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【摘要】公路施工项目机械设备及材料管理，是影响建设工程施工的核心环节，要提高项目的管理质量，就必须要做好这些关键工作。近年来随着高等级公路的不断建设，路面施工工序越来越复杂，相关机械和材料的使用越来越繁琐，只有建立严格的机械设备和材料管理制度，做到科学管理、合适存取、及时保养、及时维修，才能更好为公路路面建设提供怎么写作，取得更高的经济效益。通过对机械设备和材料的管理体制分析，总结得出公路路面建设中机械设备和材料管理的重要性。
【关键词】机械设备管理的重要性、材料管理的重要性、公路路面建设
1.前言
从企业的角度来看，所有的经济活动最终目的就是为了创造更高的效益，在一项施工项目中，设计费用占总工程费用的5~10%左右，设备费用占工程总投资的40~50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60~70%左右，在企业的固定资产中，设备固定资产也占有很大的比重，因此做好与设备先关的费用管理，对全部资金的整合使用有着至关重要的作用。
成本管理是企业的永恒主题，材料在公路路面施工项目中有着举足轻重的地位，可以说材料管理的成功与否直接关系工程管理的绩效。材料管理应该有专门人员进行分类管理，切实实现统一化管理，这样做一方面有利于降低成本，充分发挥采购优势，另一方面明确各部分责任，提高工程效率和保证工程进度。
简而言之，做好机械设备和材料管理可以有效地控制工程成本、控制施工进度、完善施工管理，
旅工前期准备工作主要是工程前期准备、物资和劳动组织准备、施工现场准备。路面基层施工主要任务是填隙碎土施工和级配碎石施工。
路面施工是还要根据使用的材料进行具体的划分和施工计划。比如说，水泥混凝土路面施工是要有搭建和拆卸模板工序，同时还要考虑到混凝土的拌合物的搅拌和运输。在沥青路面施工过程中要有沥青表面处理和封层路面施工同时还有考虑热沥青的运输和铺设时间间隔，确保材料施工时的最佳性能。
在施工过程中，主要是做好的技术性合理组合是主要机械和配套机械的组合、主要机械和辅助机械的组合、牵引车和其他机械的组合。在使用过程中，既要保证主要机械的正常工作，还要充分发挥主要机械的高效率有点，保证材料能够及时铺设完毕，使其可以充分发挥材料特性。在现场施工时还要注意施工机械类型和数量宜少不宜多，这便是对管理人员的要求，保证机械既能满足施工需要，还要保证其质量和数量的经济化配比。
机械使用后，还有专业的人员进行维护维修，登记记录使用情况，这样既可以是机械设备更好的保存，也可以减少固定资产的无形损失。机械设备使用后，往往因为施工人员不注意或者是非人为的损伤，做好维护维修工作室机械设备的一大项目。
做好机械设备管理对提高工程项目经济效益有以下现实意义：1、提高固定资金的使用效率，也就是改善固定资金的使用状况，这样可以解决一些设备投资的决策问题，还可以为现有的机械设备进行最经济使用提供策略。2、提高维修费用效率。在设备维修过程中，很容易造成设备过剩维修，做好机械设备管理，可以减少此类现象，提高设备维修费用的使用效率，同时还可以稳定固定资金，延长设备的使用周期。3、按照经济寿命决定设备使用年限，机械设备在某种程度上既是生产设备同时又是消耗设备，做好机械的管理，为设备的合理使用和维修做好预测，做到最大化使用。
机械设备的管理就是从设备购置、使用、维护、维修、报废全过程的管理，只有做好管理工作，坚持市场化、人本化、制度化、专业化，才能保障机械设备的完好率和生产率，才能为公司和企业创造最大化的效益。
公路路面施工中
在材料管理过程中，优化施工组织设计是关键，施工组织设计贯穿整个工程，在工程结预算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工，还有指导生产作用，客观上他已经成为经济管理工作中不可忽视的组成部分。做好材料管理，还应做到正确理解预算定额，精确计算材料使用量，采购计划符合施工进度要求，同时材料产品及加工以满足相关规定和设计为准，杜绝浪费现象的产生。
材料管理是真个工程项目成本控制的关键所在，良好的材料管理制度不但可以是工程按需计划施工，还可以在相关的管理中，创造更高的效益。实践证明，保证工程质量是施工的重要环节，合理的管理材料，减少不必要的劳动量，严格控制材料的验收和使用，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。新形势下的经济管理人员重视材料管理不仅关系到国家、集体、个人三者之间的经理利益，同时也是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。
