试议人力资源管理我国事业单位人力资源管理面对理由和对策

摘要：本文首先分析了我国事业单位人力资源开发与管理存在的问题，并针对问题提出了相应的解决对策，供大家参考。
关键词：事业单位；人力资源管理；对策
1 前言
事业单位是指以社会公益目标和怎么写作于民众为出发点，由国家或其他组织举办的从事教育、科学、文化、卫生等活动的非营利社会怎么写作组织，有别于政府机构与企业。事业单位作为我国各类人才的聚集地，是增强我国核心竞争力、促进经济社会可持续发展的重要保障。受各种因素影响，我国事业单位人力资源管理一直以来都沿用政府机关人事管理的相关管理模式，管理效果有待进一步提升。与此同时，与企业等组织相比，现代人力资源管理在政府与事业单位还没有得到应有的重视，传统人事管理仍占主流，直接影响到事业单位人力资源的盘活，人力资源难以得到优化配置，发挥不了事业单位人才聚集地的优势。因此，如何调动事业单位员工积极性、主动性越来越受到关注。

2 我国事业单位人力资源开发与管理存在的问题

2.1对人力资源基本理念缺乏足够认识，穿新鞋走老路

自20世纪9O年代以来，我国事业单位加快了改革步伐，很多单位的人事部门变身为人力资源部门。然而，由于其管理方式大多继续沿用传统的方法，基本上是按照上级主管机关人事部门的工作模式和布置的阶段性任务开展工作，而不是结合本单位的实际情况有针对性地、科学地展开。因而在获取、开发、保持和有效利用在生产和经营过程中必不可少的人力资源过程中，很少去用科学、系统的技术和方法进行各种相关的计划、组织、领导和控制活动，基本上还是长官意志，可以说依然处于穿新鞋走老路的模式。

2.2 分类不清，体系封闭，发展目标不清晰

按照事业单位的定义，事业单位是国家为了社会公益目的主办的社会怎么写作组织，但由于我国特有的政治经济体制，我国事业单位部门还存在主要承担行政职能的事业单位和主要从事生产经营活动的事业单位。前一类由于是政府附属的事业单位，实际上演变成了“二政府”，自居企业和社会之上，脾气比一些政府部门还大。而另一类事业单位实际已成为以盈利为目的的机构，与“社会公益”的目的渐行渐远。

2.3 岗位层序责任设置不清，存在岗位责任”大锅饭”

事业单位由于大多没有基于组织战略的人力资源规划和清晰的工作分析，没有基于组织性质的人才素质模型和选拔选聘程序，因而在岗位层序上责任设置不很清晰，在一些岗位设置上不是因事设岗原则，而是因人设岗，考核标准也因人而异。正是因为这种传统人事管理思想的影响，大多数事业单位的岗位责任是不明确的，尽管很多组织也在使用各种各样的目标管理考核，但由于权责不明晰，因而存在岗位责任“大锅饭”现象。也正是因为这种管理模式，造成事业单位公开机制不完善，导致人力资源的选用不公平竞争，限制了人力资源的有效利用。

2.4 强调规则忽视士气，员工缺乏事业心和对组织的认可

长期以来，事业单位的管理带有很浓郁的行政色彩，其领导干部选拔和职工培训缺乏透明的程序，因而在领导干部选拔过程中大多由党组织指定的同志担任，职工培训基本上单位领导指派，部门员工的工作表现对其提升和在职培训局限于一定范围。这种重视规则的选人办法，造成了很多员工干好干坏一个样的心理，因而在工作中采用一种消极的办法，事不关己，高高挂起，

摘自：毕业论文 格式www.udooo.com

员工缺乏事业心和对组织的认可。

3 新时期加强我国事业单位人力资源管理的对策。

由上面的论述，我们可以看出来当前事业单位人力资源管理中还存在着一系列问题，结果导致了我国事业单位的优秀人才的流失，还导致了事业单位没有办法发挥出来其应有的职能，严重浪费了国家物力、人力、财力等，对于社会发展带来了不良影响。所以，我国应该积极采取措施，不断完善事业单位人力资源管理。

3.1 对于事业单位的人力资源管理要给予高度的重视

我们知道，事业单位有有序运作和怎么写作的载体就是广大职工，人是事业单位最重要的资源。如果离开了人，那么事业单位无法正常发挥职能。事业单位人力资源状况如何直接关系到事业单位的健康发展和正常运行，所以事业单位应该积极做好人才的招聘与配置、充分发挥人力资源的主动性、创新性与积极性。从这个角度上来讲，事业单位应该积极更新观念，不断转变意识，真正现代化的人力资源管理理念，以人为本，尊重人才、关心人才、发展人才，重视人才、盘活组织项资源，只有这样，才能更为合理、科学地配置事业单位的人力资源，这样才改变事业单位传统人事管理的方式，实现事业单位现代化的人力资源管理方式。从而提高事业单位的怎么写作水平和质量，积极有效地保障事业单位的可持续发展。事业单位应该重视人力资源管理工作，重视人力资源对于组织发展的重要性，最大限度地调动人员的积极性，不断改进事业单位的工作效率和怎么写作水平，更好地为组织和社会怎么写作。

3.2 事业单位人力资源管理要积极转变认识，更新观念

事业单位一定要重视人力资源在的基础性、决定性作用，采取有效措施，不断强化人力资源是第一资源的理念。当事业单位面临不断变化的内外部环境时，就更能凸现出来人力资源在单位发展中所起到的战略性的作用，从这个角度讲，事业单位要更加充分地发挥人才的作用，就必须在管理中真正做到以人为本，充分激发职工潜能，实现单位与职工个人的共同发展。事业单位除了要让工作人员积极配合各项改革工作，还要注重单位内良好竞争氛围的塑造，调动每一个个体的积极性，使职工积极主动地完成本职工作，不断提高工作绩效。

3.3事业单位应该注意完善人力资源培训开发体系

采取有效措施，对现有人力资源进行充分的开发与利用是事业单位人力资源管理的最为重要的内容，这样才能真正实现人才为组织所用。要在事业单位内部积极营造有利于人才才能发挥的氛围，从长远的角度出发，为人才的成长提供足够的空间和发展平台。事业单位要加大中高层管理者的培训与开发力度，通过不断培训，促使中高层领导可以更新理念，还要注意不断丰富培训内容和方式，只要这样才能使培训具有针对性，提高培训I的水平。培训的内容更广泛，包括相关技能的提高、职业道德的强化、思想道德水平的提高等。当然，也一定要结合职工的个性化需求与职工个人成长发展的需求来确定培训。

4 结束语

总之，事业单位人力资源管理还需要各级人事管理部门进行积极的思考和探索，进一步完善和建立现代化、科学化的事业单位现代人力资源管理体制，为事业单位发展储备更多的优秀人才，实现事业单位健康、可持续发展。