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摘要：随着我国改革开放进一步地发展，国与国之间建筑承包的往来日益频繁，我的经济发展迅速，对于我国目前的建筑工程施工企业来说，如何加强工程管理水平和施工质量控制已成为一项研究课题。
关键词：工程施工管理；工程质量控制；
前言
随着经济发展快速，建筑的项目逐渐增多，特别是随着新技术等的应用广泛，以往传统的工程管理模式及施工质量的控制等已无法再满足新时期的要求，所以，强化建筑工程施工管理及施工质量的控制，是首要任务。这就要求管理人员，要跟上形势的发展，根据工程的实际情况从而采取有效的措施，在工程的管理、质量方面，要善于总结经验，学习先进的管理方法和有效的管理体制。本文首先分折了建筑施工管理及施工质量控制所存在的问题及原因，另一方面，对提高建筑工程管理及施工质量控制的方法进行了探讨。
1．建筑工程管理及施工质量控制存在的问题与原因
早在二十世纪五十年代，我国就提出工程建设“百年大计，质量第一”的方针，创造了一大批优质工程。但是质量通病还久禁不止，重大工程质量事故时有发生，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁，工程质量问题仍然令人担忧。例如：(1)质量通病仍未解决，偷工减料、检测冒伪劣、劣质工程仍然是个威胁。(2)业主干预工程设计，任意要求设计变更。(3)施工力量主体文化基础差，技术素质低，一线操作质量缺乏保证。(4)工程监理队伍素质不齐。(5)施工建筑材料良莠不齐。 (6)工程质量检验评定不客观不及时。这都说明质量管理工作任务还相当艰巨，质量控制工作有待进一步深入。
1．1 施工技术方面
随着时代的不断发展，科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也随之在改进，对工程施工质量的要求也随之提高。但有时承包单位会低估了施工技术的困难，对设计意图和技术要求没有理解透彻，对新技术在没有太大把握的情况下，盲目施工的话，便造成了返工。另一方面，就目前情况来说，施工人员中占大多数的是农民工，而在现代建筑施工项目中，传统的建筑作业模式仍占据着较大的比例，缺乏一定的专业知识，没有制定相关的质量方针，并且也没有先进的机械设备，在很大的程度上，这便影响了施工技术的质量。
2．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
在目前的建筑工程中，出现了不合理的分包工程管理模式。因此，为了掘除这些混乱模式，项目建设各个阶段都需进行协调配合，都需制定相互合作的科学管理制度，明确各个部门的职责及其工作范围。协调好各方面的工作，有效地连接好工程中的各个实施阶段，顺利进行整个操作流程。要使工程的质量符合设计的要求，就要依靠各人员的团结协助。一方面，分包时，工程的肢解不可过度，否则便会给工作带来很大的阻碍，因此应该进行科学的项目管理；在另一方面，管理是一门高深学问，必须建立协调管理程序，加强部门管理的统一性，尽量弱化对个人能力的依赖性，减少个人的决定，“土帮土成墙，人成王”，要突出整体的协调性，提高配合能力，通过各部门的共同努力，加强施工管理的工作，保证质量及安全方面都可得到有效的控制。
2．1加强工程的成本控制
工程成本指标是施工企业的工作质量和经济效果情况的反映。有效控制好工程成本是实现经济效益最大化和提高企业的市场竞争力的重要途径之一。加强成本管理对于企业的生存和发展具有很大的现实意义。企业可以以同样的人力和物力等资源，发挥更大的作用，生产出更多的产品。首先，有关编制投标书, 项目经理和预算员都要参与。在中标后，要全面落实。施工单位要将成本的控制渗透到每一个环节中去。其次，要完善企业的立法，制定成本控制的目标，建立成本责任制。加强管理人工费，有效地控制好人工成本。最后，企业定额的制定要根据实际情况，减少造成返工浪费。如发现施工现场活动的成本亏损情况，及时采取有效的补救措施，将影响降到最低，这对工程项目的管理是无比重要的。
2．2建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的策略之一。一方面，施工单位要建立工程质量责任制，层层落实其责任；在另一方面，制定质量管理的奖罚制度，保证施工的质量。完善的工程监督制度是提高建筑工程的科学管理及确保工程的质量一个重要因素。所以，要强化工程监督，发挥质检部门及其人员的监督作用，按照规章制度进行工程管理，提高质检员的责任心，使工程监督制度逐渐走向规范化，制度化。
2．3加强进度控制
在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续各项工作的开展有关。因此，制定工程进度计划时，要有一定的预见性和计划性，使其符合进度变化。①进度计划的编制是应该在工程量及工序的基础上进行的。② 确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终去确定计划的工期。③监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控，不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况，要寻找其原因。④ 尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会逐渐增大。另一方面，投标报价的形成是在施工成本的基础上的，因此，随着资源投入的增大，施工成本、减少利润方面随之提高。
