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摘要：发展是第一要务，而人才则是第一资源。发展离不开人才，发展必须依靠人才。人才已成为提高一个企业核心竞争力的关键，引进和集聚优秀人才，用好用活各类人才，也成为推进企业实现科学、高效发展的重要动力之源。
关键词：人才成长企业发展培养人才
前言
在企业的进步过程中，人才的价值十分重要，只有人才成长了，成功了，企业才能持续成功。企业要给员工提供更为丰富和完善的成长渠道，既要有管理岗位序列，还要有专业岗位序列，让人才有更为人性化的职业晋升渠道选择。在塑造品牌的同时，通过文化塑造，企业要创造“天高任鸟飞”的人才文化，形成员工做事有办法，做人靠得住的尊重人、以人为本的文化，使企业成为一个内部人才不愿意离开，外部人才羡慕的企业，达到人才与企业共成长的目的。人才是企业发展的基础，是提升企业核心竞争力的关键。要实现提升，就必须高度重视人才，以人为本，在“选准人，激励人、培养人”三个方面实施好企业人才战略。
以市场机制鉴识人才，规则至关重要。规则的科学与否、公平与否，成为决定人才流动最重要的一个因素。规则科学，可以确保所引人才应我之需，适应企业发展的需要；规则公平，可以确保人才“品质纯正”，使真正的人才脱颖而出，使庸才被及时淘汰。首先要树立正确的用人观，唯才是举。不以资历、亲疏、背景、来头取人、坚持以才选人，唯本事、看表现、重业绩、尽其才。其次要运用科学的方法选人，让优秀人才脱颖而出，要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，坚持摒弃依靠少数人、封闭式、凭关系的选人用人办法。岗位晋升、职务提拔，都要实行公开选拔竞争上岗。选拔、竞争的程序要规范、完善、科学，要有明确的责权利相统一的职位条件，通过自愿报名、才能测试、群众推荐评议、组织考察、班子集体研究决定、任前公示等几道程序，每道程序都要严肃认真，环环扣紧。要建立科学的业绩、效率考核评价制度，科学准确评价人才政绩，为选准人才提供依据。选人者要公道正派，用好的作风选出作风好的人才。第三要特别严格选准二级企业、职能部门的一把手。他们是企业管理的核心层，一定要德才兼备。常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。因此，不仅要求他们要人品好，务实、进取、肯干，更重要是必须具备与其担负的职务相一致的领导才能、领导艺术和方法。在管理、决策中，尽量做到“高人一点、胜人一筹”，统揽全局，担起重任，建功立业，造福一方。
打造人才新优势，要当好人才的“保姆”和“管家”。跟其他资源相比，人才资源之所以特殊，就在于人才本身的基本需求要得到保障。一方面，市场激烈竞争带来的工作压力、高生活成本等会对人才有挤出效应；另一方面，人才创造价值不可能立竿见影，需要一定的条件和时机。这就决定了不能完全任由人才自生自灭，一些特殊人才的价值并非单纯的金钱能够衡量。企业一定要把吸引和怎么写作人才，作为当前和今后一项重大任务，全力营造一流的怎么写作环境、人文环境和工作环境，形成关心人才工作、支持人才发展、保障人才、怎么写作人才的良好氛围。要坚持党管人才，有效整合人才工作资源，加强组织领导，不断提高党管人才的科学化水平。
一是要建立多元化的薪酬体系。让能者有其享。这是能否吸引人才、留住人才、人尽其才的关键，要加大效益工资比
二是要建立员工“上”和“下”都畅通的渠道。由于现代社会的剧烈变革，必然的现象是职业渠道失去稳定性及将来公司发展的不可预见性，所以，人们都愿意能够掌握自己的职业生活。越来越多的专业人员放弃那些看上去很有魅力的工作，而更青睐那些他们能把握自己行动及方向的工作。因此，对企业的关键人才，留住他们，就要他们感到，这对于他们自身完善生涯规划是有价值的。让能者有其位，这是让人才效能最大限度得到发挥的重要一环，要真正做到让优秀的进来，不合格的出去，能者上、平者上、庸者上。
三是要建立行之有效的精神激励机制。人才对物质的要求不是唯一的，企业能否为他们提供实现自我价值的客观环境是相对重要的。因此要从人的内在需要出发，通过党委、工会、共青团、女工委工作的互动共振，加强思想政治教育，搞好企业文化建设，开展多种多样的评先表彰活动，为每位员工发挥其兴趣、爱好、能力提供良好的氛围，使员工愿为实现企业发展目标而乐于奉献，尽心尽责。
