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谈建设工程建设工程质量管理实践和

收藏本文 2024-02-03 点赞:19102 浏览:84074 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:随着我国社会经济的不断发展进步,我国的建筑事业的发展也随之很迅速,建筑工程的质量对于工程建设是非常重要的,它不仅影响建筑企业的市场竞争力,并且对社会的稳定安全也造成一定的影响。所以,本篇文章主要阐述建设工程质量管理的现状,并针对主要问题提出了相应的对策。
关键词:建设工程质量管理实践对策

近些年来,随着我国社会经济的发展,建筑业也获得了长足的进步,增长速度是比较快的,但是,目前我国的建设工程质量仍然存在一定的问题,也有不少建筑倒塌等因工程质量不过关而造成严重后果的,不仅给国家和人民的生命财产安全造成一定的威胁,同时也影响社会的稳定。所以,建设工程的质量管理问题应该给予足够的重视。在工程的实际建设中应该要树立正确的质量观念,这样工程建设者才能够更好地发挥主观能动性。随着我国改革开发和市场经济的不断深入发展,工程质量的好坏直接关系到企业的经济效益问题,也是企业在市场竞争中能否赢得胜利的关键,所以建设工程质量管理工作的意义就更加重大了。

一、建设工程质量管理综述

随着我国社会的不断发展,市场经济得到了进一步的发展。很多建筑企业抓住了这个机会根据自身的实际情况采用了比较现代化的工程质量管理理念,并且不断深化,使企业的管理活动得到很好的实践。建设企业单位在市场竞争中不断完善自己的质量管理手段,并建立了行之有效的质量管理系统,这样严密的管理体系可以使企业的管理工作渗透进没一个建设环节,以此确保工程质量。企业管理部门要在工程进行的前、中、后三个阶段分别进行质量监督,并及时控制和改进工程建设中出现的质量问题,这样不仅是对客户负责,也提高了工程质量,进而使建设企业的市场竞争力增强。毕竟我国市场经济建立不久,很多地方缺乏实践经验,因此企业的质量管理体系在实际操作的过程中仍然会出现很多的问题。由于影响工程建设质量的因素很多,所以对质量管理工作来说是一个不小的挑战。

二、建设工程质量管理的现状

首先,施工单位存在很多不合规矩的行为,这些行为导致严重影响建设质量。具体来说有以下几方面:①施工企业单位工程建设所需要的用工材料出现偷工减料的现象,材料员在具体选取时有很多都是以次充好,选用劣质材料。企业为了尽可能的降低成本对这样的现象也是纵容的态度,完全不计后果。②建设的监理单位没有发挥其应有的作用,有的甚至是和施工单位已经串通好,对工程建设的质量要求睁一只眼闭一只眼,导致资源的极大浪费,也给工程的质量问题埋下了重大的安全隐患。③施工单位在工程竣工时向验收部门提供虚检测的工程质量报告,以此来掩盖工程质量缺陷。负责工程施工的工人有很多都是专业素质比较差的的,这样根本就不能保证工程建设的质量。
其次,工程质量的好坏还受到建筑市场管理是否规范的影响,目前我国的相关制度规范还是不健全的,这样就致使某些建设单位钻空子,相关部门的管理不规范,也使得建筑单位通过不合法规的手段获得工程项目的建设权,使招标工作形同虚设,有失公平、公正。建设单位缺乏市场意识,很随意的压低、缩短工期,这些不合规范的行为都严重影响了工程的质量。
再次,工程的设计对于工程的质量好坏也是至关重要的,我国目前对工程设计单位缺乏有力的监管措施,因此,在工程设计阶段出现的问题也同样影响了工程的质量。我们可以从中了解到工程设计人员在设计时只是根据相关的基础资料,没有参考实际考察报考,导致施工图可能有与现实情况不符合的地方,相关部门又没有对施工图进行严格的审查,这就会导致建筑材料以及相关的设施分配不合理,给工程建设造成很大的困扰。
最后,工程质量监督部门的质量监督体系不完善,长期以来,在工程建设的过程中监督管理工作出现一系列的问题。具体来说有如下几个方面:①由于建设工程项目的数量远大于监管人员的数量,这就在一定程度上影响了工作人员的效率,从而影响工程质量。②监督管理岗位自身的工作性质决定工作人员比较容易产生腐败的行为和心理,导致监管工作非常不到位。③还有一个是要十分注意的,有一些工程的监理单位不仅掌握工程质量监督的生杀大权,还能够获得商业利润,从这个意义上来说是很难保证监理单位的公正、公平。

