谈质量管理建筑施工企业现场工程质量管理查抄袭率

摘要：“质量是信誉的基础，信誉是市场的保障”质量和信誉是任何企业发展的根本。特别对于建筑企业来说，质量关系着千千万万人的生命和财产安全，关系着社会的安定团结，所以任何建筑企业都应把质量管理作为企业管理中的重中之重。本文分析了我国建筑现场施工质量控制存在的问题，探讨了建筑工程施工现场质量管理措施。
关键词：建筑施工现场工程质量管理措施
建筑工程施工现场的质量管理是一项具体而细致的工作，是做好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法。衡量一个建筑企业管理水平的高低，就看其现场管理是否依据总的经济目标而设定了各项阶段性和细化了的具体目标，是否很好地引导广大员工有组织、有计划地开展工作，经济合理地完成目标。施工企业只有切实加强施工现场质量管理，才能获得理想的、满足适用要求的工程项目，才能创造社会价值，实现社会效益。

一、我国建筑现场施工质量控制存在的问题

近年来，随着我国经济的高速增长，建筑业也获得了较大程度的发展。但是，由于各种原因，使得我国在施工质量方面还未能很好的进行管理和控制，使得工程质量事故经常出现，给我国人民的生命财产安全带来了重大的威胁。

1、人的因素难以实现全面有效控制

建筑现场施工的操作一般均具有劳动密集的特性， 投入劳动力众多， 故难以对每个操作人员实现有效控制 。在工程实践中 ，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的， 如何实现对操作人员的全面有效的控制对于监理单位及承包商均为一个至关重要的难题。

2、施工工序活动质量控制过程中

投入的物料面广量大， 对物料的因素较难实现全面控制实际工作中， 监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小， 往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制 。但多数操作型工序所用地方材料，如砂 、石、 砖等的质量离散性较大， 加之材料往往随时进场 ，如何实现对于材料的实时、 全面、 有效的控制也是一个难题。

3、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易漏检

事实上， 现场施工操作型工序产品面广量大， 难以实现全面检查 ，但采取抽检的方法 ，往往又导致了一些质量问题的漏检 ，怎样实现对于操作型工序产品质量的全面控制也是一个较为突出的难点。
二、建筑工程施工现场质量管理措

摘自：本科毕业论文答辩www.udooo.com

施

1、建立完善的质量管理体系

要搞好工程质量, 就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所需的组织结构、程序、过程和资源。施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程及所有的质量活动进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等, 明确质量管理体系人员, 并对难点进行专项施工组织设计,对可能发生的情况写出应变措施, 报监理单位审批同意方可实施。整个工程应实施项目经理负责制, 工程责任层层落实到人; 在施工前应作好各施工员、班组长的层层技术交底, 并配备专职的质量检查人员; 在每一道工序进行中, 必须坚持自检、互检、交接检, 完工以后, 再由专项质检员检查, 然后在自检合格基础上, 向监理申请验收, 质监部门抽检合格后方可进入下道工序。对于原材料的使用必须坚持先检后用, 杜绝了不合格产品进人施工现场, 以避免造成不可挽回的损失。

2、重视施工准备过程的质量控制

首先, 要做好质量策划。建筑工程强调的控制必须是事前预防控制, 把质量隐患消灭在萌芽之中。建筑工程的质量策划既是质量管理体系的重要组成部分, 也是预防质量缺陷、降低质量事故和成本的有效措施。质量策划的内容主要是根据项目的特点、难点、合同约定、质量目标等具体质量管理目标、管理体系、各项规章制度及项目质量保证实施计划。
其次, 要完善预控措施, 要做好施工图纸和细部构造的会审。施工图和设计文件, 是组织施工的技术依据。施工人员认真熟悉图纸, 做好图纸会审工作, 不但可以帮助设计部门减少图纸差错, 而且还可以了解工程特点和设计意图以及关键部位的质量要求。
最后, 开工前要仔细阅读施工图纸和做好记录, 提出各自负责的内容和任务, 编制成文, 如施工方案、施工工艺、施工技术措施、质量通病的防治方法和控制目标等, 经汇总后编制成施工组织设计, 并交有关部门审核、批准。

3、从多方面重视施工人员的素质

培养工程质量受到所有参加工程项目施工管理的项目经理、技术人员、操作人员等共同作用, 施工人员素质高低直接反映出施工质量控制的高低。这就要求施工人员努力学习业务知识和专业知识, 并有计划地对施工人员进行有针对性的培训, 加强他们职业道德教育, 提高他们的业务水平和操作技能水平, 以适应建筑业发展中的新工艺、新材料、新技术、新设备和新规范的要求, 来满足用户对房屋产品质量的需求。
人是质量控制的关键。要控制工程的施工质量, 就必须精选施工人员, 选择那些施工经验丰富、管理能力强、技术过硬、工作认真负责、能吃苦耐劳的施工人员。同时, 要注重改善工人的生活环境, 实行人性化管理, 要以人为核心, 改善工人住宿、餐饮、卫生环境。

4、保证建筑材料、建筑构配件和设备的质量

建筑材料及设备质量是工程质量的基础。建筑材料质量的好坏, 直接关系到工程的质量的好坏。在材料采购时要选择国家认证许可, 有一定技术、资金保证和社会信誉的供货厂家, 始终坚持质量求好不求差的原则, 对购回材料要进行抽检合格后, 才准使用。原材料控制首先要控制原材料进场关。当原材料到场后, 对于钢材、水泥等和工业制成品, 第一步要索取厂家出厂合格证及出厂检验报告, 在确认实物与质量证明材料相符的情况下, 外观检查合格, 方可卸货下车进场。材料进场验收后, 应按照施工规范要求及监理规范要求, 在监理人员的监督下进行采取正确的方式采集样品, 并按规定送到有资质的检测单位进行检侧, 检测合格后方可使用, 不合格的必须退场, 重新采购。

5、严格执行工程验收规范, 加大监督管理工作

工程质量验收是工程建设质量控制的一个重要环节, 包括工程施工质量的中间验收和工程竣工验收两个方面。工程项目的竣工验收, 是项目建设程序的最后一个环节, 是工程项目建设转入使用或投产的标志。通过对施工过程中质量的验收来控制工程质量, 对每一个施工工艺流程各个阶段进行划分, 确定具体分项工程, 在施工过程中的任何一道工序, 每一个分项完成以后都必须经过监理工程师验收认可合格, 才能进行下一道工序。
总之，建筑工程质量管理是一个从始到终的系统工程。提高建筑工程整体施工质量的管理水平, 不但要依靠各专业人员本身的施工水平, 同时在很大程度上取决于各专业人员之间的相互配合。工程的施工质量是决定工程最终产品质量的关键。工程的施工阶段, 应制定完整的、详细的、符合实际的质量控制目标, 通过各种途径和手段, 以质量控制为中心, 进行全过程和全方位的控制管理, 只有这样, 才能保证工程质量管理目标的最终实现。建筑产品的质量事关社会的公众利益和公共安全。作为建设工程的参与者，施工企业必须以对国家、对人民、对子孙后代高度负责的精神，切实增强质量责任意识，从施工过程的各个环节、各个方面落实质量责任，确保建设工程质量。“质量就是生命”，抓好施工质量管理与控制是每一个建筑工程公司所有管理工作的重中之重。
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