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摘要：本论文结合目前在建的中交路桥北方工程有限公司贵都（贵阳—都匀）项目对施工项目的质量管理系统进行探讨，对施工项目的质量管理提出具体的要求，并把质量制约划分为4个阶段，首先是策划阶段，确定好质量的目标。然后是计划实施目标达成阶段，把资源分配、利用、重组。接下来是监控阶段，将工作情况与目标进行比较和评估，找出两者之间的差距。最后，对于每个差距，要找出一套能够弥合差距的质量改善策略，并付诸实施。本论文同时强调人在质量管理中的核心作用，希望通过质量系统和不断改善培养出勇于革新、敢于实践的质量管理人才，打造企业的质量文化。关键词：贵都项目论文质量管理论文PDCA循环管理论文
摘要4-5
ABSTRACT5-8
第1章 绪论8-10
1 选题背景8
2 选题作用8-9
3 论文探讨策略9
4 要解决的不足9-10
第2章 施工项目质量近况浅析10-14
1 施工项目的基本组成10-11
2 质量系统的建立11-14
第3章 质量策划14-20
1 制定质量计划和质量目标14
2 制定质量持续改善计划14-16
3 建立技术质量管理制度16-19
4、质量文化建设计划19-20
第4 章质量系统的运转20-32
1 重视领导的作用20
2 确定质量运转的不足20-32
第5章 质量监控和测量32-48
1 时间指标和量化指标的测量32-33
2 反馈制度和奖惩措施33-41
3 停止依靠检验来保障质量41
4 质量风险的预防41-42
5 质量成本监控42-48
第6章 质量的持续改善48-54
1 制定有效的整改措施48-51
2 明确参施人员责任落实51-52
3 建立改善的质量管理信息系统52-54
第7章 结论54