土建浅述土建工程施工进度制约和管理题目

摘要：在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。在施工计划执行中，应当经常检查实施工进度，并与原计划进行比较，倘若出现偏差，就应立刻对出现的问题进行解决，同时对工期的影响进行评估，进而采取合理有效的办法进行解决。现如今，土建工程项目不仅着重于工程的质量，同时工程的进度也同样引人注目。因此，我们不仅要保证建设项目的质量，同时更要合理控制工程进度，安排施工计划，在规定时间内圆满完成项目。
关键词：土建 施工进度 控制管理

1、土建工程施工进度控制与管理的必要性

我们必须把保证施工进度的思想贯穿于工程建设的始终，土建工程能够在计划内完工，这不仅和一个施工企业的信誉有直接的关系，也和施工企业的经济利益及社会竞争力有很大的关系。进度控制、投资控制和质量控制的目标是对立统一的，一般情

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况下，工程进展速度快就会增加投资是必要的，但提前完成将提高投资效率。另一方面，进展快可能影响质量，严格的质量控制又会影响进度。但如果质量控制严格避免了返工，又将加快进度。进度、质量和投资三大目标是一个系统，工程管理就是为了将这三者完美融合在一起，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是控制整个土建工程施工全过程的关键。进度控制直接影响了土建工程的工期，工作量，资源的消耗等。土建项目是否能预期完工，直接关系到该项目能否如期完工并交付使用，非常直接的关系到土建项目的整体经济效益。土建工程建设的进度非常必要加以控制，倘若控制不好，会导致在材料或施工劳动力成本的增加，随之整体建筑成本增加，最终造成损失投资机会。

2 、影响工程进度的因素分析

影响土建工程施工进度的因素是十分多的。主要可以分为两大类，一类是人为的原因，施工人员、材料、设备等方面。另一类为自然原因，天气、施工环境的影响。但是对施工进度影响最大的还是人为因素。工程建设能否在保证工程质量的前提下在规定的时间内完成，主要还是人员来进行控制的。不仅仅是施工人员对工程进度有影响，只要是参与到工程建设中的人员和单位或多或少的都会产生一定的影响。不论工程中的哪一部分出现了问题，造成了工程进度的放慢，都有可能造成工程延期。即使是在物资方面，如果出现周边的物资供应不上来，人员对于物资供应控制不合理等，都会使施工进度受到影响。对于施工现场来说，现场的施工设备堆积的过多的话，不仅会造成工程资源的浪费，同时也会造成施工现场的拥堵，不利于施工物资的运输和施工人员的往来。但是如果施工设备过少的话，不仅不利于施工效率的提高，也会引起施工进度的放慢。工程资金对于施工进度的影响也是不容忽视的。施工过程中需要大量的资金投入，一旦出现资金周转不灵或者出现资金危机的状况，也会对施工进度造成影响，所以要想保证工程的如期完成，就要保证资金的充足。此外，施工条件对于工程的正常进行也是有一定的影响。不同的工程建设对于环境的要求也是不一样的，施工环境、气候、地质等方面都会对施工进度产生不同的影响。在施工技术方面，如果使用了不恰当的施工技术，不仅对工程的质量产生不好的影响，也会影响到施工进度，延误工期。上述所说的因素都会对施工的进度带来不同程度的影响，我们在具体的工作中不仅要对前人的实践经验进行总结学习，也要提高自身的专业素质，把理论应用到具体的实践中去，提高工程建设的质量，保证工程如期完成。

3、对土建工程施工进度进行控制和管理的具体措施

要想实现对土建工程的施工进度进行有效的管理，这是一项十分复杂的过程。在工程建设的前、中、后期都要对影响施工进度的因素进行总结，并对每一个问题都要提出相应的解决措施，使工程能够在规定的时间内完成。对于解决这一问题，并不是某一个人的努力就可以达到的，需要参与工程建设中的全体成员共同的努力，对于自己的本职工作认真负责和其他部门的人员也能够交流沟通。目的是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些因素之间都是相互联系、相互制约，并且缺一不可，显然这些因素对工程建设项目的进度的影响是巨大的，倘若不能及时的协调这些单项工程之间的施工关系，必将会对工程施工秩序带来毁灭性的的灾难，按期交工更是天方夜谭。另外，指定工程总进度的计划表（按照工程合同条款制定），施工进度计划的审核标准也是基于此计划表，计划中应当详细确定施工和设计以及资料设备等物资的供应计划，还要安排资金和各项资源的运转等。要及时跟进进度报告中的制度化建设，这样各部门进度的信息交流才可以变得畅通。需要强调的是进度计划审核和评估分析制度也应同时建立起来。在建立进度协调的会议制度的同时需要确定相关地点和时间等。还应建立相应的制度，如在施工图纸的审查和施工的变更管理方面也有必要，来确保及时安排在设计的交底和会审方面，并且减少在设计修改方面等可能性，保证了工程的施工可连续性。还要及时协调材料设备方面的供应，以及施工的计划和资金的筹备都可以有序的展开。在制定资源的需求计划方面也要做好前期的预算准备工作。监理单位对于工程的预付款和进度款的拨付也要及时的进行，使得资金投资可以顺利投入到各个控制目标中。还要严格奖惩制度，如果提前竣工要给予奖励，若是无故拖延工期或者主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，或者追求其赔偿责任。在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使得合同管理得到强化。若是发生了工程设计的变更，更要对施工进度进行严格的检查，在进度款的拨付方面也要严格进行管理。如果确实发生了工期的延误，也要充分的考虑其发生的原因，进行合理的工程延期。最后就是加强对工程施工进度的风险管理，对各种可能影响施工进度的风险都要做好应对的措施。工程施工进度的控制和管理是需要施工中的各个参与方给予充分配合和支持的，必须要及时的进行沟通和协作，同时严格检查制度，才能确保施工进度的控制和管理可以有效进行。

4、对土建工程施工进度进行控制和管理的一些重点

在规定时间内完成土建工程，就必须要对工程的施工进度进行有效控制和管理，土建工程是一个准确的计算时间限制的工程，目标是让工程师确定项目建设规模、工程量以及工程复杂所需投入的工期和资金以及实现的可能性，以及对气候和地质条件进行科学的分析估计，然后计算出最短的工期。为了做好施工进度的控制和管理，特列出以下三点需要注意：一是加强对施工进度和计划发展的总体目标的制定;二是控制施工过程中，需要及时参考整体进度计划，并及时调整偏差。三是加强与施工参与单位的协调和沟通，确保各个单位在时间上可以达成一致。
结语
对于任何项目必须在规定时间内完成项目，这是反映施工企业的业务能力一个方面，如果由于某种原因造成工程延误，对施工企业形象、未来的发展产生以及企业经济的利益都会产生不利影响。因此，我们不仅要保证建设项目的质量，同时更要合理控制工程进度，安排施工计划，在规定时间内圆满完成项目。
参考文献
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刘国庆．土建工程施工进度的控制与管理 [J]．价值工程．2010（23）.
[3]白秀华，高泓．对土建工程的项目管理研究分析 [J]．知识经济．2009.