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摘要：细节决定成败，也是保障安全生产的关键因素。本文通过界定细节管理的定义与内涵，探索细节管理与煤矿安全生产的关系，浅谈在煤矿安全生产中细节管理应采取的几点建议和措施，为煤矿安全生产起到抛砖引玉的作用。
关键词：煤矿 细节管理安全生产探索
安全生产是煤矿企业发展的永恒主题，是煤矿企业一切工作的根基。而安全生产作为一个动态变换过程，必然是由若干细节和小事组成的。每个细节的成败必然关系到安全生产的成败。对煤矿安全生产而言，生产条件恶劣、生产工艺复杂、人员素质偏低导致生产流程环节增多，把握好细节与安全生产的关系就显得更为重要。
1、界定细节管理的定义与内涵。所谓细节，一般来讲，就是细小的事物、环节或情节。其相对于粗放管理而言，是以细节把握和精细操作为基本特征，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任控制体系为手段，以量化细化管理目标为标志，使煤矿企业管理由注重结果向注重过程转变，实现全员、全过程、全方位管理与控制的一种管理理念和方法。正所谓“酷烈之祸，多起于玩忽之人；盛满之功，常败于细微之事，与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。
2、细节管理与煤矿安全生产的关系。煤矿安全生产作为一个动态变换的过程，必然由若干细节和小事组成的。每个细节成败必然关系到安全生产的成败。对煤矿安全生产而言，生产条件恶劣、生产工艺复杂、人员素质偏低导致生产流程环节增多，把握好细节与安全生产的关系就显得更为重要。
2.1细节管理与煤矿安全生产的因果转换关系。煤矿安全生产是一个动态过程，细节是“因”，安全生产是“果”，通过细节内因作用，可以实现安全生产，又可能导致事故的发生，其关键在于对细节关注和把握程度。事故发生是忽视细节作用的结果。冰冻三尺，非一日之寒。煤矿事故的发生，尽管有各种各样的偶然因素，但绝大多数是忽视细节导致的必然结果。有统计资料显示，80%的煤矿事故由“三违”导致，而“三违”的实质就是漠视细节管理。事实说明，细节失控是煤矿事故发生的主导诱因。百分之一的细微失误或疏忽，就有可能演变成百分之百的安全事故。实现安全生产是关注细节作用的结果。在安全上重结果，轻过程。这个过程其实就是细节管理，忽视细节管理必然会本末倒置，导致事故不断。
2.2细节管理与煤矿安全生产的质量互变关系。煤矿安全隐患是客观存在的，安全隐患积累到一定数量就会发生质变，也就是发生事故。而安全隐患往往是不注重细节的主要表现，可见煤矿安全生产与细节是质量互变的关系。“轻者重之端，小者大之源。”对煤矿而言，事故就潜伏在那无数细节中。安全生产最直接的目的，是要避免事故发生的“可能”。只有控制细节的量变过程，才可能实现真正意义上的安全生产。俗语“小洞不补、大洞吃苦”，要克服过去抓安全往往以查为主，个别基层单位为了应付检查，大搞“面子工程”，忽视了细节管理，使隐患没能得到根本性抑制，最终发生事故。事故再次告诫我们，谁忽视细节、放松细节管理，谁就受惩罚、吃苦头。
2.3细节管理与煤矿安全生产的决定成败关系。安全生产决定着煤矿工作的成败，细节决定着安全工作的成败，细节必然决定着煤矿工作的成败。细节虽小，关系成败。细节决定安全生产的成败，还在于因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心；因其“细”，常常使人感到繁琐，不屑一顾。但是，这些小事和细节往往就是安全生产的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。分析每起事故，不难发现起因竟是如此微小，伤害却如此巨大。安全虽大，成于细节。安全工作千头万绪，但千丝万缕都归根于细节管理。在安全文化上，细节管理强调的是一以贯之的态度；在质量标准化建设上，细节管理强调的是动态达标；在安全管理上，细节管理注重的是细枝末节的管理；在安全培训上，细节管理强调的是学以致用的精神。所以说煤矿安全生产的关键所在，那就是注重细节管理，求严求细。抓细抓实是手段，关注的是细节控制，而只有细化手段和控制过程，才能达到抓好安全生产的根本目的。
3.2强化细节管理意识。针对煤矿企业在安全管理生产过程中，忽视安全管理的细节，殊不知，“细节决定成败”煤矿发展离不开安全生产，安全生产必须依靠管理者精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查安全隐患，运用“放大镜”及时整改隐患，要从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，时刻紧绷安