在施工过程中，有些地方难免会出现设备不到位现象，设备不配套可能引起施工过程缓慢，铺设道路不合格的那个情况，显然这也是一件棘手的问题，但是在一些条件好的工地，机械设备要保证配套，这样才能节约施工时间，保证工期质量。除此之外，还会出现设备管理短期行为，有时候为了赶工期，大型机械长时间工作，严重超负荷运行，这不仅损伤机械设备的寿命，还有可能给施工现场留下安全隐患。
材料使用中同样有需要注意的细节问题。材料管理体系不是简单可以设立的，各施工单位要有自己规范的账目明细，材料的核算要严格控制，并加以验收入库、在材料流动的过程中，各单位要保证材料不受外界环境影响，购置要跟上施工速度，同时确保材料的时效性和潜在性。
公路路面施工工程中，机械设备管理和材料管理与工程的质量密切相关，因此做好这些管理就是保证公路工程的施工质量。
6.总结
施工单位的机械设备管理和材料管理是一项涉及多部门的工作，其工作性质复杂、艰巨，管理结果与企业的效益紧密相关，这要求施工单位的各个主管部门要在统一的领导下，分工明确，协同工作各司其职，以此来保障管理的有效性。做好这些工作不仅是为了施工的方便进行，还为工程的工程质量提供保证。
保证工程质量是施工的重要环节，每个人每个岗位都要注重效益，项目部在管理机械设备和材料时，要根据施工情况，做到合理配置现场机械、合理进行材料分配、保证现场施工有序、材料的运输和机械的周转能够紧跟施工周期，为工程的按期进行打下良好的外部条件。同时在可预见的时间和范围内，做好设备的维护和材料的购置。一个好的管理模式创造的不仅仅是快速的施工条件，还是企业创造利益的最大依仗。
【参考文献】
郑丹.分析材料管理中存在的问题及其对策 [J]．中国房地产业，2013（1）: 11-11
杨凌武.公路机械设备管理的几点建议[J]. 中国科技博览，2013（13）：93-93
[3]张婷婷.现场材料管理对降低项目材料成本的作用[J]．中国新技术新产品，2013（1）:221-221
[4]李跃.浅析道路工程施工现场设备管理[J].建材与装饰：中旬，2012，（3）:165-166
【关键词】机械设备管理的重要性、材料管理的重要性、公路路面建设
1.前言
从企业的角度来看，所有的经济活动最终目的就是为了创造更高的效益，在一项施工项目中，设计费用占总工程费用的5~10%左右，设备费用占工程总投资的40~50%左右，设备有关的各项费用一般要占企业全部生产资金的60~70%左右，在企业的固定资产中，设备固定资产也占有很大的比重，因此做好与设备先关的费用管理，对全部资金的整合使用有着至关重要的作用。
成本管理是企业的永恒主题，材料在公路路面施工项目中有着举足轻重的地位，可以说材料管理的成功与否直接关系工程管理的绩效。材料管理应该有专门人员进行分类管理，切实实现统一化管理，这样做一方面有利于降低成本，充分发挥采购优势，另一方面明确各部分责任，提高工程效率和保证工程进度。
简而言之，做好机械设备和材料管理可以有效地控制工程成本、控制施工进度、完善施工管理，
2.公路路面工程总施工量
公路路面施工主要分为：旅工前期准备工作、路面基层(底基层)施工、沥青路面施工、水泥混凝土路面施工。旅工前期准备工作主要是工程前期准备、物资和劳动组织准备、施工现场准备。路面基层施工主要任务是填隙碎土施工和级配碎石施工。
路面施工是还要根据使用的材料进行具体的划分和施工计划。比如说，水泥混凝土路面施工是要有搭建和拆卸模板工序，同时还要考虑到混凝土的拌合物的搅拌和运输。在沥青路面施工过程中要有沥青表面处理和封层路面施工同时还有考虑热沥青的运输和铺设时间间隔，确保材料施工时的最佳性能。
3.机械设备管理的重要性
公路路面施工离不开机械设备，在工程的施工工程中，机械设备的使用要遵循相应的管理规章制度，总的来说，既要做好使用过程中机械设备存取的管理、使用后的维修管理，还要做好机械设备的经济使用。在施工过程中，主要是做好的技术性合理组合是主要机械和配套机械的组合、主要机械和辅助机械的组合、牵引车和其他机械的组合。在使用过程中，既要保证主要机械的正常工作，还要充分发挥主要机械的高效率有点，保证材料能够及时铺设完毕，使其可以充分发挥材料特性。在现场施工时还要注意施工机械类型和数量宜少不宜多，这便是对管理人员的要求，保证机械既能满足施工需要，还要保证其质量和数量的经济化配比。
机械使用后，还有专业的人员进行维护维修，登记记录使用情况，这样既可以是机械设备更好的保存，也可以减少固定资产的无形损失。机械设备使用后，往往因为施工人员不注意或者是非人为的损伤，做好维护维修工作室机械设备的一大项目。
