试析如何做好建筑工程施工管理控制

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摘要】在市场经济下，建筑企业之间的竞争不断加剧，工程施工管理是提高企业市场竞争力、实施成本管理的一个有效手段，提高企业的工程施工管理水平，是建筑施工企业实现质量控制目标的重要保证，对整个企业的长久发展有着非常重要的作用。本文从多年的工作实践出发，对建筑工程施工中重要阶段如何进行有效管理展开了详细的论述。
【关键词】施工管理；进度控制；质量控制

1 项目实施阶段的施工管理

建设过程中的施工管理主要包括成本管理、进度管理、质量管理以及安全管理，这几个方面相互影响，同时共同影响着建设工程项目的每个过程，项目实施阶段的施工管理具体如下：

1.1 成本管理

项目能否获得收益，主要看利润的大小，施工企业要依据市场信息制定施工定额，在保证成本降低合理的同时，施工定额实现成本最低化，同时还要及时根据市场信息的变动进行调整；全面成本管理原则，成本管理需要全过程、全企业和全员进行管理和控制，在进行全员的项目成本控制时，需要各单位、各部门明确职责，进行班组经济核算等；动态管理原则，因为建设项目带有一次性的特点，成本管理借鉴的数据不多，从施工准备到施工的结束，都要进行成本管理，在施工前要制定成本控制的各个指标，在施工中要对成本进行跟踪检查，发现偏差及时纠正，在施工结束后要总结成本控制的情况，进行惩奖并总结经验；目标管理的原则，在工程的施工开始前，要对项目的各个过程确定成本控制目标指标，在此过程要注意目标的可实现性，太高易产生浪费，太低易造成返工；责、权、利结合原则，在工程项目实施过程中，项目经理和各个部门拥有相应的权利进行成本控制，这也是他们的责任，各部门的成本控制业绩也要通过项目经理的考评，并对其进行惩奖，实现责、权、利相结合的成本控制。

1.2 进度管理

在充分明确工程量和施工工序后，编制进度计划，能够比较准确的计算计划工期。通常建设单位在招标时能够提供标底工期，施工单位依据该工期，在结合自己的技术力量和资源进行调整，确定施工单位的计划工期。在工程实施时，对进度计划进行实时监控，发现偏差及时分析原因，采取正确的纠偏措施或者调整不合理的局部工期目标。还要尽量避免赶工期现象，进度计划确定以后要严格按照计划执行，一般情况下不提倡赶工期，施工单位按照自己的资源，在能获取最大收益的基础上制定了进度计划，如果赶工就会增加资源的投入。

1.3 质量管理

质量管理要从机械、材料、人员三个方面进行管理和控制，其中人是最主要的因素。采用施工机械能够大大提高生产效率，通过程序化操作的施工机械来完成施工，工程质量更有保障，同时在降低施工成本的同时，施工人员的安全性也得到提高，购写施工机械的花费比较大，但使用期限比较长，属于施工单位的固定资产投资，对机械进行管理的关键是在施工前要对机械租赁、购写和继续使用原机械方案进行比选，评估过程中要重视各方案在工程存续期能够消耗所有的经济资源，择优选出经济合理、技术可行、安全可靠的方案。同时还要注重施工过程中对机械的保养，定人定机，根据每台机械的不同特点制定保养维修计划和保养方案。对于材料的管理要从采购、运输、保管和使用等过程进行全过程控制，使材料使用尽量经济合理，在采购的时候遵循“货比三家”的原则，采购的材料在满足施工合同要求基础上，优先选择低价的材料，领料前报计划，材料分配时实行限额领料的制度，在使用时尽量降低损耗；项目管理中涉及的最核心的内容是对人的管理，要选好人，用好人，要人尽其才，尽量做到一人多能，管理人员一人多岗，节约人工费用，还要采取相关的管理措施尽量调度人的积极性，鼓励积极的发现问题，解决问题，实现事前控制，此时可以采用绩效评估的管理手段，能够充分的调动大家的能动性，这就是每个项目都很重视绩效评估工作的原因。

