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观众总量增长有限、有线用户接近饱和、观众总体收视水平下降、新媒体的
电视传媒行业与地域经济发展息息相关。得益于我国传媒业市场绝对规模的快速增长，各区域的广告收入都有了快速发展，但是由于各地发展的不均衡，区域差距越来越大。从区域发展态势看，传媒业区域的“二元结构”更为突出，北京、上海、广州及江苏、浙江五地，占据六成以上市场份额。
从发展趋势来看，发达地区增长减速；山东、福建、辽宁、安徽、黑龙江、陕西、河南等次发达地区经济发展较快，地区的市场份额将进一步上升；宁夏、黑龙江、陕西和甘肃等中西部地区成为增长新来源。
2．传媒业各板块发展趋势
当前，网络媒体和移动媒体快速发展，形成了网络媒体和移动媒体为代表的新媒体对电视传媒形成较大冲击，致使传统的电视传媒发展相对减速。在这种格局下，虽然电视媒体的龙头地位短期难以撼动，但是电视媒体从高歌猛进转向低速缓行；广播媒体平稳发展，比重持续下滑；报刊等纸质媒体受新媒体冲击较大，发展空间收窄；互联网等新兴媒体爆发式增长，超过了期刊和广播电台，已经成为一支极为重要的力量。
3．新媒体对行业固有格局带来更大冲击
新媒体发展具备了良好的基础。《第29次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2011年底，我国网民规模达到5.13亿，全年新增网民5580万；互联网普及率较上年底提升4个百分点，达到38.3%；我国手机网民规模达到
视频也快速发展，开始对广电造成冲击。比如当其他视频公司投入到电影、电视剧的时候，凤凰采取差异化战略聚焦新闻视频领域，加快对新闻视频流量的变现。2012年第一季度末，凤凰对视频广告销售团队进行了重组，确保跨地域，跨行业的销售、策划、支持等整个团队对视频广告的有力保障，确保能够抓住在新闻视频广告领域的机会。2012年Q1凤凰新媒体总收入3800万美元中，主要由54.0%的广告收入和4
当前传媒企业正处于上市的高峰期，资本成为推广传媒行业整合发展重要推动力。主要表现为：
（1）传媒业正迎来第三次资本化浪潮
截至今年5月12日，全国已有近20家文化企业排队上市，涉及影视、出版、传媒、广告、动漫多个领域。
（2）并购整合（跨区域+传播产业链）+数字营销，是目前上市企业发展主要模式。
以省级广电集团为支撑的基于栏目制作、广告经营、影视片拍摄等全产业链式的综合性文化企业成为当前电视媒体打破僵局，实现突破的重要选项。例如：优酷与土豆合并后Q1市场份额上升至21%，而G百视通（上海文广新闻传媒集团）入股风行网，最大范围地实现了平台、人群、节目采购及版权、广告营销等各方面资源的深度整合及二次利用。
央视、省级卫视市场争夺战达到白热化。
2011年上半年到2012年上半年，级频道激烈对抗34个卫视频道。从71城市组各级别收视份额看，央视略有上涨，卫视组上涨明显，省级非上星频道、市县级频道、其他频道级别都处于下滑阶段。
央视在29省网站中占有份额贡献大；卫视组在35城市市场竞争中优势明显，特别是环比增长6%。
以湖北卫视为例：省级卫视收视排名71城市组统计数据表明，湖北卫视全天0800-2400收视排名进入前11名，其中白天0600-1800收视排名为14名，晚间1800-2400收视排名11名。进入2012年6月份以来，湖北卫视收视排名更是进入全国卫视前十名。
2．格局：湖南卫视下滑，新锐频道崛起
进入2012年后，在“限娱令”的影响下，2012年上半年的卫视格局出现明显变化。其中稳居卫视老大哥地位十多年的湖南卫视收视率一再下滑，根据索福瑞收视率前半年统计数字显示：从今年4月份开始，湖南卫视便已拱手让出老大位置，由江苏卫视接手领跑。截至5月底，湖南卫视只能排在东方、山东卫视之后，以第六名垫底。而江苏卫视则从第15周开始，连续7周占据首位，浙江卫视则紧咬其后位居次席，天津卫视上升明显，已从年初的第五位蹿升至第三位。五月份的卫视荧屏上，暂时形成较为稳定的江苏、浙江、天津卫视“三国大战”。而根据索福瑞71城市的数据显示，从今年1月1日到6月9日，晚间黄金五小时（18：00-23：00）的收视率中，江苏卫视收视已经超过湖南，成为卫视第一名。
至此，由于湖南卫视收视高台跳水，引爆省级卫视竞争乱像，部分新锐频道收视猛增，传统市场格局发生根本性变化，省级卫视竞争生态也发生重大变化。
上半年省级卫视竞争生态呈现以下新特点：
（1）2012年上半年，省级卫视竞争格局发生重大变化，从原来两头稳中间乱的格局演变成顶部大乱，中间小乱，底部不乱的格局。