2．4加强质量控制
做好质量宣传的工作，是搞好制质量控制管理的一种手段。项目经理部要根据公司的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量这一关，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。甲乙双方要严格去验收材料，所采购的材料全部都要符合国家规范标准(含环保标准)和其设计要求。确保主体结构的质量，主体结构的质量关系到每个职工的生命安全与整个工程的质量和安全。在施工的装饰阶段中，一定要克服质量通病，容易发生质量问题的部位不仅是施工的难点，还是检查的重点，要搞好细部的处理工作。施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训，提高管理人员的水平和素质，要灌输质量的意识，分层次，一层一层地下去。对质量的认识，要有—个自下而上和自上而下的过程，这样循环之后，质量的意识才能牢固人心。必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制，只有做好这些才能确保施工工序的质量。
3．1配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工的过程中是不可缺少的，对工程的安全控制有巨大的意义。首先，在没有一定的安全设施的情况下，发生了事故，造成的损失并非安全费用能够比拟。其次，在项目的施工过程中，需要配备安全员。只有这样，才能减少施工的过程中的安全事故，及其所造成的经济损失。
3．2建立安全责任制
在进行工程施工之前，相关负责人都须签订安全责任书，以防在事故发生之后无人负责的情况。企业法人和项目经理作为第一责任人，对项目工程的安全生产具有无法替代的作用。当安全事故发生的时候，都需做到责无旁贷，因此，要落实安全责任，加强安全教育，实施责任管理，进行例行的安全检查，制定合理的安全管理条例。
参考文献：
张华.某工程项目施工质量控制及其研究[D].西安建筑大学，2005:18-19
刘广第.质量管理学，[M].清华大学出版社，1996:25-30
[3]戚振强.建设工程项目质量管理[M].机械工业出版社，2004:55-57
关键词：工程施工管理；工程质量控制；
前言
随着经济发展快速，建筑的项目逐渐增多，特别是随着新技术等的应用广泛，以往传统的工程管理模式及施工质量的控制等已无法再满足新时期的要求，所以，强化建筑工程施工管理及施工质量的控制，是首要任务。这就要求管理人员，要跟上形势的发展，根据工程的实际情况从而采取有效的措施，在工程的管理、质量方面，要善于总结经验，学习先进的管理方法和有效的管理体制。本文首先分折了建筑施工管理及施工质量控制所存在的问题及原因，另一方面，对提高建筑工程管理及施工质量控制的方法进行了探讨。
1．建筑工程管理及施工质量控制存在的问题与原因
早在二十世纪五十年代，我国就提出工程建设“百年大计，质量第一”的方针，创造了一大批优质工程。但是质量通病还久禁不止，重大工程质量事故时有发生，给国家财产和人民群众的生命财产安全构成巨大威胁，工程质量问题仍然令人担忧。例如：(1)质量通病仍未解决，偷工减料、检测冒伪劣、劣质工程仍然是个威胁。(2)业主干预工程设计，任意要求设计变更。(3)施工力量主体文化基础差，技术素质低，一线操作质量缺乏保证。(4)工程监理队伍素质不齐。(5)施工建筑材料良莠不齐。 (6)工程质量检验评定不客观不及时。这都说明质量管理工作任务还相当艰巨，质量控制工作有待进一步深入。
1．1 施工技术方面
随着时代的不断发展，科技水平的不断提高，建筑工程的施工技术也随之在改进，对工程施工质量的要求也随之提高。但有时承包单位会低估了施工技术的困难，对设计意图和技术要求没有理解透彻，对新技术在没有太大把握的情况下，盲目施工的话，便造成了返工。另一方面，就目前情况来说，施工人员中占大多数的是农民工，而在现代建筑施工项目中，传统的建筑作业模式仍占据着较大的比例，缺乏一定的专业知识，没有制定相关的质量方针，并且也没有先进的机械设备，在很大的程度上，这便影响了施工技术的质量。
2．提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
