探析市场经济下企业经济管理革新探析中心

【摘要】笔者通过结合新时代背景的特征以及查阅相关文献资料，对企业的经济管理进行了深入的思考，并且从在企业经济管理中进行创新性改革的重要意义出发，就在当前形势之下存在于企业经济管理中的一些问题以及如何将企业经济管理的创新性变革落到实处提出了一些自己的见解。
【关键词】新形势；企业经济管理；创新；问题；措施
1.引言
随着我国国民经济的飞速发展以及新形势下社会各方面信息化的不断深入，企业的发展有了更为广阔的发展空间，但是相比以往其也面临着更为巨大的挑战。所以，为了能够在日益激烈的市场竞争的洪流中占有自己的一片天地，巩固自身在市场上与社会上的位置，各个企业必须将企业自身的资产进行有效而且合理的整合，并且要实现资源的优化配置，这恰恰体现了一个企业的经济管理水平的高低。而企业经济管理的水平也直接影响着企业核心竞争力的建立。所以说，在知识经济、网络经济日趋成熟以及在人们生活以及企业发展经营管理中不断深入的新形势下，加强企业经济管理的创新性就显得尤为重要。笔者通过结合新时代背景的特征以及查阅相关文献资料，对企业的经济管理进行了深入的思考，并且从在企业经济管理中进行创新性改革的重要意义出发，就在当前形势之下存在于企业经济管理中的一些问题以及如何将企业经济管理的创新性变革落到实处提出了一些自己的见解。

2.新形势下进行企业经济管理创新的重要意义

在新时代下的市场经济环境以及日趋激烈的市场竞争之中，由于不同企业具有不同的性质、规模，而且不同企业的经营环境也不尽相同，所以经济管理在企业中所发挥的作用也就不一样。通过实际调查研究发现，能够对一个企业的经营产生重大影响的因素主要有：首先，就是经济全球化的时代背景之下，形成了全新的经济格局；其次，就是随着知识经济在新时代下社会发展中的占据的比重越来越大，在当前的社会中逐渐形成了崭新的经济特性；最后，就是，互联网技术在人们生活与工作中的不断深入，网络经济也逐渐显现出来。在以上因素的影响之下，企业具备了更为广阔的外部环境，市场竞争也变得越来越激烈。如果想促使企业在市场竞争中立于不败之地，抓住新时代赋予企业的前所未有的发展机遇，并且也具备更强的力量来迎接企业发展中更为严峻的挑战，企业必须对自身的经济管理进行创新性改革。对于新时代下的众多企业来说，本着有效控制地控制成本，最大限度地追求利润以及实现最大收益的目的，实现经济管理的创新需要转变与更新现传统的的理念，而且要树立危机意识，学会从战略的高度去推动企业的经济管理创新，在执行过程中必须深化企业改革，建立现代企业制度，同时注重企业内部的控制管理，从而实现全面经济管理创新，增强企业的市场核心竞争力。

3.在企业经济管理中尚且存在的一些具体问题

3.1 经济管理理念不符合时怎么发表展的要求

随着我国改革开发的不断深入以及企业发展面临的市场竞争压力的加大，企业已经感受到企业经济管理所发具备的重要意义。在当前经济竞争形势下，战略管理理念以及危机管理理念才应该是企业经济管理理念中最为关键的和紧迫的理念。然而从国内企业中的一些实际情况来看，企业领导人依旧保有陈旧并且落后的思想观念来对企业经营进行管理，这恰恰是企业经济管理创新所面临的最大难题。在实际的企业经济管理活动中，企业领导人往往只是企业战略管理理念以及危机理念看作是演讲或者是会议中探讨的内容，却没有真正将它们付诸实际的经济管理活动中去。

3.2 企业经济管理的制度存在不足之处

随着国民经济的迅猛发展，出现在神州大地上的企业也不断地发展壮大起来，无论是企业在市场中的经营范围，还是企业经济管理的层次、管理幅度或者是经济管理的复杂程度都发生了很大的变化并且逐渐加大。所以为了适应时怎么发表展的现实需要，能够实现企业经济的有效管理，需要企业必须由“以人管人”的主观管理模式转变为“制度管人”的客观管理模式。然而，从目前的情况来看，一些企业的管理制度仍然欠缺完善与健全，而且其中还存在着执法不严、无法可依甚至是有法不依的现象。所以说以往主观的管理制度也是企业经济管理创新的又一限制因素。
如今通过调查显示，在很大一部分的企业的经济管理制度中存在的主要问题表现在：首先就是，虽然已经建立了相应的企业经济管理制度，并且也在实际管理中进行执行，但是却缺乏对制度落实情况的有效监督；其次就是在制定企业经济管理制度的时候，没有从企业的实际情况以及发展前景出发，导致了建立的制度不满足企业未来发展的需要，制度先与企业的发展速度是一种情况，另一种情况更为常见就是企业发展速度要远远大于企业经济管理制度的跟进速度，无论是以上哪种情况都没有对制度资源进行有效合理的利用，反而会为制度资源带来很大程度的浪费，更

