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科学管理建筑工程项目现场施工科学管理结论

收藏本文 2023-12-22 点赞:22163 浏览:97285 作者:网友投稿原创标记本站原创

摘要:施工项目的现场管理需要项目的管理者根据工程的具体情况,采取合理、科学的管理措施和方法,在确保工程质量的前提下,提高企业的经济效益,从而保证企业能够长期、稳定、持续的发展下去。本文介绍了项目施工现场管理的内容,探讨了加强工程项目现场施工科学管理的对策。
关键词:建筑;工程项目;现场施工;科学管理
随着我国社会经济的飞速发展,建筑行业也随之迅速发展,这给施工单位带来发展机遇的同时,对其施工也提出了更严格的要求,施工的管理显得尤为重要,建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作,是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据和方法,及其优化控制的科学,它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。

一、项目施工现场管理的具体内容

1、在思想认识上进行管理。要想实现高效的现场管理,就一定先提高施工人员的思想认识,确保他们能够严格参照相关的施工标准进行施工。此外,还要加强施工人员现场管理的自觉性和自发性。
2、在施工措施上进行落实和管理。所谓加强施工现场管理,主要是从工程的质量、机械设备、材料以及场容场貌等方面进行落实和管理。在具体的施工中一定要严格参照相关的标准和要求,保证工程的整体质量。在机械设备方面,一定要对施工设备的进出场进行调度,提高机械设备的使用率。
3、生产经营管理方面的有效结合。加强施工现场的管理应与企业的生产经营有效的结合起来,从而确保合理、科学的经营体系能够促进施工现场的管理。此外,企业领导还应根据项目施工的具体情况采取多种有效形式,与实际充分的结合起来,提出一个明确的目标和要求。

二、加强建筑工程项目的现场施工科学管理

1、建筑现场施工安全的科学管理

(1)创造良好的施工环境
首先,要做好建筑项目施工的功能分区,做好清理场地工作,从材料的堆放,设备的运输,和正是的施工都做出严格的场地划分,做到井然有序的施工,避免混乱,其次,建筑施工安全生产在任何时闻、季节和条件下施工,都必须给施工人员创造良好的环境和作业场所,改变脏、乱、差的而貌。生产作业环境中,湿度、温度、照明、振动、噪音、粉尘、有毒有害物质等,都会影响人的工作情绪。作业环境的优劣,直接关系到企业的品牌和形象。
(2)加强对施工人员的安全管理
人员因素是影响到项目工程安全管理控制的关键性因素。管理人员要有着安全施工的理念,重视对施工安全的管理,并做好各种安全管理的措施,技术施工人员不断提高自己的专业技能,提高对各种机械设备规范操作的熟练度,避免因为操作失误而引起事故,同时,监督人员要监测全程监督的原则,对各种违章操作进行处理,加强对各种施工标准和规范的落实的监督力度。
(3)建立健全管理体制
首先,施工单位要制定科学合理施工方法和施工规范,制定各种安全防范管理章程,并在管理人员和监督人员的配合下,全面贯彻落实。其次,国家政府要加大各种建筑工程安全管理法律法律的完善,并根据建筑行业不断出现的各种新状况作出及时的制度规范更新。最后,社会群体要加大对施工单位各种安全管理措施落实的情况进行监督,促进施工的安全化,规范化。

2、现场施工质量的科学管理

(1)加大对施工人员的培训,提高操作的熟练度。
由于建筑工程一种庞大复杂的操作施工过程,其中无论是先进的设备还是纯人力劳动,手工操作都是其中最为重要的一部分,但是,由于我国建筑业起步发展时间晚,对技术人员的系统培训尚不够完善,手工操作人员的手工操作能力相对而言有着很大的差距,操作不熟练,操作失误多,不利于整个工程项目的质量保证。因此,要加强对施工员工的培训,