人才的成长有个常规：发现——培养——使用。三个环节，环环相扣，循环往复，体现在人才成长的整个过程中。知道经济时代，人的知识是变数，只有通过及时学习和接受新知识，才不会落伍。企业要把对人才的培养放在实施人才战略的重要位置来抓；要加大对员工继续教育的投入；要探索人才培训的新途径、新方法；要根据岗位、任职的需要，有针对地统一设置每年培训的内容，增进有效性。通过培养教育，造就一批政治头脑清醒、开拓进取、善经营、懂管理的经营管理型人才；造就一批创新能力强，尽心尽职，高素质、专业化的工程技术人才；造就一批爱岗敬业、乐于奉献，熟练掌握本职岗位技能的岗位技能人次，使企业人才结构合理，充满朝气和活力。
人才，用其所长，则长处更长；用其所短，则短处更短。“坚车能载重，渡河不如舟”，说的就是这个道理。通过市场识别和使用人才，就是要设置不同种类、不同层次的“场”，“用人如器”，既防止大才小用，造成人才浪费，又防止小才大用，造成挤出效应，从而使不同的人才皆能得到展示才华的舞台，在市场选择的激烈竞争中锻炼和增长才干。
4 结语
人才兴，企业强，我们的时代是呼唤人才的时代，企业的提升需要人才队伍综合素质的提升，也是锻炼和造就人才水平的提升。
关键词：人才成长企业发展培养人才
前言
在企业的进步过程中，人才的价值十分重要，只有人才成长了，成功了，企业才能持续成功。企业要给员工提供更为丰富和完善的成长渠道，既要有管理岗位序列，还要有专业岗位序列，让人才有更为人性化的职业晋升渠道选择。在塑造品牌的同时，通过文化塑造，企业要创造“天高任鸟飞”的人才文化，形成员工做事有办法，做人靠得住的尊重人、以人为本的文化，使企业成为一个内部人才不愿意离开，外部人才羡慕的企业，达到人才与企业共成长的目的。人才是企业发展的基础，是提升企业核心竞争力的关键。要实现提升，就必须高度重视人才，以人为本，在“选准人，激励人、培养人”三个方面实施好企业人才战略。
1 选准人：真正做到能者尽其用
人才是第一资源，不仅决定其他资源的开发和利用程度，而且具有其他资源无可比拟的可持续性。当今时代，人才取代传统物质资源，日益成为最核心的竞争力、支撑发展的第一要素。企业的发展只有通过卓有成效的人才队伍建设，才能提升发展的质量和品质。整合和创新人才政策制度体系，这既是立足市场发展现实需要的紧迫之举，也是在人才竞争中赢得主动的战略选择。以市场机制鉴识人才，规则至关重要。规则的科学与否、公平与否，成为决定人才流动最重要的一个因素。规则科学，可以确保所引人才应我之需，适应企业发展的需要；规则公平，可以确保人才“品质纯正”，使真正的人才脱颖而出，使庸才被及时淘汰。首先要树立正确的用人观，唯才是举。不以资历、亲疏、背景、来头取人、坚持以才选人，唯本事、看表现、重业绩、尽其才。其次要运用科学的方法选人，让优秀人才脱颖而出，要坚持公开、公平、竞争、择优的原则，坚持摒弃依靠少数人、封闭式、凭关系的选人用人办法。岗位晋升、职务提拔，都要实行公开选拔竞争上岗。选拔、竞争的程序要规范、完善、科学，要有明确的责权利相统一的职位条件，通过自愿报名、才能测试、群众推荐评议、组织考察、班子集体研究决定、任前公示等几道程序，每道程序都要严肃认真，环环扣紧。要建立科学的业绩、效率考核评价制度，科学准确评价人才政绩，为选准人才提供依据。选人者要公道正派，用好的作风选出作风好的人才。第三要特别严格选准二级企业、职能部门的一把手。他们是企业管理的核心层，一定要德才兼备。常言道：兵熊熊一个，将熊熊一窝。因此，不仅要求他们要人品好，务实、进取、肯干，更重要是必须具备与其担负的职务相一致的领导才能、领导艺术和方法。在管理、决策中，尽量做到“高人一点、胜人一筹”，统揽全局，担起重任，建功立业，造福一方。
2 激励人：最大限度调动人才的主观能动性
激励人，其实质就是要通过满足员工正当合理的需要，充分激发、调动、鼓励员工在学习、工作、劳动的积极性、创造性，努力发挥人的最大主观能动性。人的需要是多层次，多结构的，既包括物质也包括精神的需要，物质需要是精神的基础，但精神具有能动的反作用。为了满足员工不断发展的需要，激发员工不断发展的动机，就应该有不断发展的物质和精神激励。打造人才新优势，要当好人才的“保姆”和“管家”。跟其他资源相比，人才资源之所以特殊，就在于人才本身的基本需求要得到保障。一方面，市场激烈竞争带来的工作压力、高生活成本等会对人才有挤出效应；另一方面，人才创造价值不可能立竿见影，需要一定的条件和时机。这就决定了不能完全任由人才自生自灭，一些特殊人才的价值并非单纯的金钱能够衡量。企业一定要把吸引和怎么写作人才，作为当前和今后一项重大任务，全力营造一流的怎么写作环境、人文环境和工作环境，形成关心人才工作、支持人才发展、保障人才、怎么写作人才的良好氛围。要坚持党管人才，有效整合人才工作资源，加强组织领导，不断提高党管人才的科学化水平。