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加严重的就是限制甚至是阻止了企业未来取得更大的发展。

3.3 内部管控存在不合理现象

从目前的企业经济管理现状来讲，存在于我国大多数企业内部管控中的一些突出问题主要有：内部管控制定的目标不符合实际需求，不仅只是流于形式，而且比较简单甚至是比实际的要求还要低；并且内部管控体系不具有统一指挥以及协调的机制，缺乏一定的规范性；不仅如此，视野范围过于狭窄，只注重内部会计管理控制也是当前新形势之下存在于企业内部管控中的一大问题。
从以上情况来看，如今市场经济环境是瞬息万变的，然而企业领导以及企业管理层不具备一定的危机管理意识与战略管理意识，导致目前大多数企业提出的实施全面经济管理的计划没有落到实处。如今，为了能够避免在资金的使用过程中出现浪费或流失的现象，大多数企业采取的成本控制的手段是财务审计。但是从经济管理实践中，我们了解到，在管理授权问题的影响之下，由于财务管理缺少对公司管理层及核心机构的管控，所以仅仅将其作为全面经济内部管控的方式是存在局限性的，会给企业的物质与财产造成无法挽回的损失。

4.新形势下企业经济管理创新需采取的措施

通过以上对存在于当今时代背景之下企业经济管理中的一些突出问题的讨论，笔者将从以下几个方面提出新形势下企业经济管理创新所需采取的一些具体措施。

4.1 更新理念，为经济管理营造创新的氛围

为了能够为企业经济管理的创新性改革营造适当的氛围，需要企业的领导人以及管理层拥有创新的经济管理理念。通过实践表明，企业如果想最大限度地实现自身发展水平的提高，必须将创新的理念贯彻到实际的企业经济管理活动中去。如何体现经济管理观念的创新可以由以下几点体现：比如在企业的全体职工的工作中营造创新性

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的经济管理环境；加强对企业各种创新机制的不断完善，为企业经济管理活动提供源源不断的动力。在当今新时代的市场经济局势之下，企业领导人以及管理层必须要真正地认识到战略管理理念以及危机管理理念在企业经济管理活动中的重要意义并且将它们落到实践中去、这就需要企业经济管理人员能够站在全局的角度制定，企业必须更具先进性的企业战略，并且能够在实践中实行下去；而且当企业发展到一定的阶段与规模的时候，危机管理以及风险管理就显得尤为重要，所以企业管理者必须在企业整体的发展环节都要进行必要的危机管理。通过不断更新企业经济管理的理念，使其向着更为创新的方向转变，达到促进企业市场核心竞争力提高，确保企业能够在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。

4.2 建立更为完善的经济管理制度

完善的企业经济管理制度可以很大程度地促进企业经济管理创新的实行，为企业实现未来更好地的发展提供强大的推动力。建立完善的经济管理制度可以体现在：根据市场的需求，建立企业的内部组织框架，促使产品开发活力、行为激励体系以及高效运作的机制的形成。促进企业全员参与监督全面经济管理决策机制的建立；由于企业制度过于注重先进性而且适用性不高的缺点，需要通过企业经济管理制度的创新适应企业的内外环境，提高企业经济管理效率。而且为了使经济管理制度由过于注重制度的刚性和权威性转变得更为柔性化和人性化，必须在经济管理制度上进行创新。

4.3 加强企业的内部管控

在市场经济不断深入的新时代之下，市场竞争变得越来越激烈，为了增强企业的核心竞争力，以及经济效益，建立完善的内部控制制度就显得势在必行。作为企业经济管理的主要部分，对企业的内部管控进行加强，令财会控制为内部管控机制的关键内容，以使其能够科学合理地规划与控制企业未来的内部生产经营活动，促进财务管理在企业经营活动中的不断渗透，拓宽财务管理的工作领域，促进全员和全方位财务管理局面的形成。

5.结束语

综上可知，为了能够确保企业能够在未来取得更为广阔以及长远的发展，使企业的经济管理水平进步一个台阶，就必须对其进行全面的创新，从而使企业能够市场经济不断提出的新要求。
参考文献：
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