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提高其操作的熟练程度,严格执行操控标准,提高操作效率,保证整个项目实施中的技术水准。
(2)严格执行施工标准
制定完善相关的施工技术标准,对所有施工人员在施工前进行操作培训,从理论上深刻明白操控原理,从实践中进行现场操作演示,务必使所用施工人员都可以严格达到施工标准,操控熟练,能够满足工程技术相关规范,杜绝胡乱施工操作的现象。
(3) 加强每道工序的质量监控。
从全面控制的角度出发,找出产生误差或者失误的原因,分析制约每道工序质量的问题,采取科学合理的措施消除恶劣影响,减少制约工程质量的因素。严格执行每道工序的前后执行顺序,杜绝前后跳跃施工,尤其是时间急促,施工匆忙时期,要尽量减少多种工序的交叉,保证整个施工顺序的合理稳定。
(4)采用科学合理,质量稳定的机械设施。
采用先进科学而质量可靠的机械设备,不仅可以大幅度的提升施工效率,更能很大程度上保证施工的高质量。使用质量稳定的设备,提高整个工程施工的自动化,更能严格执行相关的技术标准。同时减少了机械的坏损,节约了施工时间,一定程度上促进了整个施工过程质量的提高。

3、建筑工程施工现场成本科学管理

工程项目成本的控制管理需要随时协调、落实成本计划的实施,保证成本计划在施工过程中得到全面、即时和正确的执行。在制定施工方案时要综合考虑工程项目的各个方面确定最先进、经济和合理的一个施工方案,并能同时做到及时应用最新和最先进的施工技术和施工工艺,及时修正施工组织设计和施工方案,尽可能地降低材料消耗和人工消耗,从而最大限度地降低工程成本;同时要制定出相关的规章制度,严格控制好人工费、材料费和机械费等各项费用支出,最终实现高质量、确保成本目标的实现。
(1) 人工费控制管理。改善劳动组织, 减少窝工浪费; 实行合理的奖惩制度; 加强技术教育和培训工作; 加强劳动纪律, 压缩非生产用工和辅助用工, 严格控制非生产人员比例。
(2) 材料费控制管理。改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作, 减少各个环节的损耗, 节约采购费用; 合理堆置现场材料, 避免和减少二次搬运; 严格材料进场验收和限额领料制度; 制订并贯彻节约材料的技术措施, 合理使用材料, 综合利用一切资源。
(3) 机械费控制管理。正确选配和合理利用机械设备, 搞好机械设备的
保养修理, 提高机械的完好率、利用率和使用效率, 从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。
(4)动态控制,分析成本
项目部定期分阶段召开成本分析会,每道工序施工完后都应该要进行成本
分析,明确该工序的盈亏情况,若发现亏损,应该立即查明原因,制订补救和改进措施,严格控制成本支出加强成本管理。公司财务部门也应该通过审核各项费用的支出,平衡调度资金以及建立各项辅助记录对工程进行全方位的成本分析,并及时反馈到项目部管理层,以便及时采取有效措施纠正成本偏差。

4、建筑工程施工现场进度科学管理

建筑工程项目施工进度控制需要依据工程项目的施工进度目标来制定施工方案,施工方案执行期间结合工程实际进度对计划进行纠偏和控制,以求工程进度与预期目标相符。具体的说就是在工程项目实施期间做好以下工作:首先应进行施工进度计划及预期目标的制定;其次,依照施工进度计划进行施工,并将工程实际进展情况与进度计划进行比较,找出二者之间的偏差,制定方案来纠正偏差;最后,需要对工程项目进行组织和协调,包括分包单位与总包单位、建筑施工单位与安装单位之间的进度上的搭接,空间与时间上的协调等。
通过以上措施的落实到位,可进一步提高施工现场管理成效,为安全、文明、高效的施工管理目标的实现奠定坚实的基础。
参考文献:
李永强. 建筑施工现场管理的可行性[J]. 经营管理者, 2011,(02) .
任文雄. 浅谈建筑工程施工现场管理[J]. 科技创新导报, 2011,(19) .
[3] 陈春梅.浅析建筑工程施工的项目管理[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊). 2010(08)

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