做好机械设备管理对提高工程项目经济效益有以下现实意义：1、提高固定资金的使用效率，也就是改善固定资金的使用状况，这样可以解决一些设备投资的决策问题，还可以为现有的机械设备进行最经济使用提供策略。2、提高维修费用效率。在设备维修过程中，很容易造成设备过剩维修，做好机械设备管理，可以减少此类现象，提高设备维修费用的使用效率，同时还可以稳定固定资金，延长设备的使用周期。3、按照经济寿命决定设备使用年限，机械设备在某种程度上既是生产设备同时又是消耗设备，做好机械的管理，为设备的合理使用和维修做好预测，做到最大化使用。
机械设备的管理就是从设备购置、使用、维护、维修、报废全过程的管理，只有做好管理工作，坚持市场化、人本化、制度化、专业化，才能保障机械设备的完好率和生产率，才能为公司和企业创造最大化的效益。
4.材料管理的重要性
工程施工中材料管理主要内容包括选择材料资源，调查材料产地，分析物资流向，进行材料需求预测，标志材料计划，检查材料执行情况，保证材料供应和节约等。公路路面施工中
摘自：论文查重www.udooo.com
材料管理相对来说是最复杂的一部分。在材料使用前，要做好材料的使用计划和材料的周转量，同时还要加强消耗定额、储备定额和资金定额管理，合理储备、供应和使用材料，建立材料验收、仓库管理、运输、核算等制度，以组织和监督材料的使用，并在可行的区域内推行材料节约计划，以降低施工过程中的消耗等。在材料管理过程中，优化施工组织设计是关键，施工组织设计贯穿整个工程，在工程结预算中占有重要地位，组织设计不仅仅是组织施工，还有指导生产作用，客观上他已经成为经济管理工作中不可忽视的组成部分。做好材料管理，还应做到正确理解预算定额，精确计算材料使用量，采购计划符合施工进度要求，同时材料产品及加工以满足相关规定和设计为准，杜绝浪费现象的产生。
材料管理是真个工程项目成本控制的关键所在，良好的材料管理制度不但可以是工程按需计划施工，还可以在相关的管理中，创造更高的效益。实践证明，保证工程质量是施工的重要环节，合理的管理材料，减少不必要的劳动量，严格控制材料的验收和使用，这些对提高工程质量、降低材料损耗和节约工程成本都起到事半功倍的作用。新形势下的经济管理人员重视材料管理不仅关系到国家、集体、个人三者之间的经理利益，同时也是加强经济管理，合理确定单位工程造价的客观需求。
5.机械设备和材料在施工注意事项
施工过程中往往有不注意的地方，为了做到良好的机械设备管理和材料管理制度，就要着实从细节开始。在施工过程中，有些地方难免会出现设备不到位现象，设备不配套可能引起施工过程缓慢，铺设道路不合格的那个情况，显然这也是一件棘手的问题，但是在一些条件好的工地，机械设备要保证配套，这样才能节约施工时间，保证工期质量。除此之外，还会出现设备管理短期行为，有时候为了赶工期，大型机械长时间工作，严重超负荷运行，这不仅损伤机械设备的寿命，还有可能给施工现场留下安全隐患。
材料使用中同样有需要注意的细节问题。材料管理体系不是简单可以设立的，各施工单位要有自己规范的账目明细，材料的核算要严格控制，并加以验收入库、在材料流动的过程中，各单位要保证材料不受外界环境影响，购置要跟上施工速度，同时确保材料的时效性和潜在性。
公路路面施工工程中，机械设备管理和材料管理与工程的质量密切相关，因此做好这些管理就是保证公路工程的施工质量。
6.总结
施工单位的机械设备管理和材料管理是一项涉及多部门的工作，其工作性质复杂、艰巨，管理结果与企业的效益紧密相关，这要求施工单位的各个主管部门要在统一的领导下，分工明确，协同工作各司其职，以此来保障管理的有效性。做好这些工作不仅是为了施工的方便进行，还为工程的工程质量提供保证。
保证工程质量是施工的重要环节，每个人每个岗位都要注重效益，项目部在管理机械设备和材料时，要根据施工情况，做到合理配置现场机械、合理进行材料分配、保证现场施工有序、材料的运输和机械的周转能够紧跟施工周期，为工程的按期进行打下良好的外部条件。同时在可预见的时间和范围内，做好设备的维护和材料的购置。一个好的管理模式创造的不仅仅是快速的施工条件，还是企业创造利益的最大依仗。
【参考文献】
郑丹.分析材料管理中存在的问题及其对策 [J]．中国房地产业，2013（1）: 11-11
杨凌武.公路机械设备管理的几点建议[J]. 中国科技博览，2013（13）：93-93
[3]张婷婷.现场材料管理对降低项目材料成本的作用[J]．中国新技术新产品，2013（1）:221-221
[4]李跃.浅析道路工程施工现场设备管理[J].建材与装饰：中旬，2012，（3）:165-166