三、建设工程质量管理的措施有效探索

1、控制建设工程的材料、物资的质量。建筑单位要对建筑材料、物资的采购进行严格的控制和监督,要保证每一个环节的规范操作,要想做好就应该要注意以下几点:①材料、物资采购前应该在事前做好准备工作,充分掌握市场信息,对送货厂家要严格挑选和把关,厂家的材料要符合相关质量标准,相对低廉,还要考虑厂家的供货能力等一系列相关因素。即使是这样,也不能完全保证供货的质量,要在入库以前再进行现场监测,再次确认所购材料是否符合设计要求,如果有不符合的,应该及时更换。②保证材料、物资的质量的重要因素在于采购人员的专业素质和鉴别能力以及道德素质的高低,所以对于选择采购人员要进行严格的把关。
2、建设工程的项目质量受到所有项目建设人员的影响,所以对于施工人员的选择上要十分谨慎才可以,定期让他们参加专业的培训,使他们逐渐提高工程质量意识,为他们树立施工理念,对可能出现的质量问题进行提前的预防和控制。对于施工人员来说要掌握良好的职业技能,对于管理人员来说要有相关监管的能力,技术人员在施工前应该对相关人员做好技术培训,使之把握施工的要领,避免不必要的技术失误导致工程质量上出现问题。
3、建设工程质量控制的基础是工程质量策划,它在工程建设的全局占有重要的地位。很多施工企业只是注重建设过程中的控制,忽视了质量策划在建设全局的作用,他们之间的关系就好比理论和实践的关系,没有正确合理的理论作指导,实践工作一定是一塌糊涂。又因为质量策划贯穿到建设工程的各个项目中,所以一定要引起企业相关人员的重视,全局管理和局部管理的有机结合才能更好地控制建设工程的施工。
4、随着时代的快速发展,科学技术的发

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展也是非常迅速的,所以在工程质量管理的手段和方式上应该采用现代化科学技术,这指的不仅是设施和装备等,还包括人员的技术素质。科学技术是第一生产力,好的生产技术必然会提高工程建设的质量,所以应该注意引进新技术、新工艺,不断提高施工水平,在此基础上确保工程质量。
5、任何企业想要做好管理工作就必须落实责任制,建筑工程的质量管理工作也不例外,首要的前提就是明确责任,并且彻底的贯彻执行,这样才能确保工程建设的质量。企业制定和落实责任制要以书面的形式体现,并且要做好宣传工作,使每个工作人员权责分明,使其更加明确自己岗位工作的重要性,明确自己承担的责任,严于律己,这样有利于工程质量管理工作的顺利展开。那么对于不同的建筑企业要根据自己的自身特点,制定适合自己企业的管理制度,对于管理工作人员要制定对应的考核制度,奖惩分明。
6、建设工程行业的性质决定任何建设项目都必须一次完成目标,所以在工程实施过程中加强质量管理是十分必要的。在建设过程中的质量管理是比较具体和复杂的,不仅包括对人员的管理,好包括设备、物资等一系列内容,那么管理人员主要的职责就是对过程的检验、质量的控制和改进。
迅速发展的经济带动了我国建筑业市场的繁荣,在长期的发展中,我国建设工程对于质量的管理积累了一些经验,但是如何把理论与实际完美的有机结合仍然是需要进一步探讨的。想要我国建筑行业的质量管理工作可以向前迈进一大步,首先要结合的国情,政府部门要转变职能,更好地为建筑行业怎么写作,为其创设良好的市场环境,逐步增强建设工程的市场竞争力,引进先进的管理理念,摒弃陈旧的管理方式、方法,健全和完善建设工程质量管理体系,为建筑行业的建设注入新鲜的血液和活力,在不断完善和努力中逐步提高工程质量管理水平。
参考文献:
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