3.3提高细节管理执行力。想做大事的人很多，但能把小事做细的人很少，在工作中我们不缺乏各类安全管理规章制度，但缺少的是规章制度坚持不折不扣的执行，执行力的高低与细节管理关系值得关注。在煤矿安全生产过程中，每一次不安全事故背后，都隐藏着一些人为因素，都是不严格按章操作，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格按照规章制度操作和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。
3.4强化细节管理过程。煤矿安全生产管理过程中首先是各级安全管理人员是否按照责任、制度、规程要求去落实各项安全管理工作，在生产现场过程中对事故预防、隐患排查、隐患整改落实是否及时处理到位。这就要求在行动上，一定要从煤矿安全管理工作过程中的安全措施、技术细节入手。各级管理人员全面落实安全责任，隐患排查治理使之细化到每个区队，每个班组，每个员工，每个细节，做到谁检查，谁签字，谁落实，做到检查有结果，整改有反馈。针对煤矿生产地质环境复杂，条件恶劣，在生产技术环节薄弱方面，要加大生产员工在技术上的培训力度，提高从业人员素质；对安全法规、安全规章制度落实执行不力的，实施严格的责任追究。对生产设备有缺陷的要舍得投入资金进行改革、改造、升级。全方位提升安全生产环境、人员素质环境、安全管理环境建设水平，提高事故超前预防能力，减少煤矿安全生产事故的发生。
4、结论。煤矿安全生产管理工作一定要注意细节、关注细节。安全生产是由许多小事组成，只有确保把安全生产的每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢安全生产这件大事。对于煤矿安全生产过程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，煤矿企业安全管理全员参与，共同营造安全生产良好氛围，加强自主管理，注意安全基础管理工作，煤矿企业安全生产才能真正得到保障。
关键词：煤矿 细节管理安全生产探索
安全生产是煤矿企业发展的永恒主题，是煤矿企业一切工作的根基。而安全生产作为一个动态变换过程，必然是由若干细节和小事组成的。每个细节的成败必然关系到安全生产的成败。对煤矿安全生产而言，生产条件恶劣、生产工艺复杂、人员素质偏低导致生产流程环节增多，把握好细节与安全生产的关系就显得更为重要。
1、界定细节管理的定义与内涵。所谓细节，一般来讲，就是细小的事物、环节或情节。其相对于粗放管理而言，是以细节把握和精细操作为基本特征，以绩效评价和行为养成为主要内容，以建立健全内部责任控制体系为手段，以量化细化管理目标为标志，使煤矿企业管理由注重结果向注重过程转变，实现全员、全过程、全方位管理与控制的一种管理理念和方法。正所谓“酷烈之祸，多起于玩忽之人；盛满之功，常败于细微之事，与传统管理模式相比，细节管理强调的是责任要细分，注重的是管理要细化，反映的是工作要细心，追求的是生产上的精耕细作、经营上的精打细算、管理上的精雕细刻、对待工作上的精益求精，最终的目的是要达到精密、精干、精简和精确。
2、细节管理与煤矿安全生产的关系。煤矿安全生产作为一个动态变换的过程，必然由若干细节和小事组成的。每个细节成败必然关系到安全生产的成败。对煤矿安全生产而言，生产条件恶劣、生产工艺复杂、人员素质偏低导致生产流程环节增多，把握好细节与安全生产的关系就显得更为重要。
2.1细节管理与煤矿安全生产的因果转换关系。煤矿安全生产是一个动态过程，细节是“因”，安全生产是“果”，通过细节内因作用，可以实现安全生产，又可能导致事故的发生，其关键在于对细节关注和把握程度。事故发生是忽视细节作用的结果。冰冻三尺，非一日之寒。煤矿事故的发生，尽管有各种各样的偶然因素，但绝大多数是忽视细节导致的必然结果。有统计资料显示，80%的煤矿事故由“三违”导致，而“三违”的实质就是漠视细节管理。事实说明，细节失控是煤矿事故发生的主导诱因。百分之一的细微失误或疏忽，就有可能演变成百分之百的安全事故。实现安全生产是关注细节作用的结果。在安全上重结果，轻过程。这个过程其实就是细节管理，忽视细节管理必然会本末倒置，导致事故不断。
