谈述项目管理项目管理中成本制约理由任务书

摘要： 分析在当前激烈的建筑市场竞争条件下，各施工企业应如何把握本企业的生存与发展，这就要求施工企业不断改善经营管理，提高技术水平，确保工程质量，降低物质消耗，增加经济效益。为此，在工程项目施工前应认真就施工方案的技术经济作了技术经济比较。通过定性与定量分析，选择施工组织设计的最佳方案，以指导生产。其最主要和最关键的还是成本控制,只有这样企业才能发展的越来越好。
关键字：施工方案;技术经济;降低成本
1前言
项目管理是企业参与市场竞争的一个重要途径与手段，是企业转换经营机制的基础和核心。工程项目管理是对工程建设全过程的管理，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等方面的管理，而成本管理体现在工程项目管理的全过程，成本项目收入占工程造价的80%以上，成本管理在施工企业经济管理中的位置重要性无可置疑。

2 施工项目成本控制原则

施工项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正各种偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
施工项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。

2.1全面控制原则

全面控制包括全员控制和全过程控制。2.

1.1全员控制

施工项目成本是考核施工项目经济效益的综合性指标，它涉及到与施工项目形成有关的每一个部门每个岗位每个职工， 也与每个职工切身利益有关，因此，施工项目成本的控制需要大家共同努力。同时，有关的部门、单位和个人都要肩负成本责任。只有把成本目标落实到每个部门乃至每个人，把成本控制和每个人的本职工作结合起来，才能真正发挥全员控制的作用。2.

1.2全过程控制

施工项目成本的发生涉及到从投标开始至中标后实施及竣工验收的全过程，在整个过程都要进行成本控制。

2.2 开源与节流相结合的原则

成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算收入两个方面。这就需要在成本形成过程中，一方面“以收定支”，定期进行核算和分析，及时找出成本节、超的原因，及时采取措施；另一方面，加强合同管理，及时合同外价款的结算，以提高项目的经济效益。

2.3目标管理原则

目标管理是进行任何一项管理工作的基本方法和手段，成本控制也应遵循这一原则。即目标设定、分解→目标的责任到位和执行→检查目标的执行结果→评价和考核目标，从而形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环。

2.4 责、权、利相结合的原则

这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制过程中，项目经理及各部门管理人员都对成本控制负有一定责任，从而形成了整个项目成本控制的责任体系。要使成本责任得以落实，责任人应有一定的权利，以行使对项目成本的实质控制。企业对项目经理，项目经理对各部门在成本控制中的业绩要进行定期检查和考评，要与工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

3 施工项目成本控制一般方法

提高项目的经济效益势在必行，这就要求企业提高项目管理水平，加强经济核算，努力控制成本，以低成本、短工期、符合设计要求的质量，达到提高效益的目的。降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有四大方面：组织措施、技术措施、经济措施，管理措施。

3.1组织措施。

项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。
3.

1.1建立一个完善的成本管理组织机构。

实行项目经理责任制，  建立以项目经理为首的成本控制体系，按内部岗位和作业层进行成本目标分解，明确各管理人员的成本责任、权限及相互关系，建立和完善组织机构。
3.

1.2制订和完善成本管理责任制，制定出一系列规章制度。

建立一套严格的成本控制规章制度，用统一的规范和责任来约束和指导工程参建人员的工作，做到层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝推诿扯皮，一切有章可循，有据可依，使项目的成本管理工作形成一个完整的体系。

3.2技术措施

技术措施主要从以下及方面实施：制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的；在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施；严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

3.3经济措施

3.1人工费的控制

主要从用工数量方面进行控制；第

一、根据劳动定额计算出定额用工量，并将安全生产、

文明施工及零星用工按一定比例（一般为5%—10%）一起包给领工员或班组，进行包干控制；第二，要提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率，精减人员；第三，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。  

3.2材料费的控制

材料成本控制：包括材料用量控制和材料控制两方面。
材料用量的控制包括坚持按定额确定的材料消费量，实行限额领料制度；改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料；认真计量验收；坚持余料回收，降低料耗水平；加强现场管理，合理堆放，减少搬运，降低堆放、仓储损耗。
材料控制包括：通过写价控制、运费控制、考虑资金、时间价值等因素综合控制。

3.3施工机械使用费的控制

充分利用现有机械设备、内部合理调度，力求提高主要机械的利用率，在设备选型配套中，注意一机多用，减少设备维修养护人员的数量和设备零星配件的费用。

3.4管理措施

为了便于在分部分项工程的施工中同时进行进度与费用的控制，掌握进度与费用的变化过程，可以按照横道图和网络图的特点分别进行处理。

3.4.1横道图计划的进度与成本的同步控制

在横道图计划中，表示作业进度的横线有两条，一条为计划线，一条为实际线，可用颜色来区别，也可用单线和双线(或细线和粗线)来区别，计划线表示与计划进度相对应的计划成本;实际线表示与实际进度相对应的实际成本。

3.4.2网络图计划的进度与成本的同步控制

网络图计划的进度与成本的同步控制，与横道图计划有异曲同功之处。所不同的是，网络计划在施工进度的安排上更具逻辑性，而且可在破网后随时进行优化和调整，因而对每道工序的成本控制也更为有效。
3.5强化

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索赔观念，加强索赔管理
在竞争日趋激烈的市场中，施工企业面临着施工风险，特别是承包国际工程时，更离不开索赔。通过索赔，以弥补承包商不应承受的风险损失，使承包工程的合同风险分担程度趋于合理。为使索赔意识、合同意识、时间和成本观念，培养索赔的管理能力，提高合理管理水平。
4 结论
随着社会主义市场经济的形成和投资的多元化，管理者的思想观念发生了很大变化。建设单位为了合理使用建设资金而精打细算;施工单位为了经济效益，严格控制施工成本，从而使施工方案对责任成本管理的影响也提到了一定的高度上来。因此希望通过本文的写作能都提醒相关工作人员重视和充实施工组织设计内容，加强经济管理，合理确定单位工程责任成本的客观要求。
5参考文献
刘文浅谈施工项目管理与成本控制Jl.山西建筑，2005
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[5]编写组. 建筑施工手册第三版[M].北京. 中国建筑工业出版社，2001