（2）其中省级卫视收视排名竞争最激烈的主要集中在排名前十的卫视。
（3）想一招鲜，吃遍天的可能性较小。
从湖南卫视的老牌电视剧场《金鹰剧场》和新开电视剧场《芒果剧场》双剧场战略的失败以及安徽卫视收视前两个季度的波动原因看，电视剧的核心价值确实越来越明显，电视剧的选择直接影响卫视收视。
除电视剧外，相对出色的综艺栏目带是重要的支撑，仅靠电视剧难以支撑起强势的传播平台，比如湖南卫视自废综艺武功，导致下滑结局。
从天津、东方、山东等新锐卫视为何能攻城略地看，均衡发展对任何一个有企图心的频道来说，都是必须坚持的原则。
（4）白天时段对平台收视影响力越来越大
目前省级卫视以全天时段作为主要排名依据；其中晚间时段（18：00-24：00）一直以来更大的观众规模成为竞争最为激烈的时段；白天虽然观众规模较小，但长达11个小时的时间对拉升全天收视起到重要作用，也成为各卫视竞争的第二着力点。
从竞争内容上看，白天的竞争基本上就是白天剧的竞争。白天剧场为其全天收视率和排名起到了至关重要的拉升作用。
未来省级卫视发展方向：
1．从收视角度来看，电视媒介竞争的方向已经比较明确，电视剧成为决定平台竞争力的核心因素，收视与排名波动性会增加，但成本压力和风险因素决定了有强大平台与雄厚资本支撑的频道会成为最终的赢家。
2．综艺栏目更多起到锦上添花的作用，强势频道永远是综艺舞台的主角，二三线卫视投入产出不成比例，靠栏目破局的可能性很小。
3．格局波动貌似大家都有机会，但对排名在十名以后的频道来说，并不具备打破屏障的能力，靠传统的拉收视、增创收再加大投入的产业循环已经难以为继。
4．对二三线卫视来说，必须开辟新的战场，跳出以资源销售为核心的经营框架，将频道制作、经营进行剥离，通过公司化运营，结合资本运作的模式，通过对产业链上下游的拓展，成为未来创收的主要来源。
（湖北广播电视台）
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迅速崛起、广告收入成长空间有限，五大因素促成中国电视进入份额竞争时代。2012年上半年是我国传媒业行业动荡时期：传统媒体发展速度减缓，新媒体发展迅猛，视频网站等新媒体对电视这一传统媒体造成较大冲击。一、传媒产业发展态势
1．传媒业区域的“二元结构”更为突出电视传媒行业与地域经济发展息息相关。得益于我国传媒业市场绝对规模的快速增长，各区域的广告收入都有了快速发展，但是由于各地发展的不均衡，区域差距越来越大。从区域发展态势看，传媒业区域的“二元结构”更为突出，北京、上海、广州及江苏、浙江五地，占据六成以上市场份额。
从发展趋势来看，发达地区增长减速；山东、福建、辽宁、安徽、黑龙江、陕西、河南等次发达地区经济发展较快，地区的市场份额将进一步上升；宁夏、黑龙江、陕西和甘肃等中西部地区成为增长新来源。
2．传媒业各板块发展趋势
当前，网络媒体和移动媒体快速发展，形成了网络媒体和移动媒体为代表的新媒体对电视传媒形成较大冲击，致使传统的电视传媒发展相对减速。在这种格局下，虽然电视媒体的龙头地位短期难以撼动，但是电视媒体从高歌猛进转向低速缓行；广播媒体平稳发展，比重持续下滑；报刊等纸质媒体受新媒体冲击较大，发展空间收窄；互联网等新兴媒体爆发式增长，超过了期刊和广播电台，已经成为一支极为重要的力量。
3．新媒体对行业固有格局带来更大冲击
新媒体发展具备了良好的基础。《第29次中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2011年底，我国网民规模达到5.13亿，全年新增网民5580万；互联网普及率较上年底提升4个百分点，达到38.3%；我国手机网民规模达到
3.56亿，同比增长17.5%。我国的网络媒体已经完全确立了主流媒体地位。
网络媒体的广告经营增长迅速。近期，几大门户陆续发布了2012年Q1财报，其中腾讯以总收入15.328亿美元居冠，同比增长超100%。视频也快速发展，开始对广电造成冲击。比如当其他视频公司投入到电影、电视剧的时候，凤凰采取差异化战略聚焦新闻视频领域，加快对新闻视频流量的变现。2012年第一季度末，凤凰对视频广告销售团队进行了重组，确保跨地域，跨行业的销售、策划、支持等整个团队对视频广告的有力保障，确保能够抓住在新闻视频广告领域的机会。2012年Q1凤凰新媒体总收入3800万美元中，主要由54.0%的广告收入和4
2.4%的移动增值业务收入构成。
4．传媒产业与金融资本结合度越来越高当前传媒企业正处于上市的高峰期，资本成为推广传媒行业整合发展重要推动力。主要表现为：
（1）传媒业正迎来第三次资本化浪潮