在目前的建筑工程中，出现了不合理的分包工程管理模式。因此，为了掘除这些混乱模式，项目建设各个阶段都需进行协调配合，都需制定相互合作的科学管理制度，明确各个部门的职责及其工作范围。协调好各方面的工作，有效地连接好工程中的各个实施阶段，顺利进行整个操作流程。要使工程的质量符合设计的要求，就要依靠各人员的团结协助。一方面，分包时，工程的肢解不可过度，否则便会给工作带来很大的阻碍，因此应该进行科学的项目管理；在另一方面，管理是一门高深学问，必须建立协调管理程序，加强部门管理的统一性，尽量弱化对个人能力的依赖性，减少个人的决定，“土帮土成墙，人成王”，要突出整体的协调性，提高配合能力，通过各部门的共同努力，加强施工管理的工作，保证质量及安全方面都可得到有效的控制。
2．1加强工程的成本控制
工程成本指标是施工企业的工作质量和经济效果情况的反映。有效控制好工程成本是实现经济效益最大化和提高企业的市场竞争力的重要途径之一。加强成本管理对于企业的生存和发展具有很大的现实意义。企业可以以同样的人力和物力等资源，发挥更大的作用，生产出更多的产品。首先，有关编制投标书, 项目经理和预算员都要参与。在中标后，要全面落实。施工单位要将成本的控制渗透到每一个环节中去。其次，要完善企业的立法，制定成本控制的目标，建立成本责任制。加强管理人工费，有效地控制好人工成本。最后，企业定额的制定要根据实际情况，减少造成返工浪费。如发现施工现场活动的成本亏损情况，及时采取有效的补救措施，将影响降到最低，这对工程项目的管理是无比重要的。
2．2建立科学的管理和监督机制
建立科学的管理和监督机制也是提高建筑工程管理及施工质量控制的策略之一。一方面，施工单位要建立工程质量责任制，层层落实其责任；在另一方面，制定质量管理的奖罚制度，保证施工的质量。完善的工程监督制度是提高建筑工程的科学管理及确保工程的质量一个重要因素。所以，要强化工程监督，发挥质检部门及其人员的监督作用，按照规章制度进行工程管理，提高质检员的责任心，使工程监督制度逐渐走向规范化，制度化。
2．3加强进度控制
在实施项目前，要制定一个科学的进度计划。进度管理的重点工作是制订进度计划，计划制定与后续各项工作的开展有关。因此，制定工程进度计划时，要有一定的预见性和计划性，使其符合进度变化。①进度计划的编制是应该在工程量及工序的基础上进行的。② 确定计划的工期。施工单位应参照业主单位在招标时所提供的标底工期，结合资源，最终去确定计划的工期。③监控进度计划的进行情况。编制完了进度计划后，应该按照编制的进度计划对施工进行监控，不时地总结工程的进度，落实进度计划，如果工期出现了滞后情况，要寻找其原因。④ 尽量避免赶工情况的发生。一经确定了进度计划后，要严格按照计划进行施工，减少赶工的现象发生。在赶工期间，资源的投入会逐渐增大。另一方面，投标报价的形成是在施工成本的基础上的，因此，随着资源投入的增大，施工成本、减少利润方面随之提高。
2．4加强质量控制
做好质量宣传的工作，是搞好制质量控制管理的一种手段。项目经理部要根据公司的质量目标，制定相应的质量验收标准，严把材料质量这一关，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。甲乙双方要严格去验收材料，所采购的材料全部都要符合国家规范标准(含环保标准)和其设计要求。确保主体结构的质量，主体结构的质量关系到每个职工的生命安全与整个工程的质量和安全。在施工的装饰阶段中，一定要克服质量通病，容易发生质量问题的部位不仅是施工的难点，还是检查的重点，要搞好细部的处理工作。施工企业要对施工的管理人员开展定期的继续教育培训，提高管理人员的水平和素质，要灌输质量的意识，分层次，一层一层地下去。对质量的认识，要有—个自下而上和自上而下的过程，这样循环之后，质量的意识才能牢固人心。必须对现场的施工活动条件（包括施工操作者、施工材料、机械、施工环境和施工方法）进行有效的控制，只有做好这些才能确保施工工序的质量。
3 安全控制
建筑工程的安全控制管理，是在施源于：大学生论文网www.udooo.com
工过程中，组织安全生产活动，通过全面的控制，减少或消除不安全的状态，保证项目运行正常。可以通过以下几项措施加强安全控制。3．1配备安全设施与安全员
安全设施与安全员在施工的过程中是不可缺少的，对工程的安全控制有巨大的意义。首先，在没有一定的安全设施的情况下，发生了事故，造成的损失并非安全费用能够比拟。其次，在项目的施工过程中，需要配备安全员。只有这样，才能减少施工的过程中的安全事故，及其所造成的经济损失。
3．2建立安全责任制
在进行工程施工之前，相关负责人都须签订安全责任书，以防在事故发生之后无人负责的情况。企业法人和项目经理作为第一责任人，对项目工程的安全生产具有无法替代的作用。当安全事故发生的时候，都需做到责无旁贷，因此，要落实安全责任，加强安全教育，实施责任管理，进行例行的安全检查，制定合理的安全管理条例。
4 结束语：
本文针对工程质量管理进行了简要探讨，对我国建筑工程质量管理的现状进行了简要分析，主要对建筑工程质量控制措施进行了阐述。但仍需对建立健全质量管理评价体系，加强质量管理工作标准化、规范化、制度化建设等进行完善。参考文献：
张华.某工程项目施工质量控制及其研究[D].西安建筑大学，2005:18-19
刘广第.质量管理学，[M].清华大学出版社，1996:25-30
[3]戚振强.建设工程项目质量管理[M].机械工业出版社，2004:55-57