如何加强电视台单位财务管理

【摘要】电视是社会公共宣传与媒体导向怎么写作的重要载体，其主要任务是推动社会经济文化的不断发展，伴随着电视行业的高速发展，电视台的财务管理工作就显得相当重要。文章重点分析了电视台财务管理工作中的预算管理与成本管理以及人员管理等方面的一些特点，针对怎样加强与完善电视台单位的财务管理工作提出自己的一些看法。
【关键词】电视台单位；财务管理；精细化

一、以绩效财务预算管理为目标，积极推进财务预算改革

所谓绩效预算管理，是指单位在对资金的使用过程中从资金的事前、事中、事后三个方面对资金使用情况进行控制的一种预算管理模式。其着重强调事前资金的预算评估，事中资金使用情况及相关内容的绩效评价，还有事后使用结果的反馈情况。这样做的目的是为了减少人为主观因素判断带来的不确定度的增加，根据绩效可以更加合理的分配资金，最大化的减少了不必要的损失和浪费，使财务预算管理发生彻底变革。
企业流程管理包括事前控制与事中控制及事后控制三个环节，合起来形成一个完整的流程体系。我们把这个管理流程运用到电视台单位财务预算管理工作中，就称其为绩效财务预算管理。电视台在使用资金之前的预算过程中，应设立一个相应的额度范围与指标，确保各项开支不至于超过预算开支的计划，这样就能达到事前资金控制的效果。在资金使用过程中，要按照预定目标对财务活动进行调节，达到事中控制的效果。在资金使用完毕之后，及时进行结果反馈，达到事后控制的效果。传统预算管理的缺陷在于只注重事前控制，绩效财务预算管理加大了事中与事后控制的力度，而且能够及时对反馈回来地结果进行分析，发现与预订目标之间的差距，并及时的进行纠正。单位在每个财年，都要运用特定财务分析的方法根据提供的财务

摘自：毕业论文选题www.udooo.com

信息及资料，对本单位整体财务过程与财务活动结果进行一次系统评价，及时发现财务活动中不合理的地方。应及时根据形势的变化调整资金的流向，减少资金在分配过程中的浪费现象，确保资金能够使用在急需的地方，使单位获得最大的收益，这对于电视台的持续健康发展很有必要。

二、以降低电视台单位成本为目标，努力加强财务成本管理

（1）将栏目组的创新目标添加到成本核算里面。电视台想要努力打造自己的节目品牌，制作竞争力强大的新节目，就得要一定的资金投入。所以，管理层应该仔细分析节目优势及可能存在的风险，找到最合理的成本管理方式。在对经济指标进行分析时，要采用经营观点在多核心的竞争力中采取战略成本管理理念，有效减少过度关注低成本。要想获得高收入，只有努力打造好节目，提高收视率。当电视台收入增加之后，就能投入更多的资金进行节目的创新与改造，形成良性循环，推动电视业的发展。（2）电视台内部的市场化。为了实现设备更加合理使用的目的，要采取对电视台固定资产例如设备与车辆等按照双重采取有偿使用的办法，按照设备成本规定使用成本，按照市场的规定供应取得的收入，并把设备机器的折旧费计算到节目制作成本当中。电视台应在其管理单位的指导下，把单位业务分划成政府财政支持的公益部分与可以自负盈亏的产业经营部分。这样划分以后，电视台就能够分别进行事业单位财务核算，及企业单位的财务核算，为电视台逐渐市场化奠定坚实的基础。

三、以频道专业化与会计核算精细化为目标，实施财务精细化管理

通过对电视台进行频道专业化改造之后，使电视台广告经营更具有了方向目标，更加符合的市场观众的需求。频道专业化的前期工作包括努力创造新的广告市场，这是频道专业化发展的基础。频道专业化的后期工作主要指单位财务管理的会计核算，这对于财务人员来说，是一个未曾接触的新的课题。笔者认为，可以在进行会计核算时，将专业频道看作是一个相对单独的核算单元，专业化频道的总监的绩效与考核由电视台完成，专业化频道的经济活动由总监全权负责。这样就确保专业化频道的总监及财务人员还有主管财务工作的领导三方面形成一个监督系统，各司其职，电视台的各项工作就会有条不紊的展开。这个集核算与监督考核为一体的财务精细化的管理系统，就是实施会计核算精细化管理的具体内容。

