试析建设项目建设项目实施阶段全过程造价管理思维导图

致谢5-6

摘要6-7

Abstract7-11

1 绪论11-16

1.1 探讨背景11-12

1.2 选题作用12

1.3 建设项目实施阶段全历程动态造价管理内容和难点12-14

1.3.1 建设项目的实施阶段定义12

1.3.2 实行资金财政直接拨付项目的特点12-13

1.3.3 建设项目的实施阶段造价管理的内容13

1.3.4 建设项目的实施阶段管理的难点13-14

1.4 思维导图概念与工具14-16

1.4.1 思维导图概念14-15

1.4.2 思维导图工具15-16

2 文献综述16-18

2.1 全历程造价管理探讨近况16-17

2.2 思维导图的探讨近况17-18

3 技术路线18-19

4 建设项目实施阶段全历程造价管理的思维导图浅析19-35

4.1 项目概算管理19-20

4.1.1 项目概算管理概念19

4.1.2 概算表的思维导图19-20

4.2 合同管理20-22

4.2.1 合同管理概念20

4.2.2 合同之间的联系20

4.2.3 单个合同管理的内容20

4.2.4 合同管理的思维导图20-22

4.3 预算书管理22-29

4.3.1 预算书概念22

4.3.2 预算书的管理22-23

4.3.3 预算书管理的思维导图23-28

4.3.4 预算书操作28-29

4.4 工程变更管理29-33

4.4.1 工程变更管理的概念29

4.4.2 工程变更价款与工程竣工结算价款的联系29

4.4.3 工程变更价款的确定29-30

4.4.4 工程变更价款的管理30

4.4.5 工程变更管理的思维导图30-33

4.5 进度和付款管理33-35

4.5.1 进度和付款的概念33

4.5.2 进度和付款的联系33

4.5.3 进度和付款管理的思维导图33-35

5 运用35-45

5.1 总览35-36

5.2 概算管理36-38

5.3 合同管理38-41

5.4 造价管理41-43

5.5 进度管理43

5.6 支付管理43-45

6 结论45-48

6.1 绘出建设项目实施阶段全历程造价管理的全局思维导图45

6.2 得出建设项目实施阶段全历程造价管理的核心思想45-46

6.3 提出革新性的管理思想46-48

6.3.1 抽象化的预算书与基准预算书概念46

6.3.2 树状目录式的管理形式46

6.3.3 概算书的单元格化46

6.3.4 工程变更的嵌套46

6.3.5 进度和付款“池”46-48

7 前景展望48-50

7.1 进展思维导图与建设项目管理不足的结合48

7.2 信息化手段解决建设项目管理不足48

7.3 发挥财政在建设项目管理中的作用48-50

作者介绍50-51