简析局限EVA评价系统运用中局限性与对策设计

【摘 要】随着我国市场经济的不断发展，经济增加值（EVA）这种新型的企业业绩衡量指标相比较传统指标，准确地反映了企业在一定时期为股东创造的价值。EVA已经渐渐被大家接受，是企业真正的经济业绩计量方法和创造股东财富的战略，但是任何一种业绩评价方法都会客观地存在一定的局限性。本文简要地分析了EVA评

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价方法的不足之处，并给出了相应的一些改进意见，希望增强EVA在企业业绩评价中的实用性。
【关键词】EVA；考评体系；局限性
2010年初，国资委在实行修订后的《企业负责人经营业绩考核暂行办法》，其中，对有关的经济增加值的计算方法做出了明确的规定：经济增加值=税后净营业利润-资本成本=税后营业净利润-调整后的资本×平均资本成本率税后营业净利润=净利润+（利息支出+研究开发费用调整项-非经常性收益调整项×50%）×（1-25%）调整后的资本=平均所有者权益+平均负债-平均在建工程-平均无息流动负债。并且，EVA作为基本考核指标，所占权重为40%，而利润总额所占权重将为30%。可见其对于EVA的重视程度，但是，当其真正实施起来还是有一些局限性的。

一、EVA评价体系在企业应用中的局限性

（一）资本成本过于统

一、缺乏行业特点

国资委提出的这套EVA考核体系对不同企业具体经营状况的考虑不是很充分，它所提出的资本成本并不是建立在企业自身或所在行业的发展阶段之上。在这样一个竞争日趋激烈、经济市场日益成熟的大环境下，大型多元化的企业集团会是未来的发展方向，有效的资本经营将会促进央企能够保持持续发展。在我国，大部分央企都是多元化的大型企业，一般在主业以外的行业也颇具规模，具有很强的市场影响力。而国资委在EVA考核体系中对资本成本的计算描述是基于企业主营业务特别突出、稳定的基础之上的，几乎没有考虑不同行业之间存在的差异。

(二)EVA调整项目过多，影响到EVA值的精确性

EVA对会计利润大规模的调整多到160多项，所以，无法保证能纠正被扭曲的会计信息，也很难保证调整后的结果就是精确的。我国企业在进行EVA会计调整的时候，面对的难题是：怎样选择EVA会计调整的那些科目事项，而财务人员在计算这些的时候又难免会出现错报。

(三)公司治理结构与市场经济的要求不相适应

一些企业的治理结构不太合理，特别是在高层经理聘任方面。央企的治理一般是以国有产权为主导，因此，在股东大会上享有决策权的是拥有绝对股权的国有大股东，就造成了在董事会成员的选举聘任方面主要由大股东来表决决定，部分小股东是无法拥有绝对性的表决权的，这样一来，董事会高层的聘任程序就变得流于形式了。另一方面，高层的选聘主要在内部进行行政委任，甚至还与其政治地位相关联，极少是从外部市场上竞争选聘，因而会造成高层人员更关系其在任期间的报表利润情况，而不会主动地从EVA的角度来实现国有资本的增值。

二、相应的对策

(一)让企业实际和市场状况相结合

不同的行业之间所存在的市场环境都存在着差异，这就需要EVA评价体系在具体实施时依据企业与市场的现实情况来具体量身。因为不同行业EVA的计算有所不同，即使是同一行业，在不同阶段不同时期其EVA的计算也有不同，这就需要国资委或者相关部门能够根据企业不同行业、不同规模的特点来确定其相应的平均净资产收益率作为确定权益成本的根据。

(二)为同一行业制定统一的计算标准

相关部门可以根据我国会计准则存在的特点，研究不同调整项目能够对计算EVA产生什么影响，科学设置和规范EVA的调整项目，从而减少在EVA计算过程中的主观性，鉴于不同行业的特性制定相应的行业标准，使其可以更加符合企业实际情况。

(三)提高员工素质，壮大人才队伍

由于EVA的计算比较复杂，所以需要具有高素质的执行人员来付诸实施。所以，企业可以通过高薪聘请以及加大人才培养力度等措施来壮大企业的人才队伍力量。EVA的提高又是一个长期进行的过程，想要达成在长期内职工薪酬都有所保障的目标，就要有正确的投资观念以及相应的行动作为指导，努力促使员工去理解、支持EVA的实施，使其能更加主动地的为公司尽职尽责。
参考文献：
张岩贵.挖掘企业真实利润的新方法——EVA研究[M].知识产权出版社，2010.
陈晓慧.EVA业绩评价指标计算问题探讨[J].财会研究，2010（6）.
[3]赵钦芳.对EVA业绩评价方法的思考[J].中国商贸，2010（52）.
[4]李凤英.EVA经济增加值在企业绩效评价中的应用[J].北方经济，2010（14）.