2.2细节管理与煤矿安全生产的质量互变关系。煤矿安全隐患是客观存在的，安全隐患积累到一定数量就会发生质变，也就是发生事故。而安全隐患往往是不注重细节的主要表现，可见煤矿安全生产与细节是质量互变的关系。“轻者重之端，小者大之源。”对煤矿而言，事故就潜伏在那无数细节中。安全生产最直接的目的，是要避免事故发生的“可能”。只有控制细节的量变过程，才可能实现真正意义上的安全生产。俗语“小洞不补、大洞吃苦”，要克服过去抓安全往往以查为主，个别基层单位为了应付检查，大搞“面子工程”，忽视了细节管理，使隐患没能得到根本性抑制，最终发生事故。事故再次告诫我们，谁忽视细节、放松细节管理，谁就受惩罚、吃苦头。
2.3细节管理与煤矿安全生产的决定成败关系。安全生产决定着煤矿工作的成败，细节决定着安全工作的成败，细节必然决定着煤矿工作的成败。细节虽小，关系成败。细节决定安全生产的成败，还在于因其“小”，往往被人忽视，掉以轻心；因其“细”，常常使人感到繁琐，不屑一顾。但是，这些小事和细节往往就是安全生产的关键和突破口，是关系成败的双刃剑。分析每起事故，不难发现起因竟是如此微小，伤害却如此巨大。安全虽大，成于细节。安全工作千头万绪，但千丝万缕都归根于细节管理。在安全文化上，细节管理强调的是一以贯之的态度；在质量标准化建设上，细节管理强调的是动态达标；在安全管理上，细节管理注重的是细枝末节的管理；在安全培训上，细节管理强调的是学以致用的精神。所以说煤矿安全生产的关键所在，那就是注重细节管理，求严求细。抓细抓实是手段，关注的是细节控制，而只有细化手段和控制过程，才能达到抓好安全生产的根本目的。
3、加强煤矿生产国细节管理应努力的方向
3.1重视细节管理工作。近年来煤矿安全管理工作补当做头等大事来抓，国务院下发了《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》及其国家总局、国家煤矿安监局制定了配套规定，其目的就是要求煤矿企业要把安全生产工作必须落实到每一个政府部门、具体企业的每一个管理人员，每一个职工。煤矿企业下发了一系列安全管理配套文件，召开安全管理会议，意识到细节管理的重要性，不仅强调建设本质安全型矿井，还努力抓质量标准化建设，从细微之处着手，从一点一滴做起，时刻保持高度警惕，抓好安全生产工作中的每一个关键，解决好每一个微不足道的问题，将问题和隐患消灭在萌芽状态，确保实现煤矿安全生产。3.2强化细节管理意识。针对煤矿企业在安全管理生产过程中，忽视安全管理的细节，殊不知，“细节决定成败”煤矿发展离不开安全生产，安全生产必须依靠管理者精益求精的细节管理。安全生产无小事。在安全管理工作中，我们要带着“显微镜”深入一线检查安全隐患，运用“放大镜”及时整改隐患，要从大局着眼，从细微处入手，想在心里，挂在嘴上，看在眼里，跑在腿上，时刻紧绷安
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全生产这根弦。3.3提高细节管理执行力。想做大事的人很多，但能把小事做细的人很少，在工作中我们不缺乏各类安全管理规章制度，但缺少的是规章制度坚持不折不扣的执行，执行力的高低与细节管理关系值得关注。在煤矿安全生产过程中，每一次不安全事故背后，都隐藏着一些人为因素，都是不严格按章操作，不心思缜密地注重细节，宝贵的生命就这样在疏忽中失去。始终关注细节，严格按照规章制度操作和操作规程，是做好安全工作的有效方法之一。安全管理尤其要注意从细节入手，不忽视每一个细微的环节，不放过一个细小的漏洞，不留下任何一个死角，需要每个细节很完美很难，如果要让细节成为一种习惯就是这一种完美，就是成功的法则。
3.4强化细节管理过程。煤矿安全生产管理过程中首先是各级安全管理人员是否按照责任、制度、规程要求去落实各项安全管理工作，在生产现场过程中对事故预防、隐患排查、隐患整改落实是否及时处理到位。这就要求在行动上，一定要从煤矿安全管理工作过程中的安全措施、技术细节入手。各级管理人员全面落实安全责任，隐患排查治理使之细化到每个区队，每个班组，每个员工，每个细节，做到谁检查，谁签字，谁落实，做到检查有结果，整改有反馈。针对煤矿生产地质环境复杂，条件恶劣，在生产技术环节薄弱方面，要加大生产员工在技术上的培训力度，提高从业人员素质；对安全法规、安全规章制度落实执行不力的，实施严格的责任追究。对生产设备有缺陷的要舍得投入资金进行改革、改造、升级。全方位提升安全生产环境、人员素质环境、安全管理环境建设水平，提高事故超前预防能力，减少煤矿安全生产事故的发生。
4、结论。煤矿安全生产管理工作一定要注意细节、关注细节。安全生产是由许多小事组成，只有确保把安全生产的每件小事做好，确保执行到位，才能抓实、抓好、抓牢安全生产这件大事。对于煤矿安全生产过程中的所有环节，都要严上加严，细上加细，决不留下隐患漏洞，从细节抓起，煤矿企业安全管理全员参与，共同营造安全生产良好氛围，加强自主管理，注意安全基础管理工作，煤矿企业安全生产才能真正得到保障。