四、以提高收入降低风险为目标，制定合理的销售政策

一般来说，电视台努力做出优质节目，满足大众的需求，这是保持旺盛竞争力的关键。只有新颖的电视节目才能够吸引观众，然后电视台获得市场投资，单位不断发展。但是就目前的情形分析，广告收入依然是电视台的主要收入。电视节目的制作过程中，各种人力设备以及资金成本等投入都很大，经营风险与投资收益都是投资者需要考虑的问题。作为广告来说，其具有低投入高收益的特点，从而逐渐成为电视台提高收入的方式，广告已经无处不在。针对这种节目少广告多的情况，国家严格规定了广告的播放时间及长度，对于电视台来说，要想扩大这部分收益，就只有通过制定科学合理的销售政策利用广告收入来降低节目经营的风险，注意避免应收广告账款成为坏账呆账，增加电视台的资金周转困难。与此同时，努力挖掘潜力电视节目，真正增强电视台的市场竞争能力。

五、以提高财务人员综合素质为目标，加强员工的学习与培训管理

一定程度上讲，财务人员的素质的高低决定了财务管理水平的高低，当财务作业人员的水平真正提高以后，其才能在给领导经济管理决策提供支持的活动中发挥重要作用。但是目前的现状是电视台财务作业人员的业务水平普遍偏低，大多数人员的业务能力还只停留在简单的账目计算的层面上，并不能满足电视台不断提出的经营发展的需求。提高财务人员的综合素质可以从以下三个方面入手：一是大力加强对财务人员进行业务培训的力度。一边努力吸收新的会计理论与知识，一边在实际工作中学以致用，做到理论联系实际。二是大力加强对财务人员的职业道德建设。财务从业人员要认真学习财经知识法规，并且能够在实际工作中知法懂法，遵法守法，提高自己的职业操守。最后电视台管理层要注意发现财务管理活动的薄弱环节，有针对性地加强管理，提高财务的水平，确保电视台的财务工作健康发展。

六、以培养财务人员怎么写作意识为目标，强化节目制作流程学习

电视台作为一个经济单元，台里的每个人都要有主人翁意识，积极参与电视台的各项管理工作，包括财务管理，努力消除财务和管理的分隔界限，实现两者的有效结合。这才是理想的财务管理。财务人员应当注意多了解认识电视节目制作流程，这样就能够在发现合适的投资时机与投资规模中提供决策支持，使台里制作出精良的节目。针对上述目标，笔者有以下良好建议：一是可以指派会计参与电视节目的核算怎么写作。一方面能够见到电视节目的财务运行情况；另一方面加强了会计对整个流程的认识，提高的会计的管理水平，还能增强会计的主动怎么写作意识，效果不错。二是让财务管理部门与节目制作部门互动起来，让财务部门加入到电视节目的制作当中。这样的好处是财务部门能够从专业角度对节目进行市场优势与风险分析，大大降低节目运营风险，而且提高了财务从业人员的综合素质及主动怎么写作意识。
随着电视行业的飞速发展，为了在激烈的行业竞争中保持领先地位，电视台的财务管理应该做到与时俱进、不断创新。作为财务管理工作的主要部门，财务部门要善于学习，继续深化对财务管理模式的改革，以期形成更加科学与合理的财务目标管理体系。此外，电视行业逐渐走出计划体制，加快了市场化步伐，财务管理工作也要参照市场化企业成熟的经验完善自己的财务管理目标体系，给本单位事业发展一个良好的支撑基础，促进电视行业的健康快速发展。
参 考 文 献
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