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建筑机械设备管理和发展

收藏本文 2024-02-10 点赞:3287 浏览:9382 作者:网友投稿原创标记本站原创

【摘 要】:机械设备作为建筑施工的一个重要物质基础,其管理是施工的质量和安全以及施工进度顺利开展的一个重要保证,也是必要的条件。对建筑机械设备进行有效的管理能够提高整个工程项目的质量和安全性,同时也可以加快施工的进度,促进企业经济效益的提高。
【关键词】:建筑工程机械设备管理与发展
引言
随着我国建筑市场的逐步规范化和建筑企业的成长,建筑机械设备必然以更好更完善的面目出现。机械设备是建筑施工企业必不可少的施工工具,更是企业的外部形象之一。保证机械设备资源能够为企业更好的怎么写作,也是机械设备管理的主要任务。所以,建筑企业都要积极思考,如何提高建筑施工企业机械设备的管理水平,充分发挥机械设备的效能,挖掘机械设备的潜力,找到适合自身的正确方法,才能使企业效益更上一层楼。

1、目前建筑机械设备管理存在的主要问题

1、1管理体制存在的问题。

(1)体制上的多级管理,造成设备管理环节太多,制度执行不力,公司对设备的宏观调控与平衡能力较差。现场设备管理人员由项目经理指挥,存在为赶进度而拼设备以及重使用轻管理等现象。
(2)机械设备配属给各项目,机械设备所创造的效益混合在施工项目的效益内,维持设备正常管理与维护的资金得不到保障。
(3)企事业经营的混合型管理体制容易造成管理的两级化,一怕放开会出现“吃大锅饭”的混乱现象;二怕管得过细过死束缚设备生产力的发展。

1、2机械设备利用率不高

建筑工程施工工作是季节性的,尤其是北方每年的可用施工工期更短,同时由于工程机械的功能一般比较专一,加上工程的制约,很少一机多用,这必然使机械设备较多的闲置。此外,由于工作分散造成忙闲不均,尽管个别单位暂时有空闲的机械,调动太频繁也会不经济,这也影响了设备的利用率。

1、3施工分散,管理困难

施工单位工点通常较多,各个工程所需要的机械设备也不同,为满足施工需要,人员和机械设备也就比较分散,施工生产大多在野外作业,环境差任务紧,造成机械设备的维修保养难以跟上。

1、4缺乏优秀的机械管理人员及操作维修人员

主要表现在: (1)普遍存在机械管理人员力量薄弱现象。(2)操作人员队伍庞杂,素质参差不齐;(3)基层电工、机修工等维修人员大量缺少;(4)许多老的熟练人员退休或调离,而新人技术能力低经验缺,出现人才断层;这与盲目地精简甚至取消机械管理机构及管理人员有直接关系,导致管理层与操作层之间脱节,直接影响到整个企业的设备管理水平。

二、产生建筑机械设备问题的多方面因素

2、1国有大中型企业购置建筑机械设备的时间,大多集中在20世纪80年代中期,到现在,在用的建筑机械设备很多已进入使用寿命的晚期,经过10多年的使用,即使平时维修保养到位,其设备现状已不具备良好状态,为了能投入使用,企业必须花费更多的人力和物力来保证其使用,从经营上来说,已是一种负担。
2、2我国建筑业是以体力劳动为主的劳动密集型行业,工作人员普遍素质偏低。建筑机械是特种设备,操作人员必须经过特种作业培训才能上岗,但现在很多培训点,为了让人员更快的投入使用,操作人员的培训时间、强度和实践都不够,一些人员可能今天还在人力资源市场等待用工,而明天就成为了一名特种作业操作人员。一些操作人员仅仅只会动按钮,而对一些基本的维修保养作业缺少了解,这对设备的维护保养和作业过程中对安全事故的预防都有害无益。
2、3国家实行市场经济,建筑机械设备的维修配件也打断了专营,进入了市场,其利弊众说不一。但有一点,由于受经济利益的影响,在机电配件市场上,许多鱼目混珠的配件摆上柜台,这些产品并不是不能用,只是使用寿命有限,或强度不够,造成维修工作不力。