一是要建立多元化的薪酬体系。让能者有其享。这是能否吸引人才、留住人才、人尽其才的关键，要加大效益工资比
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重，体现企业效益至上的分配原则，使业绩好、贡献大的企业经营管理者和员工得到合理的报酬；促进企业的发展和人才队伍的成长，要细化岗位工资，实施岗位晋升制度，充分调动全员的积极性，让长期默默无闻，爱岗敬业，岗位成才，做出贡献的员工不受领导职数的限制而得到同期性、稳定性的晋升；要积极探索长效的分配机制，对高管人员实行股票期权等方面的激励；要尝试对管理上、专业上或专项工作上有重大贡献人员的特殊奖励。二是要建立员工“上”和“下”都畅通的渠道。由于现代社会的剧烈变革，必然的现象是职业渠道失去稳定性及将来公司发展的不可预见性，所以，人们都愿意能够掌握自己的职业生活。越来越多的专业人员放弃那些看上去很有魅力的工作，而更青睐那些他们能把握自己行动及方向的工作。因此，对企业的关键人才，留住他们，就要他们感到，这对于他们自身完善生涯规划是有价值的。让能者有其位，这是让人才效能最大限度得到发挥的重要一环，要真正做到让优秀的进来，不合格的出去，能者上、平者上、庸者上。
三是要建立行之有效的精神激励机制。人才对物质的要求不是唯一的，企业能否为他们提供实现自我价值的客观环境是相对重要的。因此要从人的内在需要出发，通过党委、工会、共青团、女工委工作的互动共振，加强思想政治教育，搞好企业文化建设，开展多种多样的评先表彰活动，为每位员工发挥其兴趣、爱好、能力提供良好的氛围，使员工愿为实现企业发展目标而乐于奉献，尽心尽责。
3 培养人：不断提升员工的从业竞争力
人才能否实现个人价值最大化，是决定人才流动方向的关键因素。要营造公平和充分竞争的事业环境，通过企业战略发展规划，创造足够广阔的事业空间，有针对性地引进人才，确保所引人才有选择自己事业的充分机会；制定和执行基本的公平竞争市场规则，在选人、用人等方面消除潜规则，维护和提升风清气正的事业环境，以良好规则吸引人才、使用人才、留住人才；倡导和营造理解人、尊重人的人文环境，积极塑造鼓励创新、宽容失败的人才文化，形成一个“人人给机会，人人可成才，人人是人才”的人才生态。人才能否实现个人价值最大化，是决定人才流动方向的关键因素。要营造公平和充分竞争的事业环境，通过企业战略发展规划，创造足够广阔的事业空间，有针对性地引进人才，确保所引人才有选择自己事业的充分机会；制定和执行基本的公平竞争市场规则，在选人、用人等方面消除潜规则，维护和提升风清气正的事业环境，以良好规则吸引人才、使用人才、留住人才；倡导和营造理解人、尊重人的人文环境，积极塑造鼓励创新、宽容失败的人才文化。人才的成长有个常规：发现——培养——使用。三个环节，环环相扣，循环往复，体现在人才成长的整个过程中。知道经济时代，人的知识是变数，只有通过及时学习和接受新知识，才不会落伍。企业要把对人才的培养放在实施人才战略的重要位置来抓；要加大对员工继续教育的投入；要探索人才培训的新途径、新方法；要根据岗位、任职的需要，有针对地统一设置每年培训的内容，增进有效性。通过培养教育，造就一批政治头脑清醒、开拓进取、善经营、懂管理的经营管理型人才；造就一批创新能力强，尽心尽职，高素质、专业化的工程技术人才；造就一批爱岗敬业、乐于奉献，熟练掌握本职岗位技能的岗位技能人次，使企业人才结构合理，充满朝气和活力。
人才，用其所长，则长处更长；用其所短，则短处更短。“坚车能载重，渡河不如舟”，说的就是这个道理。通过市场识别和使用人才，就是要设置不同种类、不同层次的“场”，“用人如器”，既防止大才小用，造成人才浪费，又防止小才大用，造成挤出效应，从而使不同的人才皆能得到展示才华的舞台，在市场选择的激烈竞争中锻炼和增长才干。
4 结语
人才兴，企业强，我们的时代是呼唤人才的时代，企业的提升需要人才队伍综合素质的提升，也是锻炼和造就人才水平的提升。