 学用结合的实践锻炼22-23
2.2 晋商人才的教育23-27
2.2.1 “学而优则商”24-26
2.2.2 “无德不成商”26-27
2.3 晋商人才培养与教育的深思27-32
2.3.1 重商立业,放眼天下的道德胸怀27-29
2.3.2 以德经商,信义至上的道德情怀29-30
2.3.3 “经商之道”与“为人之道”的完美结合30-32
第三章 晋商人才的激励与约束32-43
3.1 晋商人才的激励32-35
3.1.1 按劳取酬的职工辛金制32-34
3.1.2 互利双赢的人身顶股制34-35
3.2 晋商人才的约束35-39
3.2.1 号规铺规重规范的制度约束35-36
3.2.2 举头三尺有神灵的敬畏约束36-38
3.2.3 洁身自好做良贾的道德约束38-39
3.3 晋商人才激励与约束的深思39-43
3.3.1 有效激励,劳资两利的道德诉求39-40
3.3.2 赏罚分明,制度改善的道德规范40-41
3.3.3 优化素质,全面进展的道德目标41-43
结语43-44