3、建筑机械设备管理的发展对策

3、1改革施工企业设备管理体制

建立设备租赁公司是深化建筑企业改革、实施项目成本考核的重要条件。形成设备租赁管理模式,提高企业的经济效益,一方面能够增加产品产量和设备利用率,提高劳动生产率;另一方面可以减少消耗,降低生产成本。建筑施工具有生产条件多变、流动性大等特点,只有实施机械设备租赁才能够适应这些特点的要求,才能降低建筑产品的成本,提高企业的经营效益。(1)设备实行集中租赁管理后,能够进一步加强对设备的专业化管理,确保设备有良好的运转状态。(2)进一步提高设备的利用率,提高设备的生产效率。可对设备实行合理的调配与调度,加强宏观控制能力,实现设备资源共享,可减少重复配置和设备闲置,充分挖掘现有设备的潜能。(3)减少原材料、配件和能源消耗,减少修理费的支出,降低生产成本。(4)进一步统一各分公司的管理队伍,压缩管理的层次,减少仓库和修理车间的数量,合理配置资源。鉴于国有大型施工企业的设备管理具有严格、规范、标准等特点,加上较强的技术支持,如果能加强怎么写作意识,将会具有较强的竞争优势,这有利于提高设备的利用率,提高经济效益。
事实上,如果不能进一步发展企业内外的租赁市场,就很难深化建筑企业的改革和真正推行项目成本管理,所以组建真正意义上的设备租赁公司是建筑施工企业设备管理体制改革的必由之路。如建筑施工企业能够在组建自己的设备租赁分公司的同时,以资产为纽带,采取多种经济形式,通过产权划转、租赁、托管、单机承包、入股和融资、职工持股等形式搞活经营管理机制,就可以进一步激活管理人员的积极性,推动设备管理的发展,为深化国有大型建筑企业的体制改革打下坚实的基础。

3、2建筑机械设备管理制度

机械设备管理的基本任务是:合理装备、怎么写作生产、安全使用,确保工程质量,加快施工进度,提高生产效率,为获取良好的经济效益创造条件。搞好机械设备管理的基本原则是:尊重科学、规范管理、预防为主、安全第一。建筑机械设备管理制度的建立主要应从以下几个方面着手:(1)机械设备管理的台账档案;(2)机械设备标识;(3)机械设备的组织;(4)机械设备租凭;(5)施工设备的保养、维修;(6)设备的安装、拆卸、运输;(7)机械设备的停用管理;(8)机械设备的报废批准。

3、3强化机械设备管理的措施

在目前市场经济条件下,强化机械设备的管理应采取以下措施:(1)建筑施工现场设备完好管理的运行机制。(2)建筑施工现场设备完好管理经营决策。(3)建筑施工现场设备完好计划与机械化施工组织设计管理。(4)建筑施工现场设备完好控制管理技术。(5)建筑施工现场设备完好使用管理技术。(6)建筑施工现场设备完好润滑管理技术。(7)建筑施工现场设备完好保养管理技术。(8)建筑施工现场设备完好备件管理技术。(9)建筑施工现场设备更新改造完好管理技术。(10)建筑施工现场设备常用油料完好管理技术。

3、4运用计算机网络技术管理建筑机械设备

运用计算机网络技术管理建筑机械设备是科学管理设备发展的需要,根据对机械设备租赁企业业务构成、租赁市场模式的分析,

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针对机械设备租赁企业的实际需求,利用计算机网络技术建立机械设备租赁管理系统,能提高机械设备租赁企业信息化管理水平,增加其市场竞争力。建议创立以下几个模块:电子商务、设备管理、租赁管理、财务管理、设备维护。计算机网络技术管理建筑机械设备的运用可以完善设备的基础资料、可以降低管理成本、可以提高技术管理水平、可以使建筑企业获得更大的经济效益。
结语
随着建筑企业的成长和筑市场的逐步规范化,建筑机械设备必将以更好更完善的面目出现。机械设备是建筑施工企业至关重要的施工工具,也是企业的外部形象之一。确保机械设备资源能为企业更好的怎么写作,是机械设备管理的主题和任务。因此,每个企业都要积极思考,如何加强建筑施工企业机械设备的管理力度,充分发挥机械设备效能,挖掘机械设备的潜力,找到适合自己的正确方法,才能使企业效益更上一层楼。
参考文献:
武海刚.浅谈施工企业机械设备的管理与养护[J].山西建筑,2006,32(7)
畅瑞廷.市场经济下的设备管理工作[J].山西建筑,2003,29(13)
[3]刘幼光,黄正.浅析设备管理存在的问题与对策[J].江西冶金,2005(1).
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