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摘要：项目管理的三大目标是质量，成本和进度。以地铁建设项目为例，项目进度管理是其成功的关键因素，随着项目管理的进展，实务中，越来越多的公司开始认识到项目进度管理的重要量，如何对项目工程实施有效的项目进度管理，是现今许多公司亟待解决的不足。但是，在具体的地铁建设历程当中，项目进度管理的实际效果并不理想。地铁建设项目是一个系统性的工程，需要项目各个要素的相互协调配合，合理配置企业的人力，物力，财力等资源，以而保障项目工期的按时完成。另一方面，在人力，物力，财力等因素一定的情况之下，需要对项目制定合理的实施案例，有效编制项目工程的进度计划，这些都是地铁建设工程项目进度管理的关键所在。同时，这些方面的有力达成，势必会有效提升相关施工单位的项目管理水平，以而具有重要的现实作用。xx市地铁二号线工程是该市未来城市轻轨交通规划布局当中的重要的组成部分，由于该项目相关管理部门的进度管理意识的淡薄以及项目管理方式的落后，再加上项目进度管理的组织架构不够改善合理等，对项目工期的按时完成带来了较大的障碍。由此，有必要对该项目进度管理进行探讨。本论文首先阐述了项目管理以及项目进度管理的相关论述和策略，随后介绍了xx市地铁二号线建设工程项目的现况，浅析了目前有着的不足及影响该市项目进度管理的因素。其次，对该项目进行WBS分解，运用网络计划技术，尤其是其中的关键路线法对项目编制进度计划并进行了相应的优化，同时也优化了项目的资源配置。在这，运用项目进度制约的相关前沿论述，通过对项目实施历程的实际进度情况进行及时的跟踪监测，并与计划进度目标相比较，找出差距并浅析差距的理由，采取适当措施实现对项目进度的动态制约。展望部分，运用网络计划技术进一步力求找出进度管理方面有着的不足，并探讨适应未来更加复杂多变的环境的柔性管理方式和策略；再者，探讨通过对相关工序的合理衔接搭配，形成更加有效的关键路线，以整体均衡的角度提升项目的资源配置水平。本论文将项目进度管理的论述和策略运用于地铁建设项目工程当中，在对项目进度现有不足浅析的基础之上，对项目进度进行了相应的优化处理，以而提升了工作效率，对于项目的按期完成以及资源的合理配置有着重要的作用。关键词：地铁建设论文项目管理论文进度优化论文
摘要5-7
Abstract7-11
1 绪论11-19
1.1 探讨的背景和作用11-13
1.1.1 探讨背景11
1.1.2 探讨作用11-13
1.2 国内外探讨近况13-15
1.2.1 项目进度管理国内探讨近况13-14
1.2.2 项目进度管理国外探讨近况14-15
1.3 探讨内容和策略15-19
1.3.1 探讨内容15-18
1.3.2 探讨策略18-19
2 项目进度管理相关论述基础19-32
2.1 项目进度管理论述概述19-28
2.1.1 项目管理概述19-26
2.1.2 项目管理的作用26-27
2.1.3 项目进度管理27
2.1.4 项目进度管理的内容27-28
2.1.5 项目进度管理的要点28
2.2 网络计划技术28-32
2.2.1 网络计划技术基本内容28-29
2.2.2 网络计划技术的运用步骤29-30
2.2.3 关键路线法30-32
3 地铁建设项目进度计划与制约32-39
3.1 项目进度计划制定32-33
3.1.1 项目进度计划定义32
3.1.2 项目进度计划编制的历程32-33
3.2 项目进度计划制约33-39
3.2.1 项目进度监测34-35
3.2.2 项目进度调整35-39
4 案例浅析39-64
4.1 XX 市地铁二号线建设项目进度近况39-46
4.1.1 项目概况39-43
4.1.2 项目进度近况43-46
4.2 XX 市地铁二号线建设项目进度管理46-62
4.2.1 项目结构分解46-57
4.2.2 项目计划编制57-61
4.2.3 项目进度优化61-62
4.3 XX 市地铁二号线建设项目进度管理有着的不足62-64
5 总结与展望64-66
5.1 全文总结给出倡议64-65
5.2 地铁项目进度管理的展望65-66