试议施工方工业建设工程项目施工方风险管理学术

【摘 要】 近年来，在我国经济与科技双头并重发展的引导下，我国的工业建设工程项目中的施工企业也得到了充分的发展空间。但在社会主义建设的要求下，市场对工业建设工程项目中的施工质量以及施工成本的要求也愈来愈高了。如何更好地把握施工质量与施工成本的关系，已经成为了现今工业建设工程施工方施工过程中的一个关键点。这就奠定了风险管理措施的根本性基础了，风险管理措施是把施工质量与施工成本两者有效、合理联系起来的一道重要桥梁。本文将就施工方的风险管理措施在工业建设工程项目中的应用进行深化、探讨，以达到提高施工管理人员对风险管理的认知度的目的。
【关键词】 风险管理；工业建设工程项目；施工方

1、施工方的风险管理在工业建设工程项目中的意义

近年来，我国的工业建设工程在我国的经济与科技的引导下，得到了长足的发展，尤其在我国现代化建设的要求下，工业建设工程企业更得到了前所未有的发展空间。然而，随着市场对工业建设工程的需求愈来愈高，在市场经济体制的落实下，愈来愈多地工业建设工程企业也随之而崛起，这就加大了工业建设工程市场的竞争性，进而提高了市场对工业建设工程各方面的要求。同时，由于工业建设工程在我国社会主义建设的要求下逐渐趋于系统化、大型化、复杂化，这就在提高了项目的运行风险的同时，也加大了项目的施工管理难度。施工管理工作是贯通着整个施工过程乃至工程全过程的一项重要工作，其对整个工程各方面工作是有着较为深远的影响的，施工质量更是直接主导着整个工程质量的一个重要因素，施工成本也是直接影响着工程经济效益的一个关键点，而这两者，则是施工管理过程所应严格控制的，也是互相牵制、互相影响的。在工期愈发紧凑的今天，施工管理过程如何有效地调处好工程项目质量与项目成本之间的关系，已经成为了现今工业建设工程项目施工过程中的一个难点。
风险管理措施是工业建设工程项目施工过程中项目成本控制与项目质量控制间的一道桥梁，也是施工管理工作的一个重要组成部分。在施工的过程中，合理地应用风险管理，可以有效地在保障工程质量的同时起到相应的成本控制作用。其原理即是让施工管理人员在施工的过程中对施工的各方面变量进行分析，并以施工现况为依据，从实际出发，制定出一系列能够有效抑制这些变量，减少这些变量对工程的损伤的保障措施，进而达到控制工程成本和质量的目的。

2、基于施工方角度的项目风险管理

2.1 施工阶段的项目风险管理要点

施工阶段是施工方风险管理工作的一个最主要阶段，也是整个工程项目的最主要组成部分：工业建设工程是一项极具系统性的工程，其中各个阶段的各项工作都是紧密相连密不可分且互相影响的，尤其是在现今工业建设工程项目大规模化的趋势下，建设工程的这一特性更得到了充分的体现。因此，在进行施工阶段的风险管理工作时，就应该考虑到施工阶段的各项管理要点，以达到做好施工方整个风险管理工作的目的。
2.

1.1 制定相应的风险管理计划

工程项目有其独具的复杂性，因此，要想在施工阶段做好风险管理工作，就必须突显出这一特性的影响。而要突显出这一特性，就应该从计划的角度出发，风险管理计划的制定是能够全方位地确定各项施工工作的风险管理要点、进而达到突出风险管理的系统性的一项重要工作。施工管理人员在进行制定风险管理计划时，就必须从实际出发，对风险管理工作的各个要点都进行合理、科学地分析，在确定施工要点的同时，也相应地整理出相关的风险管理措施，从根本上使风险管理计划可行、有效。
2.

1.2 对于施工阶段各方面工作的运行风险进行可靠性的分析

运行风险是每一个工业建设工程项目的风险管理工作都应该考虑到的，且还是落实风险管理工作的一个关键点。目前很多的工业项目，存在较多的不确定性，如建设单位的要求、工艺的成熟程度、设备选型的确定、系统的配套整合等等都加大了工业项目的风险。施工管理人员在进行风险管理工作时，应该对施工过程中有可能出现的问题进行全方位地剖析，对其有可能出现的问题的概率及其所可能对施工质量所可能造成的损害进行统计，为后续的风险管理工作作一个有效的铺垫，给风险管理工作一个正确的管理方向。
2.

1.3 关于风险的控制

风险管理工作的最主要目的就是抑制施工过程中的变量所给工程带来的损害，也就是对风险的控制。施工管理人员在对风险进行控制的时候，应该考虑到多方面的应对措施，如减少风险产生的几率或者避免风险的引生，都是能够有效抑制风险给工程带来威胁的。但这必须要在施工管理人员足够了解施工过程中各方面变量的前提下进行，从实际出发达到风险控制的目的。

2.2 关于项目收尾阶段的风险管理

项目的收尾阶段是工业建设工程施工方参与风险管理的次要阶段也是最后一个阶段，虽然这一阶段的变量较小，但施工管理人员决不能掉以轻心。因为一旦在这阶段出现差错，则很有可能会使得施工阶段的风险管理工作流于形式。因此，在进行这一阶段的风险管理工作时，应尽量采取有效的措施将施工的成效和范围与施工合同规范、施工设计要求进行比对。从根本上杜绝在项目收尾阶段出现重大风险问题的可能，确保风险管理工作的落实到位。
3、结论
从战略发展的高度建立全面风险管理体系。集思

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广益，努力探讨和寻求实实在在、行之有效的风险管理方法和策略，保障施工方既定目标的实现，提高盈利水平，增强竞争力。
风险管理是系统的项目管理，它渗透于项目管理的方方面面，我们进行风险管理并不是要消火风险而是有准备地、理智地迎接和控制风险，最大程度地减少风险带来的损失，甚至善于利用风险创造价值。
参考文献
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