谈谈项目管理现代项目管理在建筑工程管理中运用生

摘要：现代项目管理用于项目执行中对设计、组织、检测和控制过程进行管理以达到预期的目标。项目管理已经成为一个新兴的学科和行业，在全球得到广泛应用并取得巨大成功。本文就现代项目管理在建筑工程管理中的应用进行了探讨。
关键词：现代项目管理建筑工程应用

前言
项目普遍存在于企业的各个活动中，这些活动中，尤以工程项目最具代表性，因而也是企业管理者能够与“项目管理”联系得最紧密。事实上，企业的营销管理、财务管理、预算管理、战略管理等都也同样具有项目管理的特征，也可以用项目管理的基本理论为指导，通过项目管理方法实施有效的管理，从而实现企业的发展目标。这表明，项目管理具有广泛的适用性，它不仅适用于工程管理，同样也适用于企业其它方面的管理。

一、现代项目管理特点

现代项目管理之所以与传统的项目管理有着显著的区别, 就在于现代项目管理的科学性与合理性, 具体表现在以下几个方面。

1 从定性到定量的转化

传统的项目管理在做决策的过程中, 往往是先对问题作一个定性的认识, 然后根据经验做出粗略的估算后做出决策。很多项目经理在做决策的时候犹豫不决, 难以快速、果断地做出决策。究其原因, 主要还在于传统的项目管理决策没有经过科学的计算, 存在着极大的主观性, 很有可能就会由于判断的失误而导致项目的最终失败。经过多年的实践, 终于总结出一系列辅助项目经理决策的工具, 力求做到决策的科学化、精确化和合理化。譬如在现代项目管理中, 对于采购管理和风险管理, 总结出了很多的科学计算公式与方法, 给决策过程提供了可靠的依据。

2 以人为本

现代项目管理在决策科学化和合理化的同时, 也非常注重人的因素。人是万事的主体, 也是项目成功的关键所在。现代项目管理理论十分重视沟通管理。只有在人与人之间建立起一座桥梁, 才有可能让团队中的每一个人清楚地知道自己到底要做什么, 究竟要做到什么样的程度; 也才有可能在事情发生偏差的时候, 很快的发现这种偏差, 从而及时纠正。有些时候, 项目之所以失败, 其原因就是因为我们不具备这种良好的沟通环境, 大家各自为政, 根本就不知道自己到底在做什么, 或者就是上级部门对工作范围描述不确切, 给下级的理解造成严重的困难。

3 多目标性

现代项目管理具有多目标性, 也可以说成是“多赢”, 在保质保量完成项目任务的同时, 让与项目有关的单位或者个人满意。在现代项目管理中, 引入了项目干系人这一概念。只有与项目干系人打好交道, 才有助于项目的成果验收, 也有助于在大家的心目中树立良好的口碑以及从项目干系人那里获得潜在的项目。

二、现代项目管理理论在建筑工程管理中的应用方法

1工程量清单法理论
工程量清单的好处是有利于实现从政府定价到市场定价，从消极自我保护向积极公平竞争的转变。工程量清单计价有利于实现从政府定价到市场定价，从消极自我保护向积极公平竞争的转变，对计价依据改革具有推动作用。特别是对施工企业，通过采用工程量清单计价，有利于施工企业编制自己的企业定额，从而改变了过去企业过分依赖国家发布定额的状况，通过市场竞争自主报价。工程量清单的编制和调整、合理制定科学的评标方法及造价控制风险的评估等每一环节都对造价控制的成败起着重要的作用。但对招标阶段进行造价控制时，业主还须注意的是，工程量清单计价体系是完全以市场为导向的计价标准，其在发展的过程中会随着市场环境的变化而出现新的问题，这就要求业主能在工程量清单的基础上，不断创新造价控制思路和方法，提高自身的造价管理水平，以适应现代管理发展的需要。
2关键成功因素分析法理论
这种分析方法是探讨产业特定环境和企业战略之间关系是经常使用的方法，主要理念是在结合企业本身能力和特点，对应内外部环境中重要的要求条件，提出关键要素，以通过管理手段获得良好的管理绩效。在信息系统应用方面，总存在着诸多变量影响系统设计和应用目标达到规划要求，其中若干个因素是关键因素。通过对关键成功因素的识别，找出实现目标所需的关键信息组合，然后确定信息系统开发和应用的优先次序和管理步骤。关键成功因素的重要性大于其他目标和策略，寻找管理决策者需要的信息，并定义他们需要特别关注的管理范围。通过掌握少数几项关键成功因素，就能保证相当的成功概率。关键成功因素法应用包含以下几个步骤：确定管理信息系统的目标和定位;识别所有的成功因素：主要是分析影响目标的各种因素和影响这些因素的子因素;确定关键成功因素，不同行业具有不同的关键成功因素，即使是同行业的不同企业，由于外部环境差异和内部管理模式的不同，也可能具有不同的关键成功因素;明确各关键成功因素的性能指标和评估标准;制定策略和行动计划。关键成功因素法的优点是能够使所开发的系统具有很强的针对性，能够较快地取得收益。
3动态控制理论
项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的;在建设项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此在建设项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制。建设项目目标动态控制遵循控制循环理论，是一个动态循环过程。第一步，建设项目目标动态控制的准备工作：将建设项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。第二步，在建设项目实施过程中对建设项目目标进行动态跟踪控制：收集建设项目目标的实际值;定期进行建设项目目标的计划值和实际值的比较;如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。第三步，如有必要(即原定的项目目标不合理，或原定的项目目标无法实现)，进行建设项目目标的调整，目标调整后控制过程再回复到上述的第一步。动态控制中的三大要素是目标计划值、目标实际值和纠偏措施。目标计划值是目标控制的依据和目的，目标实际值是进行目标控制的基础，纠偏措施是实现目标的途径。
目标控制过程中关键一环是目标计划值和实际值的比较分析。这种比较是动态的、多层次的。同时，目标的计划值与实际值是相对的。在这一动态控制过程中，应着重做好以下几项工作：(1)对计划目标值的论证和分析。实践证明，由于各种主观和客观因素的制约，项目规划中的计划目标值有可能是难以实现或不尽合理的，需要在项目实施的过程中合理调整或细化和精确化。只有项目目标是正确合理的，项目控制方能有效。
及时对工程进展做出评估，即收集实际数据。没有实际数据的收集，就无法清楚工程的实际进展情况，更不可能判断是否存在偏差。因此，数据的及时、完整和正确是确定偏差的基础。
(3)进行项目计划值与实际值的比较，以判断是否存在偏差。这种比较同样也要求在项目规划阶段就应对数据体系进行统一的设计，以保证比较工作的效率和有效性。
(4)采取控制措施以确保投资控制目标的实现。
结束语
项目作为企业及国民经济发展的基本单元，是企业乃至国家竞争力的重要支撑。有项目必然有项目管理，在如此复杂的项目中必然有相当高的项目管理水平相配套，否则将难以想象。

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随着经济全球化的发展趋势和竞争的日趋激烈、项目日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力迫使项目管理组织赋予项目经理更大的责权。这也给项目管理的发展带来了新的机遇和挑战, 促进了现代项目管理的发展。在传统项目管理的基础上, 现代项目管理的内容也有了较大的扩展, 增加了质量管理、沟通管理、风险管理、采购管理以及综合管理。
参考文献
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