竞争能力加强项目成本管理,提高社会竞争能力

摘要：当前，建筑施工企业同我国大中型企业一样面临着激烈的市场竞争，企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品；而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的成本。因此建筑施工企业在项目施工中，要以尽量少的物质消耗和劳动消耗来创造较大的价值。
关键词：项目施工；成本管理；经济效益；社会竞争力

就建筑施工企业而言，施工项目经理部作为企业最基本的施工管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉，以至最终达到壮大企业整体收入，提高企业整体社会竞争能力的目的。
银城之都（北商场）工程是我公司第三项目部于二000年十月份开始承建的位于市中心位置的一幢商业楼房。该工程属临街建筑，几乎没有施工场地，主体阶段的施工全部在冬季。另外，该工程里面造型较多，属罗马建筑风格，在施工上对有关方面的施工技术和质量要求都比较高。同时，该工程施工资金短缺。所有这些，都给该工程的具体施工增加了难度，给该工程的成本控制方面也增加了很大的难度。结合该工程的具体特点，项目部主要从以下几个方面进行工程项目成本控制。
一、认真编制工程项目成

摘自：毕业论文格式www.udooo.com

本计划
工程项目成本计划是施工项目成本管理的一个重要环节，是实现降低施工项目成本任务的指导性文件。编制成本计划的过程也是一次动员工程项目经理部全体职工，挖掘降低成本潜力的过程；也是检验施工技术质量管理、工期管理、物质消耗和劳动力消耗管理等效果的全过程。
有了成本计划，就可从中找出降低施工项目成本的可能途径。这可以从以下几个方面考虑。

1、加强施工管理，提高施工组织水平。

2、加强技术管理，提高工程质量。

3、加强劳动工资管理，提高劳动生产率。

4、加强机械设备管理，提高机械使用率。

5、加强材料管理，节约材料费用。

6、 加强费用管理，节约施工管理费。

二、 注重工程项目成本控制

工程项目成本控制是一种全员、全过程、全方位的控制过程。在具体实施过程中，也应伴随项目建设过程渐次展开，并注意各个时期的特点和要求。
银城之都（北商场）工程在正式开工后，工程项目部主要注重工程施工期间的成本控制，具体表现在以下几个方面。

(一)认真修改图纸，积极提出修改意见。

在工程建设中，施工单位必须按图施工。但是，图纸是由设计单位按照用户要求设计的，其中起决定作用的是设计人员的主观意图，很少考虑为施工单位提供方便，有时还可能给施工单位出些难题。该工程的女儿墙压顶的设计就是这种情况，由于该工程是罗马建筑风格，在仅有80mm厚的压顶立面上就有九道线条变化，压顶下面还要镶嵌罗马柱。如果按照图纸原设计采用现浇砼，不但难以保证压顶的施工质量，达到预期的效果，而且施工时支模难度相当大，并且要使用大量木模，模板材耗用量大，且不能再回收利用。针对这一问题，公司和工程项目部提出积极的修改意见，在取得建设单位和监理单位的同意后将现浇砼压顶改为现场预制砼压顶。经初步测算，这一改动节约模板板材约8.6m3，节省人工约40工日，同时在质量上也达到了预期的效果。

(二)制订先进的、经济合理的施工方案

根据工程的具体特点和工期要求，结合工程的自身特点，制订切实合理的施工方案也是降低工程成本的关键所在。

(三)落实切实有效的技术措施

落实技术组织措施，是技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。银城之都（北商场）工程在主体施工时，工程项目部的人员在多方面的施工上注意落实技术组织措施，确保在保证工程质量的前提下，降低工程成本，主要措施有：
1）加强主体工程施工时砼配合比的动态管理
根据本项目部多年来砼施工的经验以及对所用水泥掌握的资料，425#普硅水泥的实际平均强度已经超过了49Mpa，所以在保证砼强度等级满足设计要求的前提下，适当调整配合比，调整后砼的实际水泥用量要比试验室所出配合比节约水泥约为15kg/m3。这样使得银城之都（北商场）工程主体工程共节约水泥约为20T。
2）在银城之都（北商场）工程的现浇砼屋面的施工过程中，项目部通过研究，决定将现浇砼由原来的砼表面用木抹子粗略找平，改为一次找平压光成活。由于该工程屋面现浇砼的强度等级为C30，砼和易性比较好，施工时要求工作人员精心找平振实，随即撒一层1：2水泥砂浆干粉面找平并压光。这样施工既增加了屋面找平层与砼基层之间的整体结合性，又减少了屋面的荷载，同时节约了材料，经测算，该屋面节约1：3水泥砂浆找平层约18m3，节省预算费用7000余元。
3）在钢筋工程方面尽量采用新技术，特别是在钢筋接头的处理上，尽量减少绑扎接头，采用了对焊，电弧焊，电渣压力焊等技术，这样既节约了材料，又保证了工程质量。

(四)加强质量管理，控制质量成本。

控制质量成本主要应从加强质量管理着手。质量成本包括控制成本和故障成本两个方面。控制成本属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；而故障成本属损失性费用，工程质量越高，故障成本就越低，与质量水平成反比关系。因此，在工程施工时应严把质量关，尽量减少故障成本的发生。

(五) 坚持现场管理标准化，堵塞浪费漏洞。

在此方面，工程项目部着重关注的是现场平面布置管理和现场安全生产管理。
银城之都（北商场）工程施工场地特别狭小，有些材料不可避免地要进行二次搬运。为了尽可能充分利用现场施工场地，尽量减少施工过程中二次搬运费用的发生，制定一个合理有效的施工现场平面布置是十分必要的。为此，在该工程正式开工前，公司技术门和项目部的管理人员多次到现场实地勘察，进行充分的讨论研究，最后确定了一个较为理想的平面布置方案。在施工过程中，注意加强管理，确保进场材料、机械按平面布置图堆置、安放。经过具体落实，该工程的施工现场虽小但并不散乱，防止了一些不必要的费用的发生。
现场安全生产管理主要是从现场标准化管理着手，切实做好预防工作，确保现场人身安全和设备安全，把可能发生的经济损失减少到最低限度。

(六) 降低材料成本

材料成本在整个项目成本中所占比重最大，且有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。材料成本的控制主要从以下几个方面着手：

1、认真核收材料进场数量。

2、 严格控制材料消耗。

3、坚持余料回收。

4、改进施工技术。

5、减少资金占用。

6、加强现场管理。

7、节约采购成本

在材料成本控制过程中，周转材料消耗费用过大是一个比较突出的问题。银城之都（北商场）工程在此方面表现尤为突出。
银城之都（北商场）工程于2000年10月份正式开工，整个主体工程的施工都在冬季。由于市场上模板、钢管、零星卡具等的租费较高，加之冬季施工，砼强度增长十分缓慢。故而周转材料占用时间相对延长很多，无形当中加大了周转材料的租赁费用，相应的也就加大了工程项目的成本。

(七)加强对低值易耗品使用的管理

低值易耗物品在项目工程中使用量较大，如果保管不好，使用不当，就会造成不必要的浪费。因此加强对此类物品的管理与使用是十分必要的。银城之都工程在此类物品使用中，主要注意做到限额使用，加强废旧物品回收，同时要求操作工人在使用此类工具、用具过程中注意爱护和保管。
工程项目成本控制涉及面很广，是一种全员、全方位的控制过程。银城之都（北商场）工程的成本控制所涉及的内容也还很多，在此仅就以上几个方面加以阐述，目的在于总结经验，找出差距，以便为今后的工程提供更好的控制成本的依据。
参考文献
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