截至今年5月12日，全国已有近20家文化企业排队上市，涉及影视、出版、传媒、广告、动漫多个领域。
（2）并购整合（跨区域+传播产业链）+数字营销，是目前上市企业发展主要模式。
以省级广电集团为支撑的基于栏目制作、广告经营、影视片拍摄等全产业链式的综合性文化企业成为当前电视媒体打破僵局，实现突破的重要选项。例如：优酷与土豆合并后Q1市场份额上升至21%，而G百视通（上海文广新闻传媒集团）入股风行网，最大范围地实现了平台、人群、节目采购及版权、广告营销等各方面资源的深度整合及二次利用。
二、当前省级卫视市场格局及发展态势
1．各级别电视媒体份额竞争激烈央视、省级卫视市场争夺战达到白热化。
2011年上半年到2012年上半年，级频道激烈对抗34个卫视频道。从71城市组各级别收视份额看，央视略有上涨，卫视组上涨明显，省级非上星频道、市县级频道、其他频道级别都处于下滑阶段。
央视在29省网站中占有份额贡献大；卫视组在35城市市场竞争中优势明显，特别是环比增长6%。
以湖北卫视为例：省级卫视收视排名71城市组统计数据表明，湖北卫视全天0800-2400收视排名进入前11名，其中白天0600-1800收视排名为14名，晚间1800-2400收视排名11名。进入2012年6月份以来，湖北卫视收视排名更是进入全国卫视前十名。
2．格局：湖南卫视下滑，新锐频道崛起
进入2012年后，在“限娱令”的影响下，2012年上半年的卫视格局出现明显变化。其中稳居卫视老大哥地位十多年的湖南卫视收视率一再下滑，根据索福瑞收视率前半年统计数字显示：从今年4月份开始，湖南卫视便已拱手让出老大位置，由江苏卫视接手领跑。截至5月底，湖南卫视只能排在东方、山东卫视之后，以第六名垫底。而江苏卫视则从第15周开始，连续7周占据首位，浙江卫视则紧咬其后位居次席，天津卫视上升明显，已从年初的第五位蹿升至第三位。五月份的卫视荧屏上，暂时形成较为稳定的江苏、浙江、天津卫视“三国大战”。而根据索福瑞71城市的数据显示，从今年1月1日到6月9日，晚间黄金五小时（18：00-23：00）的收视率中，江苏卫视收视已经超过湖南，成为卫视第一名。
至此，由于湖南卫视收视高台跳水，引爆省级卫视竞争乱像，部分新锐频道收视猛增，传统市场格局发生根本性变化，省级卫视竞争生态也发生重大变化。
上半年省级卫视竞争生态呈现以下新特点：
（1）2012年上半年，省级卫视竞争格局发生重大变化，从原来两头稳中间乱的格局演变成顶部大乱，中间小乱，底部不乱的格局。
（2）其中省级卫视收视排名竞争最激烈的主要集中在排名前十的卫视。
（3）想一招鲜，吃遍天的可能性较小。
从湖南卫视的老牌电视剧场《金鹰剧场》和新开电视剧场《芒果剧场》双剧场战略的失败以及安徽卫视收视前两个季度的波动原因看，电视剧的核心价值确实越来越明显，电视剧的选择直接影响卫视收视。
除电视剧外，相对出色的综艺栏目带是重要的支撑，仅靠电视剧难以支撑起强势的传播平台，比如湖南卫视自废综艺武功，导致下滑结局。
从天津、东方、山东等新锐卫视为何能攻城略地看，均衡发展对任何一个有企图心的频道来说，都是必须坚持的原则。
（4）白天时段对平台收视影响力越来越大
目前省级卫视以全天时段作为主要排名依据；其中晚间时段（18：00-24：00）一直以来更大的观众规模成为竞争最为激烈的时段；白天虽然观众规模较小，但长达11个小时的时间对拉升全天收视起到重要作用，也成为各卫视竞争的第二着力点。
从竞争内容上看，白天的竞争基本上就是白天剧的竞争。白天剧场为其全天收视率和排名起到了至关重要的拉升作用。
三、下半年省级卫视竞争态势展望
前10频道依然是整个省级卫视市场竞争的焦点。强势卫视概念已趋于淡化，第一轮流坐也许会成为常态。电视剧依然是决定收视的核心板块，暑期有望迎来新的竞争。综艺栏目市场，优势栏目的微创新会成为主流，新栏目大进大出亮点难现。未来省级卫视发展方向：
1．从收视角度来看，电视媒介竞争的方向已经比较明确，电视剧成为决定平台竞争力的核心因素，收视与排名波动性会增加，但成本压力和风险因素决定了有强大平台与雄厚资本支撑的频道会成为最终的赢家。
2．综艺栏目更多起到锦上添花的作用，强势频道永远是综艺舞台的主角，二三线卫视投入产出不成比例，靠栏目破局的可能性很小。
3．格局波动貌似大家都有机会，但对排名在十名以后的频道来说，并不具备打破屏障的能力，靠传统的拉收视、增创收再加大投入的产业循环已经难以为继。
4．对二三线卫视来说，必须开辟新的战场，跳出以资源销售为核心的经营框架，将频道制作、经营进行剥离，通过公司化运营，结合资本运作的模式，通过对产业链上下游的拓展，成为未来创收的主要来源。
（湖北广播电视台）