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摘要：在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。石油施工工程是一项耗资巨大的工作，使得成本的控制在石油工程项目管理占有重要地位。项目成本的控制应该成为贯穿于整个项目的始终的一项活动。涉及环节众多，参与人员多，所以施工成本的控制对于石油企业来说意义重大。本文对石油施工工程的成本主要分类进行了介绍，并从多个角度详细地探讨了石油工程施工成本的有效控制的方法。
关键词：石油工程项目；施工；分类；成本控制；
0引言建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中．我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，
即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国，通常把旋工项目成本管理划分为相互联系的六个环节。即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出。无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划。确定成本管理目标。
勘探成本。在矿区进行勘探作业而发生的各项费用。勘探成本一般包括：地址地貌和地球物流调用费用，地质人员、地球物理人员和进行这些调查的其他人员的工资和其他费用：保留未开发矿区的费用。另外还包括钻井勘探成本。
开发成本。开发成本指为了获得石油探明储量以及为开采、处理、集输和储存石油和天然气提供设施而发生的各项费用支出。
体做法如下：
(1)根据每个石油工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在石油工程项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，实行项目经理责任制，要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
(2)石油工程项目成本预测方法可以把整个项目进行分解。计算出该项工程应收取的人、材、机使用费等；然后再根据施工组织设计方案和降低成本措施，对该项目逐一计算出实际需要各项成本费用和成本降低额。
(3)根据石油工程项目设计方案，作出准确地采购计划。并以货币的形式编制石油工程施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。做到计划指导生产，强化定额控制。
(4)在石油工程项目开工前，根据工程特点，积极研究先进工艺和技术，利用价值工程的原理，进一步寻找降低成本的途径并制定出具体的措施。
(1)加强人工费的管理。从最根本上减少人力资源的浪费，做好人工成本的有效控制。重点做好定额定员的控制。项目经理部根据现场的实际情况，做出劳动定额，工时定额，组织流水作业，合理安排好工作面。做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动效率。
(2)加强材料费的管理。务必减少现场中跑冒滴露现象的发生。建立材料消耗台账，实行材料消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的重要环节，伸缩性强，大有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本控制陷于被动。因此在施工过程中要积极研究降耗节能的新工艺新材料。
材料用量的控制采取定额消耗，如超出限额，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励。
材料管理要从原材料的采购、供应、仓储等源头抓起。在石油工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控。
(3)加强机械费用的控制。施工机械的使用费是指在完成石油工程项目的施工过程中，所投入使用的机械设备发生的各种费用，其主要项目有：折旧费、大修费、日常维护检修费、转场费、人工费、燃润料费等。
(4)加强合同管理。合同管理是施工管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。抓好合同管理的攻与守，现场管理者要熟识合同条款，密切关注现场发生的索赔机会，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。同时也要注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。
关键词：石油工程项目；施工；分类；成本控制；
0引言建筑工程成本，是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价，即广义的建筑成本。在项目管理中．我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，
即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本。将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金。是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。在我国，通常把旋工项目成本管理划分为相互联系的六个环节。即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。在欧美等国，施工项目成本管理的基本步骤有：成本估算、成本预算、成本计划、成本控制、数据分析及归类。可以看出。无论我国还是欧美国家都强调了成本预测与计划的重要性，即通过科学的预测(估算)来制定项目成本计划。确定成本管理目标。
一、石油施工工程成本主要分类
矿区取得成本。矿区取得成本指因购写、租赁或通过其他途径取得一个矿区而发生的各项成本费用。主要包括租赁及选择购写或租赁矿区费、购写土地；采矿时发生的费用支出中按规定属于采矿成本的那部分费用等。勘探成本。在矿区进行勘探作业而发生的各项费用。勘探成本一般包括：地址地貌和地球物流调用费用，地质人员、地球物理人员和进行这些调查的其他人员的工资和其他费用：保留未开发矿区的费用。另外还包括钻井勘探成本。
开发成本。开发成本指为了获得石油探明储量以及为开采、处理、集输和储存石油和天然气提供设施而发生的各项费用支出。
二、事先控制
做好成本预测就是在石油工程项目施工以前对成本进行估算，通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主与施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳期成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。具体做法如下：
(1)根据每个石油工程项目招投标的具体情况，确立成本控制目标。把目标建立在石油工程项目上，使成本控制目标更具现实性和可操作性。落实目标成本的责任并使目标成本有效控制的关键是明确承包人的责、权、利，实行项目经理责任制，要建立完整的目标成本控制体系“完善企业经营、施工技术、质量、安全、材料、定额、核算、财务等各项管理制度和有关实施考核细则。
(2)石油工程项目成本预测方法可以把整个项目进行分解。计算出该项工程应收取的人、材、机使用费等；然后再根据施工组织设计方案和降低成本措施，对该项目逐一计算出实际需要各项成本费用和成本降低额。
(3)根据石油工程项目设计方案，作出准确地采购计划。并以货币的形式编制石油工程施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。做到计划指导生产，强化定额控制。
(4)在石油工程项目开工前，根据工程特点，积极研究先进工艺和技术，利用价值工程的原理，进一步寻找降低成本的途径并制定出具体的措施。
三、事中控制
石油工程项目成本的事中控制是加强成本管理、降低工程成本的关键环节，除了建立成本控制责任制外，还需从以下几个方摘自：毕业论文格式范文www.udooo.com
面实行控制。(1)加强人工费的管理。从最根本上减少人力资源的浪费，做好人工成本的有效控制。重点做好定额定员的控制。项目经理部根据现场的实际情况，做出劳动定额，工时定额，组织流水作业，合理安排好工作面。做好工种之间、工序之间的衔接，提高劳动效率。
(2)加强材料费的管理。务必减少现场中跑冒滴露现象的发生。建立材料消耗台账，实行材料消耗的中间控制。由于材料成本是整个项目成本的重要环节，伸缩性强，大有潜力可挖。如果材料成本出现亏损，必将使整个成本控制陷于被动。因此在施工过程中要积极研究降耗节能的新工艺新材料。
材料用量的控制采取定额消耗，如超出限额，要分析原因，及时采取纠正措施，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励。
材料管理要从原材料的采购、供应、仓储等源头抓起。在石油工程项目成本形成的过程中，对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控。
(3)加强机械费用的控制。施工机械的使用费是指在完成石油工程项目的施工过程中，所投入使用的机械设备发生的各种费用，其主要项目有：折旧费、大修费、日常维护检修费、转场费、人工费、燃润料费等。
(4)加强合同管理。合同管理是施工管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。抓好合同管理的攻与守，现场管理者要熟识合同条款，密切关注现场发生的索赔机会，在字里行间寻找攻的机会与守的措施。同时也要注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。