1.4 安全管理

要按照《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，把安全生产各项工作真正落实到位。强化企业安全生产第一人的责任，将安全责任落实到班组、岗位。同时加强现场施工管理，按照相关法律总承包企业不得将工程分包给不具备资质的分包企业或个人施工，建立健全现场施工事故应急预案，提高应急处理能力。加强在施工过程中的安全控制，要坚持管生产同时管安全；要坚持目标管理；坚持预防为主；坚持全员管理；坚持持续改进；坚持文明施工与环境保护。负责安全生产监督管理职责的部门，要认真贯彻《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规，依法全面落实政府安全监管责任，接受建设行政主管部门的指导、协调和监督。同时要加强日常监督管理力度。进一步明确、细化安全监管职责，严格按照“四不放过”的原则，对发生的重特大事故依法严肃查处，追究责任，落实整改措施。

2 项目验收阶段的施工管理

项目实施阶段的施工管理是做好整个施工管理工作的关键环节，仅仅靠这一阶段的施工管理是远远不够的。只有施工项目竣工验收合格后，才能工程结算，在施工完成后应尽快地进行验收工作。有些单位的施工资料准备不全，在施工结束后补竣工验收的文件资料，导致竣工验收工作进行的很缓慢。平时要做好工程资料的整理，特别要关注管理技术类资料、现场施工工序资料、材料质保资料、隐蔽工程验收记录等，在日常的施工中注意资料的整理和归档，并随时接受质量监督管理部门的监察。此外，施工单位还要和建设主管单位、工程监督主管部门、分包单位等进行良好的协调和沟通，处理好各种相互结合、相互配合的立体多维关系，最终保证建设工程的顺利验收。

3 项目保修阶段的管理

项目保修阶段的管理是整个工程管理的重要组成部分。工程项目验收完毕后，施工单位还没有结束对项目的管理工作，按照合同的要求，施工单位对工程还具有保修的义务，在保修期内对工程实施保修维修工作，主要应做好如下工作：施工方应根据施工合同条款中的保修时间和修范围开展保修工作，保修结束后要组织建设单位进行验收；属于保修范围以外的项目，例如紧急抢修事故，还要及时组织抢修，抢修结束后接受建设单位的验收；影响结构安全的质量问题，施工单位还要组织相关建设方进行现场检查确认，做出保修方案，然后再开展保修工作，保修结束后及时组织建设方验收。
做好施工过程中的成本控制以及竣工结算时的成本核算。施工过程中的成本管理首先是要做到优化施工方案。对投标文件的施工组织设计进行认真审查，同时对施工各个阶段的施工方案进行比选，牢牢把握住施工方案优化，不断钻研新技术，编制先进工艺，制定合理高效的施工方案。其次是有效控制人工费、材料费和机械使用费。从用工数量上控制人工费，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量；对于材料费，要在保证质量的基础上降低采购成本，明确工程合理的材料消耗量，机械使用要注意保养，合理使用，外租机械要合理安排，充分利用。新形势下，施工企业还要注意强化索赔意识。注重做好工程的调价和索赔的基础工作，做到内部分工明确，措施落实，确保合同外新增工程数量得以认可，从而增加工程效益。
4 结语
由于建设工程项目具有一次性的特点，所以必须采用科学合理的管理手段对建设的各个过程进行控制，建设工程涉及时间进度、工作范围、质量性能、成本预算等方面的要求，需要借助团队合作的力量和科学的管理模式，对建设过程的各个阶段进行科学的管理，才能打造出优异的建筑工程项目。
参考文献：
王磊.试论建筑工程技术管理[J]. China’s Foreign Trade. 2011(14)
黄威文.浅论电气安装工程施工质量管理[J]. 科学之友. 2011(14)